Fundamentos de la Dirección de Operaciones

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 euros por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales (No se considera coste del capital) Q=√(2ED/(IP+Pi )) ¿A cuánto asciende el volumen óptimo de unidades por pedido?. 77,46 unidades. 1095 unidades. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 euros por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales (No se considera coste del capital) Q=√(2ED/(IP+Pi )) A cuánto asciende el coste de almacenamiento más el coste de reaprovisionamiento?. 1936,5 euros. 3872,98 euros. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 euros por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales (No se considera coste del capital) Q=√(2ED/(IP+Pi )) ¿Cuál es el número esperado de pedidos por año?. Ninguna de las anteriores. 2,62. 65 pedidos.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 euros por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales (No se considera coste del capital) Q=√(2ED/(IP+Pi )) ¿Cuál es el tiempo esperado entre cada dedido? (aproxime al entero). 76 días. 3 días. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Períodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 Coste de pedido = 800 euros por pedido Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades Plazo de entrega = 1 semana Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados) ¿A cuánto asciende el coste de pedidos?. 2400 euros. 3.200 euros. Ninguna de las anteriores.

El output técnico: Hace referencia a la cantidad de producto que las instalaciones conforme a sus características técnicas y según se haya onfigurado el diseño de la producción pueden proporcionar por unidad de tiempo. Hace referencia al output esperado por período. Permite determinar las necesidades de recursos a corto plazo.

En relación a las principales listas y codificaciones de materiales elaborados por Heizer el al. (2008), ¿qué concepto define los materiales por componentes, generalmente montajes, con existencia temporal y no considerados en el inventario?. Listas fantasma. Listas de nivel inferior. Listas ”out balance”.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al uso del MRP en operaciones: Permite la estandarización de procedimientos. La optimización de las compras. Todas las anteriores son correctas.

Se asocia al plan de operaciones. La planificación de recursos tecnológicos, humanos y de previsión de la demanda. La planificación de recursos tecnológicos, productivos y de previsión de la demanda. La planificación de recursos económicos, tecnológicos y de previsión de la demanda.

El conjunto de procesos que se encarga de añadir material de forma selectiva y por superposición de capas a partir de un modelo digital original, se le conoce como: Fabricación aditiva. Fabricación flexible. Lean manufacturing.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5.000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿A cuánto asciende el volumen óptimo de unidades por pedido?: 77,46 unidades. 1095 unidades. ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5.000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). A cuánto asciende sel coste de almacenamiento más el coste de reaprovisionamiento?. 1936,5 euro. 3872,98 euros. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5.000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿Cuál es el número esperado de pedidos por año?. 2,62 pedidos. 65 pedidos. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5.000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿Cuál es el tiempo esperado entre cada pedido? (aproxime al entero). 76 días. 3 días. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5.000 unidades. El precio por unidad es de 200 euros, se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿Cuál es el punto de pedido?: 250 unidades. No hay punto de pedido. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste de pedidos?: 2.400 euros. 3.200 euros. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste de almacenamiento?: 200 euros. No hay coste de almacenamiento. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste total?: 3.200 euros. 3.400 euros. Ninguna de las anteriores.

Entre los métodos cualitativos, utilizados en la realización de pronósticos, se encuentran: Método Delphi y Medias Móviles. Regresión lineal y Método Delphi. Método Delphi e Investigación de mercado.

La planificación agregada se relaciona con la determinación de la calidad, y el programa de producción a: Corto plazo. Largo plazo. Medio plazo.

¿Cuál de las siguientes funciones es atribuible al departamento de compras?. Comprobación de los materiales recibidos y almacenamiento de estos. Establecimiento de previsiones sobre la necesidad de determinados factores o materiales. Las dos respuestas anteriores son correctas.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 €; se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿A cuánto asciende el volumen óptimo de unidades por pedido?: 77,46 unidades. 1095 unidades. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 €; se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿A cuánto asciende el coste de almacenamiento más el coste de reaprovisionamiento?. 1936,5 €. 3872,98 €. 2589,3€.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 €; se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿Cuál es el número esperado de pedidos por año?. 2,62 pedidos. 65 pedidos. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 €; se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). Cuál es el tiempo esperado entre cada pedido? (aproxime al entero). 76 días. 3 días. Ninguna de las anteriores.

Cierta empresa fabrica y vende un producto cuya demanda anual es de 5000 unidades. El precio por unidad es de 200 €; se considera que el coste de almacenamiento equivale al 25% del precio por unidad. El coste de pedido es de 30 € por pedido y el plazo de entrega del proveedor de 10 días. Suponga que el año tiene 200 días laborales. (No se considera coste del capital). ¿Cuál es el punto de pedido?: 250 unidades. No hay punto de pedido. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste de pedidos?: 2400 €. 3.200 €. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste de almacenamiento?. 200 €. No hay coste de almacenamiento. Ninguna de las anteriores.

Los datos relativos a un producto son los siguientes: Periodos (semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 Necesidades brutas 400 - 300 500 - 400 - 200 Inventario inicial = 200 unidades. Coste de pedido = 800 € por pedido. Recepciones programadas durante la semana 1 = 300 unidades. Plazo de entrega = 1 semana. Coste de almacenamiento = 1 € por unidad y semana. Emplee el método de lotificación, en un entorno MRP, pedidos lote a lote y conteste a las siguientes preguntas (El número de pedidos se corresponde solo con los planificados): ¿A cuánto asciende el coste total?. 3200 €. 3400 €. Ninguna de las anteriores.

Entre los métodos cualitativos, utilizados en la realización de pronósticos, se encuentran: Método Delphi y Medias Móviles. Regresión lineal y Método Delphi. Método Delphi e Investigación de mercado.

La planificación agregada se relaciona con la determinación de la cantidad y el programa de producción a: Corto plazo. Largo plazo. Medio plazo.

Señale la afirmación correcta: El valor futuro de una anualidad valorada con una tasa de interés del 6% anual es mayor que el valor futuro de la misma anualidad valorada con una tasa del 5% anual. El valor presente de una anualidad valorada con una tasa de interés del 6% anual es mayor que el valor presente de la misma anualidad valorada con una tasa del 5% anual. Las dos respuestas anteriores son correctas.

Dos proyectos de riesgo equivalente, A y B, tienen los siguientes Flujos de efectivo: AÑO PROYECTO A PROYECTO B 0 -1.000 -2.000 1 300 600 2 400 800 3 500 1.000. Ambos proyectos tienen el mismo Índice de Rentabilidad (IR). Ambos proyectos tienen el mismo VPN. Las dos respuestas anteriores son correctas.

Señale la respuesta correcta en relación con el del Punto de Equilibrio. El Punto de Equilibrio contable no tiene en cuenta el coste de oportunidad de la inversión inicial. El Punto de Equilibrio financiero no tiene en cuenta la depreciación anual de la inversión. Las dos respuestas anteriores son correctas.

El flujo de efectivo total de la empresa: Es siempre mayor que el flujo de efectivo de las operaciones. Es siempre menor que el flujo de efectivo de las operaciones. Puede ser mayor o menor que el flujo de efectivo de las operaciones.

El proceso de calcular el valor presente de un flujo de efectivo futuro se denomina: Capitalización. Descuento. Las dos respuestas anteriores son correctas.

Una empresa pagó 50.000 euros el año pasado por un estudio de mercado de un nuevo producto. Ahora que está valorando el proyecto de fabricación del producto debe considerar el coste del estudio como un: Coste de oportunidad. Flujo de efectivo incremental. Coste hundido.