G 2.2

La dirección en enfermería se define como: Supervisión de tareas. Inicio, ejecución y mantenimiento del plan para lograr objetivos. Control de recursos. Evaluación de resultados.

La dirección implica: Solo liderazgo. Habilidades gerenciales orientadas a objetivos. Solo control. Evaluación económica.

El liderazgo en enfermería se construye: De forma innata. A lo largo de la formación profesional. Solo por experiencia. Por jerarquía.

Un líder eficaz se caracteriza por: Autoridad rígida. Comunicación efectiva. Control absoluto. Distancia del equipo.

Factor clave en la dirección: Tecnología. Factor humano. Recursos financieros. Infraestructura.

En contexto sanitario, la dirección se centra en: Costes. Usuario y salud. Organización. Personal.

El liderazgo transformacional se basa en: Castigos. Inspirar y generar cambios. Control estricto. Recompensas económicas.

El liderazgo transaccional se caracteriza por: Inspiración. Intercambio recompensa-cumplimiento. Creatividad. Autonomía.

El liderazgo relacional se enfoca en: Resultados. Relaciones líder-seguidor. Recursos. Control.

Enfoque de rasgos: Conductas. Características personales. Situaciones. Relaciones.

Enfoque conductual: Rasgos. Conductas del líder. Contexto. Recursos.

Enfoque situacional: Conducta única. Adaptación al contexto. Control fijo. Autoridad rígida.

Liderazgo orientado a la tarea: Enfoque emocional. Logro de objetivos. Relaciones. Motivación.

Liderazgo orientado a relaciones: Resultados. Aspectos socioemocionales. Control. Costes.

Liderazgo democrático: Impone decisiones. Comparte decisiones. Evita participación. Controla totalmente.

Liderazgo autocrático: Participativo. Toma decisiones sin consultar. Delega. Motiva.

Liderazgo laissez-faire: Control estricto. Pasividad del líder. Participación activa. Supervisión continua.

El liderazgo consultivo: Impone. Convence al grupo. Ignora opiniones. Delega todo.

La motivación es: Control. Impulso interno hacia metas. Supervisión. Evaluación.

Motivación extrínseca: Reconocimiento. Sueldo. Satisfacción. Vocación.

Motivación intrínseca: Dinero. Formación y reconocimiento. Horario. Recursos.

Factor motivador en enfermería: Infraestructura. Relaciones interpersonales. Tecnología. Costes.

El apoyo emocional incluye: Crítica. Escucha y consejo. Castigo. Control.

Apoyo instrumental: Emocional. Ayuda práctica. Evaluación. Supervisión.

Empoderamiento implica: Control. Delegación de responsabilidades. Supervisión. Evaluación.

Delegar consiste en: Evitar tareas. Distribuir responsabilidades. Controlar. Evaluar.

La delegación requiere: Autoridad. Evaluar competencias. Supervisión estricta. Castigo.

Niveles de competencia profesional: Básico-avanzado. Principiante a experto. Inicial-final. Teórico-práctico.

El supervisor enfermero: Solo controla. Integra liderazgo, motivación y comunicación. Solo evalúa. Solo dirige.

El estrés afecta a: Motivación. Toma de decisiones. Control. Evaluación.

Estrategia ante estrés: Multitarea. Priorizar tareas importantes. Improvisar. Evitar planificación.

Autoliderazgo implica: Supervisión externa. Autogestión. Control externo. Dependencia.

Competencia profesional incluye: Solo conocimiento. Conocimientos, habilidades y actitudes. Experiencia. Recursos.

Las actitudes son: Tangibles. Intangibles. Medibles. Técnicas.

Las competencias permiten: Evaluar recursos. Mejor desempeño profesional. Reducir costes. Supervisar.

Modelo de competencias: Recursos. Relación conocimientos-habilidades-actitudes. Control. Evaluación.

El liderazgo transformacional genera: Estabilidad. Cambio cultural. Control. Rigidez.

La innovación en liderazgo: Reduce calidad. Mejora rendimiento. Aumenta costes. Limita cambio.

Función del gestor enfermero: Supervisar. Estimular y orientar. Controlar. Evaluar.

En COVID, la dirección implicó: Reducción de personal. Reorganización y protocolos. Eliminación de servicios. Menor control.

En crisis sanitaria: No hay planificación. Se crea comité de crisis. Se eliminan recursos. Se reduce comunicación.

La comunicación en crisis: Se elimina. Se simplifica. Se reduce. Se ignora.

La logística incluye: Evaluación. Gestión de suministros. Control. Supervisión.

La toma de decisiones implica: Improvisación. Coordinación. Control. Evaluación.

La seguridad en enfermería: Secundaria. Prioritaria. Opcional. Irrelevante.

El liderazgo eficaz genera: Conflicto. Compromiso. Desmotivación. Control.

El líder debe: Imponer. Escuchar. Controlar. Evitar participación.

La toma de decisiones mejora con: Estrés. Organización. Improvisación. Caos.

El trabajo en equipo requiere: Autoridad. Comunicación. Control. Supervisión.

Finalidad del liderazgo en enfermería: Controlar. Mejorar resultados de salud. Reducir costes. Supervisar.