G 2.3

¿Qué caracteriza la fase de organización dentro del proceso administrativo?. La definición de objetivos. La ejecución de tareas. La estructuración del trabajo y la autoridad. La evaluación de resultados.

Según el documento, la organización implica principalmente: Supervisión del personal. División del trabajo y estructura. Control financiero. Evaluación estratégica.

Según Fayol, la organización se vincula con funciones: Exclusivamente técnicas. Técnicas, financieras, contables, comerciales, seguridad y administrativas. Solo administrativas. Solo operativas.

Según Melinkoff, la organización permite: Definir únicamente objetivos. Crear estructura orgánica y niveles de autoridad. Evaluar el rendimiento. Controlar costos.

El principio del objetivo implica: Supervisión jerárquica. Definir fines permanentes. Control financiero. Delegación de autoridad.

El principio de unidad de mando establece que: Un jefe supervisa múltiples áreas. Un subordinado recibe órdenes de un solo jefe. Todos pueden dar órdenes. La autoridad es compartida.

El principio del espacio de control se refiere a: Control financiero. Número de subordinados por jefe. Distribución territorial. Organización física.

El principio de equilibrio autoridad-responsabilidad implica que: La autoridad es ilimitada. La responsabilidad se delega totalmente. Autoridad delegada debe corresponder a responsabilidad. No hay relación entre ambas.

El principio de excepción indica que: Todos los problemas deben ser atendidos por el jefe. Solo los problemas rutinarios llegan al jefe. Los problemas extraordinarios los resuelven los directivos. No hay jerarquía.

El principio de jerarquía implica: Igualdad total. Cadena de autoridad definida. Eliminación del mando. Autogestión.

La especialización implica: Reducir funciones. Agrupar tareas similares. Eliminar departamentos. Centralizar decisiones.

La centralización implica: Delegación total. Decisiones en niveles bajos. Decisiones concentradas en la dirección. Eliminación de jerarquías.

La descentralización implica: Concentración de decisiones. Delegación de decisiones a niveles intermedios. Eliminación de autoridad. Control total del gerente.

El sistema lineal se caracteriza por: Multiplicidad de mando. Jerarquía única. Ausencia de autoridad. Trabajo en comités.

Una ventaja del sistema lineal es: Alta especialización. Claridad en autoridad. Flexibilidad. Innovación.

Una desventaja del sistema lineal es: Falta de jerarquía. Exceso de especialización. Rigidez y falta de especialización. Falta de control.

El sistema funcional fue propuesto por: Fayol. Taylor. Weber. Drucker.

El sistema funcional se basa en: Jerarquía. Funciones especializadas. Autoridad única. Centralización.

Una desventaja del sistema funcional es: Falta de especialización. Dificultad para fijar responsabilidades. Baja eficiencia. Falta de control.

El sistema lineo-funcional combina: Autonomía y control. Línea y especialización. Centralización total. Descentralización total.

El sistema staff se caracteriza por: Autoridad directa. Asesoramiento sin mando. Autonomía total. Eliminación jerárquica.

Una ventaja del sistema staff es: Reduce especialización. Aprovecha conocimientos técnicos. Elimina jerarquía. Evita coordinación.

Una desventaja del staff es: Falta de asesoramiento. Confusión entre autoridad y asesoría. Falta de control. Rigidez estructural.

En la organización por comités: Decide una sola persona. Decide un grupo colegiado. No hay autoridad. No hay decisiones.

Una desventaja de los comités es: Rapidez. Alto costo en tiempo. Falta de participación. Falta de análisis.

Las técnicas de organización incluyen: Solo organigramas. Organigramas, manuales y diagramas. Solo manuales. Solo control.

Un organigrama muestra: Resultados financieros. Estructura organizativa. Costes. Beneficios.

Los organigramas estructurales muestran: Funciones. Estructura de la empresa. Costos. Procesos.

Los organigramas funcionales muestran: Jerarquía. Funciones de departamentos. Costos. Beneficios.

Los organigramas analíticos son: Simples. Detallados. Básicos. Generales.

Un manual es: Documento informal. Documento sistemático de información. Informe financiero. Organigrama.

Los manuales sirven para: Reducir control. Uniformar funciones. Eliminar jerarquía. Aumentar conflictos.

Un manual de organización incluye: Costos. Funciones y estructura. Solo políticas. Solo objetivos.

Los manuales departamentales incluyen: Solo objetivos. Políticas y funciones del departamento. Solo historia. Solo estructura.

La carta de distribución del trabajo permite: Evaluar resultados. Organizar tareas. Controlar finanzas. Reducir personal.

El análisis de puestos sirve para: Reducir costos. Definir funciones. Controlar ingresos. Evaluar ventas.

El principio de simplicidad implica: Complejidad. Funciones indispensables. Multiplicidad. Desorganización.

El principio de moral interna busca: Control. Compromiso organizacional. Jerarquía. Supervisión.

El principio de identificación evita: Control. Confusión. Jerarquía. Especialización.

El principio de selección implica: Contratar sin criterio. Elegir y formar personal. Delegar funciones. Controlar recursos.

La desconcentración se diferencia de descentralización porque: No hay delegación. No implica autonomía. Es lo mismo. Es política.

El sistema lineal es más útil en: Grandes empresas. Empresas pequeñas. Universidades. Gobiernos.

En el sistema funcional: Prima la jerarquía. Prima la especialización. Prima la autoridad única. No hay control.

En el sistema staff: Hay mando directo. Hay asesoramiento técnico. No hay estructura. No hay jerarquía.

Los comités favorecen: Individualismo. Cooperación. Autoritarismo. Rigidez.

Una desventaja del sistema funcional es: Falta de especialización. Supervisión múltiple. Falta de control. Rigidez.

El principio de canales de supervisión implica: Desorden. Comunicación jerárquica. Igualdad. Independencia.

El principio de equilibrio dirección-control implica: Delegar todo. Mantener control al delegar. Eliminar supervisión. No delegar.

El sistema matricial combina: Jerarquía única. Funcional y lineal. Solo funcional. Solo lineal.

El objetivo final de la organización es: Reducir personal. Lograr eficiencia en el cumplimiento de objetivos. Aumentar jerarquía. Controlar gastos.