G 2.4

¿Cuál es el nivel superior de planificación sanitaria?. Estratégico. Táctico. Operativo. Normativo.

El producto de la planificación estratégica es: Política sanitaria. Programa de salud. Plan de salud. Ejecución.

La planificación táctica tiene como producto: Política. Plan. Programa de salud. Evaluación.

La planificación operativa se centra en: Objetivos estratégicos. Implementación. Legislación. Análisis.

La planificación normativa tiene un horizonte temporal: 1 año. 3-5 años. 5-10 años. Largo plazo.

El plan de salud suele abarcar: 1 año. 3-5 años. 5-10 años. 20 años.

El programa de salud tiene una duración aproximada de: 1 año. 3-5 años. 10 años. 15 años.

La fase inicial del proceso de planificación es: Evaluación. Determinación de actividades. Análisis de situación. Implementación.

El análisis de situación identifica: Recursos. Problemas y necesidades. Costes. Actividades.

¿Cuál NO es un enfoque del análisis de situación?. Indicadores. Encuesta. Experimental. Consenso.

Un indicador es: Opinión subjetiva. Parámetro medible. Técnica cualitativa. Método de evaluación.

La validez de un indicador implica: Repetibilidad. Mide lo que pretende medir. Detecta cambios. Es accesible.

La fiabilidad se refiere a: Precisión. Estabilidad en mediciones repetidas. Especificidad. Sensibilidad.

La sensibilidad de un indicador es: Evitar errores. Detectar pequeños cambios. Ser accesible. Ser estable.

¿Cuál es un indicador negativo de salud?. Esperanza de vida. Mortalidad. Calidad de vida. Bienestar.

¿Cuál es un indicador positivo de salud?. Morbilidad. Mortalidad. Esperanza de vida. Discapacidad.

Los indicadores demográficos: Miden salud directamente. No reflejan directamente salud. Son cualitativos. Son subjetivos.

La tasa de crecimiento natural es: Nacimientos + defunciones. Nacimientos - defunciones. Inmigración - emigración. Mortalidad - natalidad.

Los indicadores socioeconómicos: Son indicadores de salud directos. No influyen en la salud. Se relacionan con el nivel de salud. Son irrelevantes.

La encuesta de salud combina: Solo datos cuantitativos. Solo cualitativos. Cuantitativo y cualitativo. Ninguno.

La morbilidad percibida se mide mediante: Registros. Encuestas. Observación. Indicadores demográficos.

El método Delphi es: Presencial. Individual. A distancia con anonimato. Experimental.

El grupo nominal se caracteriza por: Trabajo individual. Debate libre. Reflexión individual + discusión grupal. Encuesta.

El establecimiento de prioridades incluye: Eliminación de problemas. Comparación de problemas. Solo análisis. Solo evaluación.

El método Hanlon utiliza la fórmula: P = M + S. P = M × S. P = (M + S) × E × F. P = E × F.

En Hanlon, M significa: Mortalidad. Magnitud. Medición. Método.

En Hanlon, F representa: Factibilidad. Frecuencia. Función. Finalidad.

PEARL evalúa: Costes. Factibilidad. Recursos. Evaluación.

La parrilla de análisis es: Método estadístico. Representación gráfica. Encuesta. Indicador.

Los objetivos estratégicos se fijan en: Nivel operativo. Nivel táctico. Nivel estratégico. Nivel normativo.

Un programa de salud es: Documento legal. Conjunto de actividades organizadas. Indicador. Evaluación.

Los objetivos deben ser: Abstractos. Medibles. Irreales. Generales.

Los objetivos generales: Son a corto plazo. Son resultados principales. Son operativos. Son específicos.

Los objetivos específicos: Largo plazo. Medios para lograr objetivos generales. No son medibles. No tienen plazo.

Las actividades se determinan según: Coste únicamente. Evidencia, riesgo, eficiencia. Opinión. Jerarquía.

Los recursos incluyen: Solo humanos. Humanos, materiales y financieros. Solo económicos. Solo materiales.

La planificación operativa implica: Objetivos estratégicos. Organización local. Legislación. Evaluación.

El método PERT representa: Costes. Secuencia de tareas. Resultados. Evaluación.

El camino crítico es: Más corto. Más costoso. Mayor duración. Más eficiente.

El diagrama de Gantt representa: Costes. Tiempo. Recursos. Evaluación.

La evaluación incluye: Solo resultados. Estructura, proceso y resultado. Solo estructura. Solo proceso.

La evaluación de estructura analiza: Actividades. Recursos. Resultados. Costes.

La evaluación de proceso analiza: Recursos. Actividades. Resultados. Costes.

La evaluación de resultado mide: Recursos. Actividades. Logro de objetivos. Costes.

La eficacia se mide en: Condiciones reales. Condiciones ideales. Costes. Procesos.

La efectividad se mide en: Laboratorio. Condiciones reales. Costes. Ensayos controlados.

La eficiencia es: Bajo coste. Relación resultados-costes. Resultados. Recursos.

La efectividad es generalmente: Mayor que eficacia. Igual. Menor que eficacia. Independiente.

La evaluación forma parte: Solo del final. De todo el proceso. Solo del inicio. Solo del análisis.

El objetivo final de la planificación sanitaria es: Reducir costes. Mejorar la salud de la población. Aumentar estructura. Controlar recursos.