G 3.10

¿Cuál es el principal objetivo del Proyecto SÉNECA?. Reducir costes hospitalarios. Mejorar la formación médica. Identificar áreas de mejora en seguridad del paciente. Aumentar la productividad.

El Proyecto SÉNECA se basa en el modelo: ISO 9001. EFQM. Lean Healthcare. Six Sigma.

El modelo EFQM se centra principalmente en: Diagnóstico clínico. Evaluación financiera. Gestión de la calidad total. Investigación farmacológica.

Según el estudio ENEAS (2005), la incidencia de eventos adversos es aproximadamente: 2%. 5%. 8,4%. 15%.

Los eventos adversos están estrechamente relacionados con: Recursos tecnológicos. Mala praxis sanitaria. Gestión administrativa. Infraestructura hospitalaria.

El Proyecto SÉNECA se desarrolla principalmente en: Atención primaria. Ámbito hospitalario del SNS. Sector privado. Atención domiciliaria.

Una característica clave del Proyecto SÉNECA es: Sustituir protocolos. Elaborar estándares de calidad. Reducir personal. Automatizar procesos.

El concepto de calidad asistencial tiene antecedentes en: Revolución industrial. Código Hammurabi y Hipócrates. Edad moderna. Siglo XXI.

¿Quién impulsó la enfermería moderna relacionada con calidad?. Florence Nightingale. Pasteur. Fleming. Watson.

El Proyecto SÉNECA fue financiado por: OMS. UE. Ministerio de Sanidad y Universidad de Cádiz. Sector privado.

El término macrogestión hace referencia a: Gestión individual. Gestión hospitalaria global. Gestión clínica. Gestión económica.

La OMS creó en 2004: Plan global sanitario. Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente. Programa de vacunación. Sistema EFQM.

El objetivo de la OMS en seguridad del paciente es: Aumentar ingresos. Reducir enfermedades, traumatismos y defunciones. Mejorar infraestructura. Digitalizar hospitales.

Un estándar de calidad se define como: Resultado final. Nivel deseado de calidad. Método clínico. Diagnóstico.

Un indicador mide: Recursos. Resultados obtenidos respecto al estándar. Diagnóstico. Costes.

Los criterios en calidad hacen referencia a: Resultados. Recursos disponibles. Indicadores. Protocolos.

El benchmarking consiste en: Comparar resultados con otros centros. Reducir costes. Aumentar producción. Automatizar tareas.

Una mala calidad asistencial implica: Mejor eficiencia. Mayor riesgo de eventos adversos. Reducción de errores. Aumento de recursos.

El Proyecto SÉNECA permite: Diagnóstico médico. Evaluar calidad de cuidados enfermeros. Sustituir tratamientos. Automatizar enfermería.

El déficit de calidad implica: Mejora continua. Necesidad de intervención correctiva. Reducción de costes. Mejora automática.

La seguridad del paciente se considera: Opcional. Prioridad global sanitaria. Secundaria. Administrativa.

Los estándares permiten: Eliminar errores. Medir calidad de forma objetiva. Reducir costes. Automatizar procesos.

Un indicador mal diseñado provoca: Mejora de calidad. Evaluaciones incorrectas. Aumento de recursos. Reducción de errores.

El enfoque del modelo EFQM es: Reactivo. Preventivo y continuo. Financiero. Administrativo.

La mejora continua implica: Evaluación única. Evaluación cíclica constante. Reducción de costes. Eliminación de personal.

El Proyecto SÉNECA es una herramienta de: Diagnóstico. Evaluación de calidad. Tratamiento. Investigación.

La calidad asistencial incluye: Solo resultados. Procesos y resultados. Solo recursos. Solo pacientes.

Un fallo en recursos afecta principalmente a: Diagnóstico. Calidad del cuidado. Coste. Gestión.

La relación entre calidad y seguridad es: Independiente. Directamente proporcional. Inversa. Nula.

La seguridad del paciente depende de: Solo médicos. Todo el sistema sanitario. Solo enfermería. Solo administración.

La mala praxis enfermera se relaciona con: Mejora de calidad. Eventos adversos. Reducción de costes. Mejora clínica.

El Proyecto SÉNECA permite: Detectar problemas ocultos. Eliminar protocolos. Reducir personal. Automatizar cuidados.

Los estándares deben ser: Subjetivos. Medibles y claros. Variables. Complejos.

La evaluación de calidad busca: Penalizar. Mejorar continuamente. Reducir costes. Eliminar errores.

Un entorno inadecuado afecta: Solo al paciente. A la calidad del cuidado. Solo al personal. A los costes.

El Proyecto SÉNECA se aplica: Solo hospitalario. Hospitalario y extrahospitalario. Solo primaria. Solo privado.

La calidad depende de: Recursos. Procesos. Resultados. Todas las anteriores.

El indicador “faltan temas” refleja: Buena calidad. Déficit de recursos. Mejora continua. Estándar alcanzado.

La calidad asistencial es: Estática. Dinámica y evolutiva. Fija. Invariable.

La seguridad del paciente se mide mediante: Opinión. Indicadores y estándares. Diagnóstico. Costes.

El concepto de calidad en salud implica: Coste bajo. Atención eficaz y segura. Alta tecnología. Menos personal.

Un sistema de calidad eficaz debe ser: Rígido. Flexible y adaptable. Estático. Simple.

El Proyecto SÉNECA fomenta: Competencia interna. Mejora organizativa. Reducción de personal. Eliminación de procesos.

La seguridad del paciente reduce: Costes. Eventos adversos. Recursos. Tecnología.

La evaluación continua permite: Detectar fallos tempranos. Eliminar errores. Reducir personal. Aumentar costes.

Un sistema sin estándares produce: Alta calidad. Variabilidad y errores. Mejora continua. Eficiencia.

La calidad asistencial requiere: Solo tecnología. Coordinación multidisciplinar. Solo médicos. Solo enfermería.

El Proyecto SÉNECA es útil porque: Reduce costes. Mejora seguridad y calidad. Automatiza procesos. Sustituye profesionales.

La mejora en seguridad del paciente implica: Menos protocolos. Más control y evaluación. Menos formación. Más errores.

El objetivo final del sistema de calidad es: Beneficio económico. Atención segura y eficaz al paciente. Reducción de personal. Automatización.