G 3.3
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 G 3.3 Descripción: gracias 3.3 |
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La acreditación sanitaria se define como: Evaluación interna voluntaria. Proceso externo de evaluación del cumplimiento de estándares. Auditoría financiera hospitalaria. Certificación profesional individual. La JCAHO se crea con el objetivo de: Regular medicamentos. Evaluar calidad asistencial. Formar médicos. Gestionar hospitales. La JCI surge como: Organización pública nacional. Extensión internacional de la JCAHO. Modelo europeo. Norma ISO. Los estándares JCI son: Exclusivos de EEUU. Adaptables a cada país. Inmutables. Privados. La acreditación JCI evalúa: Solo procesos. Solo resultados. Estructura, proceso y resultados. Solo personal. Los estándares prescriptivos: Son opcionales. Definen acciones concretas. Son teóricos. No se evalúan. Los estándares indicativos: Obligan a cumplir exactamente. Sugieren procedimientos. No se aplican. Son económicos. Las “intenciones” del estándar sirven para: Evaluar costes. Explicar objetivo y base. Calcular resultados. Medir recursos. Los elementos medibles permiten: Interpretación subjetiva. Evaluación objetiva. Eliminación de estándares. Reducción de costes. La evaluación final se expresa como: Escala numérica. Cumple / No cumple. Ranking hospitalario. Evaluación económica. ¿Cuál pertenece a este grupo?ESTÁNDARES CENTRADOS EN EL PACIENTE. Liderazgo. Derechos del paciente. Gestión financiera. Recursos humanos. La continuidad asistencial implica: Solo ingreso. Coordinación entre niveles asistenciales. Facturación. Diagnóstico único. La seguridad del paciente se centra en: Costes. Minimizar eventos adversos. Recursos humanos. Administración. La educación del paciente busca: Reducir hospitalización. Mejorar adherencia terapéutica. Aumentar costes. Control administrativo. La anestesia segura forma parte de: Gestión. Atención al paciente. Finanzas. Logística. La mejora continua implica: Cambios puntuales. Evaluación constante. Eliminación de protocolos. Reducción de calidad. El liderazgo sanitario es clave para: Costes. Implantación de calidad. Marketing. Diagnóstico. La gestión de infecciones tiene como objetivo: Reducir personal. Prevenir infecciones nosocomiales. Aumentar ingresos. Control administrativo. La gestión de la información incluye: Datos clínicos y administrativos. Solo facturación. Solo diagnóstico. Recursos humanos. La cualificación del personal implica: Antigüedad. Formación continua. Salario. Turnos. El proceso de acreditación comienza con: Evaluación final. Solicitud y registro. Seguimiento. Auditoría económica. PROCESO DE ACREDITACIÓN La evaluación inicial es: Parcial. Completa e in situ. Virtual. Económica. La metodología de trazadores evalúa: Costes. Casos reales de pacientes. Infraestructura. Personal. La evaluación de seguimiento revisa: Todo el hospital. Incumplimientos previos. Costes. Recursos humanos. La reevaluación se realiza cada: 2 años. 3 años. 5 años. 10 años. La acreditación mejora: Costes. Calidad asistencial. Turnos. Recursos humanos. La acreditación Fomenta: Individualismo. Trabajo interdisciplinar. Competencia negativa. Reducción de personal. La acreditación Permite: Comparar resultados. Reducir pacientes. Eliminar estándares. Reducir calidad. La acreditación Aporta: Costes. Prestigio internacional. Regulación. Fiscalización. La acreditación Identifica: Beneficios económicos. Áreas de mejora. Recursos humanos. Diagnósticos. El programa Flebitis Zero busca: Reducir infecciones urinarias. Disminuir flebitis asociada a catéter. Reducir costes. Evaluar hospitales. La flebitis se define como: Infección pulmonar. Inflamación de la vena. Lesión ósea. Hemorragia. Factor de riesgo principal de flebitis: Edad. Catéter intravenoso. Alimentación. Ejercicio. La flebitis Medida preventiva clave: Uso prolongado del catéter. Técnica aséptica. Falta de higiene. Cambio tardío. El control de infecciones en JCI se relaciona con: Flebitis. Costes. Recursos humanos. Diagnóstico. En Francia la acreditación es: Voluntaria. Obligatoria. Privada. Inexistente. En Canadá la acreditación es: Obligatoria. Voluntaria. Privada. Mixta. EFQM se centra en: Pacientes. Organización. Medicación. Diagnóstico. ISO se aplica a: Sanidad exclusivamente. Industria y gestión. Educación. Gobierno. JCI se centra en: Finanzas. Paciente. Industria. Educación. Principal limitación en España: Exceso de recursos. Falta de evidencia. Exceso de hospitales. Regulación estricta. Problema del sistema en España: Exceso de acreditaciones. Falta de cultura de calidad. Exceso de personal. Sobrerregulación. La acreditación requiere: Pocos recursos. Recursos económicos y humanos. Solo personal. Solo tecnología. Los hospitales pequeños: Tienen más dificultades. Se adaptan mejor. No pueden acreditarse. No participan. La acreditación también funciona como: Diagnóstico clínico. Publicidad. Formación. Evaluación económica. VISIÓN FUTURA Se propone: Eliminar estándares. Modelo único internacional. Reducir evaluación. Privatizar sistema. VISIÓN FUTURA La acreditación debe ser: Opcional siempre. Obligatoria según algunos autores. Eliminada. Reducida. VISIÓN FUTURA La transparencia implica: Ocultar resultados. Resultados públicos. Solo internos. Económicos. VISIÓN FUTURA La JCI actúa como: Sistema aislado. Marco integrador. Modelo económico. Sistema político. VISIÓN FUTURA El objetivo final es: Reducir costes. Mejorar calidad y seguridad del paciente. Aumentar hospitales. Reducir personal. |