G 3.8

¿Qué se entiende por calidad asistencial?. Reducción de costes. Satisfacción del profesional. Grado en que los servicios aumentan la probabilidad de resultados deseados. Rapidez en la atención.

La calidad en salud se evalúa principalmente mediante: Opinión política. Indicadores objetivos. Encuestas informales. Costes económicos.

¿Cuál NO es dimensión de calidad?. Seguridad. Eficiencia. Rentabilidad empresarial. Efectividad.

La mejora continua implica: Cambios puntuales. Evaluación constante. Reducción de personal. Automatización exclusiva.

El enfoque actual de calidad se centra en: Profesional. Sistema. Paciente. Administración.

El programa BPSO promueve: Investigación médica. Guías de práctica clínica basadas en evidencia. Formación administrativa. Reducción de costes.

BPSO está orientado principalmente a: Médicos. Enfermería. Gestores. Técnicos.

Objetivo principal del BPSO: Publicar artículos. Implementar buenas prácticas. Reducir plantilla. Aumentar ingresos.

El programa BPSO se basa en: Tradición clínica. Evidencia científica. Experiencia individual. Normativa legal.

¿Qué se evalúa en BPSO?. Satisfacción laboral. Implementación de guías. Número de pacientes. Costes.

El CCEC deriva de: OMS. BPSO. IHAN. NRC.

El CCEC busca: Certificación económica. Excelencia en cuidados. Reducción de personal. Aumentar productividad.

Un centro CCEC se caracteriza por: Uso de protocolos antiguos. Implementación de evidencias. Atención rápida. Gestión privada.

El compromiso en CCEC implica: Temporal. Permanente. Opcional. Económico.

La evaluación del CCEC incluye: Auditorías. Encuestas informales. Opiniones. Revisión externa mínima.

IHAN está centrado en: Cirugía. Parto y lactancia. Urgencias. Geriatría.

IHAN promueve: Tecnología avanzada. Humanización. Reducción de personal. Automatización.

Objetivo principal IHAN: Aumentar ingresos. Mejorar experiencia madre-bebé. Reducir estancia. Control administrativo.

IHAN está relacionado con: OMS y UNICEF. UE. Ministerio. ONGs privadas.

Una práctica clave IHAN: Separación madre-hijo. Lactancia precoz. Uso de incubadora. Medicación rutinaria.

La humanización implica: Protocolos rígidos. Atención centrada en la persona. Reducción de tiempo. Automatización.

Elemento clave de humanización: Tecnología. Empatía. Coste. Rapidez.

La humanización mejora: Costes. Resultados clínicos y satisfacción. Administración. Infraestructura.

Humanizar es: Estandarizar. Individualizar atención. Reducir cuidados. Automatizar.

La humanización incluye: Protocolos. Comunicación. Costes. Logística.

El NRC promueve: Gestión. Investigación enfermera. Administración. Marketing.

La investigación en enfermería permite: Reducir costes. Mejorar práctica clínica. Aumentar burocracia. Cambiar leyes.

La evidencia científica sirve para: Opinión. Decisiones clínicas. Administración. Costes.

La investigación se basa en: Experiencia. Método científico. Opinión. Tradición.

El NRC busca: Innovación en cuidados. Reducción de plantilla. Gestión económica. Protocolos antiguos.

La seguridad del paciente implica: Evitar errores. Reducir costes. Aumentar ingresos. Automatizar.

Evento adverso: Resultado esperado. Daño no intencionado. Mejora. Protocolo.

Cultura de seguridad: Castigo. Aprendizaje. Control. Supervisión.

La calidad mejora con: Evaluación continua. Reducción personal. Costes. Tiempo.

Indicadores de calidad: Opiniones. Datos medibles. Costes. Encuestas.

Para implementar calidad se necesita: Liderazgo. Coste. Tecnología. Infraestructura.

Barrera común: Motivación. Resistencia al cambio. Formación. Evidencia.

Facilitador: Falta de recursos. Formación. Rigidez. Jerarquía.

Evaluación incluye: Opinión. Indicadores. Costes. Política.

Mejora continua usa: PDCA. ABC. XYZ. DEF.

La evidencia se basa en: Opinión. Investigación. Coste. Experiencia.

Nivel más alto de evidencia: Opinión. Ensayo clínico. Caso clínico. Experiencia.

Guías clínicas: Opinión. Evidencia. Costes. Política.

Implementar evidencia mejora: Costes. Resultados. Administración. Tiempo.

La evidencia reduce: Variabilidad. Coste. Tiempo. Personal.

Excelencia implica: Cumplir mínimos. Superar estándares. Reducir costes. Automatizar.

Un centro excelente: Protocolos antiguos. Innovación. Coste bajo. Rapidez.

Calidad total implica: Solo profesionales. Todo el sistema. Pacientes. Gestión.

Mejora continua: Finita. Infinita. Opcional. Económica.

La excelencia en cuidados se basa en: Costes. Evidencia y humanización. Tecnología. Administración.