G de grupos

Es el proceso mediante el cual los individuos filtran y enfocan su atención en ciertos estímulos del entorno, ignorando otros, basándose en sus experiencias, intereses y expectativas previas. Percepción selectiva. Membresía. Modalidades fundamentales de la comunicación.

Se refieren a las formas básicas en que se transmite información dentro de un grupo, como la comunicación verbal, no verbal y escrita. Percepción selectiva. Membresía. Modalidades fundamentales de la comunicación.

Es la pertenencia formal o informal de un individuo a un grupo, lo que implica derechos, responsabilidades y una identidad compartida con los demás miembros. Percepción selectiva. Membresía. Modalidades fundamentales de la comunicación.

Son las reglas y expectativas, tanto explícitas como implícitas, que guían el comportamiento de los miembros dentro del grupo. Normas de grupo. Grupo. Desarrollo de grupos. Clases de grupo.

un conjunto de individuos que interactúan y comparten objetivos comunes. Normas de grupo. Grupo. Desarrollo de grupos. Clases de grupo.

Suele pasar por etapas como formación, confrontación,normalización, desempeño y disolución. Normas de grupo. Grupo. Desarrollo de grupos. Clases de grupo.

Pueden ser formales e informales, primarios y secundarios, entre otros. Normas de grupo. Grupo. Desarrollo de grupos. Clases de grupo.

Son objetivos personales de cada miembro. Metas individuales. Metas grupales.

son los objetivos compartidos que el grupo en su conjunto busca alcanzar. Metas individuales. Metas grupales.

Se define como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos comunes, utilizando diversas formas de poder, como el poder legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente. Liderazgo como poder. Liderazgo como poder de definición. El poder desde la actividad de la organización. El liderazgo de transformación.

Frecuencia con que un individuo influye o dirige los comportamientos de los demás dentro de un grupo. Liderazgo como poder. Liderazgo como poder de definición. El poder desde la actividad de la organización. El liderazgo de transformación.

En la teoría de la organización el poder de alguien es definido por su influencia de oposición y por su papel dentro de la estructura burocrática/jerárquica. Es decir la influencia de una persona surge a partir de su papel claramente definido en términos de función y posición dentro de la jerarquía. Liderazgo como poder. Liderazgo como poder de definición. El poder desde la actividad de la organización. El liderazgo de transformación.

Es enfocado hacia las necesidades aspiraciones y valores mutuos que producen cambio social positivo, estimulan a su equipo y lo motivan a mostrar acciones innovadoras permitiendo les alcanzar sus metas. Liderazgo como poder. Liderazgo como poder de definición. El poder desde la actividad de la organización. El liderazgo de transformación.

Un claro sentido del propósito Persistencia Conocimiento de uno mismo Un deseo permanente de aprender Amor a un trabajo Habilidad de atraer a los demás Madurez emocional Renuncia para creer en el fracaso Conciencia de las necesidades públicas Son atributos de: Liderazgo de transformación. Teoría de sistemas en grupos. Cultura organizacional. Cultura de organización.

proporciona una estructura y un vocabulario para establecer mucho de lo que ocurre dentro de grupos pequeños .es útil para ayudarnos a comprender la naturaleza de ciertos eventos en ámbitos nacional, individual y de organización. Liderazgo de transformación. Teoría de sistemas en grupos. Cultura organizacional. Cultura de organización.

Se basa en la suposición de que las personas, al vivir juntas han tenido tiempo para desarrollar tradiciones, ritos e historia. Liderazgo de transformación. Teoría de sistemas en grupos. Cultura organizacional. Cultura de organización.

2 fuentes de probables de tensión y conflicto siempre que la decisión implique la elección entre varias opciones habrá uno o varios factores de pérdidas y ganancias. Son factores: Influyen en la toma de decisiones. ETAPAS DE LA SOLUCION DE PROBLENAS. DIAGRAMA DE PARETO. HUMORISMO DENTRO DE UN GRUPO.

1. identificación del problema 2. fase de diagnostico 3. generación de opciones 4. selección de soluciones 5. ejecución 6. Evaluación y adaptación. Influyen en la toma de decisiones. ETAPAS DE LA SOLUCION DE PROBLENAS. DIAGRAMA DE PARETO. HUMORISMO DENTRO DE UN GRUPO.

Conocido como la regla de 80/20 Establece que el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causa. Influyen en la toma de decisiones. ETAPAS DE LA SOLUCION DE PROBLENAS. DIAGRAMA DE PARETO. HUMORISMO DENTRO DE UN GRUPO.

Proviene de la experiencia, aumenta la disponibilidad a enfrentar el peligro, abre la comunicación y como resultado aumenta la sensación personal de pertenencia a un grupo. Influyen en la toma de decisiones. ETAPAS DE LA SOLUCION DE PROBLENAS. DIAGRAMA DE PARETO. HUMORISMO DENTRO DE UN GRUPO.

Es que tanto los líderes como los miembros se niegan con frecuencia a considerar la junta como sistema y microorganismos de toda la organización. Un grupo que no está consciente de su propio funcionamiento caerá en problemas. RAZON PRINCIPAL DEL FRACASO EN LAS REUNIONES. FAMILIA COMO MICROORGANISMO. GRUPO DE AUTO AYUDA. REQUISITO PARA OBTENER UNA MEMBRESIA EN UN GRUPO DE AUTO AYUDA.

la relación entre el individuo y el sistema es la relación del individuo con la sociedad pero este antes pertenece a un sistema (familia ) la terapia familiar se concentra en cambiar el sistema el patrón característico de interacción mutua de la familia su estilo y modo de comunicación, la estructura de sus relaciones de modo que cada miembro experimente una sensación de independencia .una unidad e integridad permaneciendo al mismo tiempo dentro del contexto y la seguridad de la relación Familiar. RAZON PRINCIPAL DEL FRACASO EN LAS REUNIONES. FAMILIA COMO MICROORGANISMO. GRUPO DE AUTO AYUDA. REQUISITO PARA OBTENER UNA MEMBRESIA EN UN GRUPO DE AUTO AYUDA.

Son reuniones Voluntarias de personas que comparten necesidades o problemas que no son contemplados por organizaciones instituciones u otros tipos de grupos existentes. RAZON PRINCIPAL DEL FRACASO EN LAS REUNIONES. FAMILIA COMO MICROORGANISMO. GRUPO DE AUTO AYUDA. REQUISITO PARA OBTENER UNA MEMBRESIA EN UN GRUPO DE AUTO AYUDA.

Voluntaria debido a que todos estos grupos están organizados entorno a una necesidad incapacidad o problema compartido las personas que se suman a los grupos de auto ayuda deben de reconocer que necesitan la ayuda de otros deben de admitir que tienen una necesidad o una incapacidad. RAZON PRINCIPAL DEL FRACASO EN LAS REUNIONES. FAMILIA COMO MICROORGANISMO. GRUPO DE AUTO AYUDA. REQUISITO PARA OBTENER UNA MEMBRESIA EN UN GRUPO DE AUTO AYUDA.

1. ser ineficaces 2. Tomar mucho tiempo 3. Ser difíciles de organizar 4. Hacer que las personas se sientan incómodas 5. Hacer que el líder. PREJUICIOS DEL TRABAJO CON GRUPOS GRANDES. PUNTOS CLAVE PARA EL EXITO DE UNA REUNION.

Establecer un objetivo específico y evaluable para cada reunión. 2. Asegurarse que los participantes conozcan con anticipación el propósito de la reunión para que puedan prepararse. 3. Establecer tiempos límites específicos para la reunión 4. Establecer reglas para la toma de decisiones, seleccionar un secretario y anotar todas las decisiones. 5. Asegurarse que la gente que está siendo afectada por los problemas que están siendo discutidos asista a la reunión. 6. Desarrollar un medio de evaluación en la misma reunión. 7. Seleccionar un tipo de formato y de estilo de liderazgo 8. Tratar todas las preguntas que surjan en las reuniones. PREJUICIOS DEL TRABAJO CON GRUPOS GRANDES. PUNTOS CLAVE PARA EL EXITO DE UNA REUNION.

donde se intercambia información. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

cuando las organizaciones emplean tiempo para identificar problemas. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

lograr que la gente considere una amplia variedad. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

los participantes eligen cual opción elegirán entre una amplia variedad. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

establecer los medios de ejecución de las decisiones tomadas. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

los gerentes necesitan dirigir juntas periódicas bien organizadas con los empleados que estén involucrados en la fase de ejecución. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.

Las organizaciones cuentan con comités que se reúnen para analizar aspectos que son de mantenimiento. Reuniones de comunicación. Reuniones de diagnóstico o intervención. Reuniones de lluvia de ideas. Reuniones de toma de decisiones. Reuniones de plantación. Reuniones de coordinación y control. Reuniones sobre cómo van los negocios.