G. Proy

En el contexto de la gestión de proyectos, un portafolio es…. Un esfuerzo temporal acometido para crear un servicio o producto único. Conjunto de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada. Conjunto de proyectos y otros trabajos agrupados para facilitar su gestión.

La dimensión de un proyecto encargada de que el resultado cumpla con los requisitos establecidos es la : Técnica. Estratégica. De gestión.

La triple restricción en un proyecto incluye…. Alcance del proyecto, costes y plazos. Alcance del proyecto, costes y riesgos. Desarrollo del proyecto, costes y plazos.

La planificación en un proyecto, es una tarea propia de su…. Dirección. Gestión. Administración.

Indica cuál de estas características del software es cierta: El software puede producirse completamente de forma automatizada. Cada tipo de software requiere un enfoque distinto. El software se estropea con el tiempo.

La curva de fallos software de Pressman indica que, en el caso ideal y una vez superada la fase de implantación, el nivel de fallos en un sistema software: Se mantiene constante en el tiempo. Crece de forma suave, pero progresiva en el tiempo. Decrece de forma constante.

En CMMi, la diferencia básica entre los niveles 2 (repetible) y 3 (definido) reside básicamente en que en el nivel 3. El proceso de desarrollo está perfectamente documentado. Se introducen métricas destinadas a medir diferentes aspectos que permitirán determinar la calidad del producto y del proceso. Se realiza planificación del proyecto y seguimiento de su cumplimiento.

Uno de los objetivos principales de la publicación PMBOK es. Recopilar todos los métodos de gestión de proyectos, de cara a unificarlos y presentar una metodología unificada y definitiva. Hacer una descripción detallada y profunda de las prácticas identificadas en la misma. Simplemente identificar buenas prácticas en la gestión de proyectos, siendo compatible con otras normativas.

PMBOK en las ediciones 6 y anteriores identifica 5 procesos básicos y áreas de conocimiento comunes a todos los proyectos, pero esto que implica: No todas las áreas de conocimiento son de aplicación en todos los proyectos, pero sí todos los procesos. No todos los procesos son de aplicación en todos los proyectos, pero sí todas las áreas de conocimiento. No todos se deben aplicar en todos los proyectos.

La asignación del jefe de proyecto y obtener la autorización del proyecto son tareas propias de: Concepción y arranque del proyecto. Planificación. Seguimiento y control.

Las etapa/fase en los proyectos internos: No difieren de la de los externos, puesto que se deben ejecutar todas las fases/etapas de un proyecto, independientemente de su tipo. Deben incluir una fase de elaboración de la oferta. Difiere de los externos, sobre todo durante la fase de arranque del proyecto y planificación.

El ciclo de vida mira el proyecto desde una perspectiva: Técnica. En cuanto a gestión de proyectos software, haría referencia al ciclo de vida según la Ingeniería del Software. De gestión. Se centra en los aspectos gerenciales del proyecto (planificación, coordinación…. Económico-Financiera.

El ciclo de vida con prototipado funcional…. Es incompatible con otros ciclos de vida. Es especialmente útil cuando no hay innovaciones técnicas importantes o tecnologías poco probadas. Es especialmente útil cuando el cliente no ha desarrollado las especificaciones de requisitos suficientemente y es fuente de incertidumbre.

Una ventaja de Métrica v3 es: No es necesario adaptarlo al proyecto u organización concretos. Presenta una metodología totalmente novedosa e innovadora. Es muy completa y útil como marco de referencia o guía.

Métrica v3 en cuanto a los procesos identificados: Se centra en la perspectiva técnica del proyecto y define un ciclo de vida. Se centra en la perspectiva gerencial del proyecto y define tres fases de aplicación. Se centra en la perspectiva técnica, pero incluye una interface con la gestión de proyectos, identificando cómo conviven ambos planos.

En un organigrama se representan áreas funcionales y puestos de trabajo. Las líneas horizontales indican. Relación jerárquica. Colaboración al mismo nivel. Relación de dependencia adicional a la relación jerárquica básica.

Una estructura matricial es una combinación de funcional y orientada a proyectos. En una matricial balanceada: Existen departamentos o áreas, y un área específica de jefes de proyecto. El equipo forma su equipo con miembros de las otras áreas según su especialidad. Existen departamentos o áreas, pero no un área específica de jefes de proyecto. El equipo se forma con miembros de varias áreas según su especialidad y uno es nombrado jefe de proyecto. Existen departamentos o áreas, pero no un área específica de jefes de proyecto. El equipo se forma con miembros de varias áreas según su especialidad y no es nombrado jefe de proyecto alguno.

Según métrica v3, la definición de objetivos estratégicos del proyecto es responsabilidad de un perfil: Gerente. Jefe de Proyecto. Consultor.

En cuanto a la capacidad para resolver problemas por parte del jefe de proyecto: Debe resolver tanto los problemas técnicos como los de organización. Debe tomar la decisión sobre cómo resolver los problemas de gestión. Los problemas técnicos quedan fuera de su ámbito. Debe tomar la decisión sobre cómo finalmente resolver un problema técnico o de organización (aunque la ejecución la realice un miembro del equipo).

En cuanto a las reuniones dentro de un proyecto, se distinguen diferentes tipos (con el cliente, internas, de seguimiento y control): Es conveniente que asistan todas las personas implicadas en el proyecto, por si deben intervenir. Deben estar presentes sólo los responsables de las partes implicadas, por ejemplo, del cliente y la empresa desarrolladora. Los asistentes están condicionados por el orden del día, debiendo asistir sólo las personas estrictamente implicadas y necesarias.

Un estudio de viabilidad para un proyecto incluye: Sólo los aspectos relacionados con la viabilidad técnica. Los aspectos relacionados con la viabilidad financiera y comercial del proyecto. Los aspectos relacionados con la viabilidad desde las perspectiva comercial, técnica, financiera y de rentabilidad.

El resumen ejecutivo de un plan de negocio es una sección que debe estar escrita en un lenguaje claro, y además... Está destinado a los responsables de la organización. Está destinado al jefe de proyecto. Los planes de negocio no suelen contener resúmenes ejecutivos. Son propios de los estudios de viabilidad.

A la hora de convocar un concurso, se considera que no está justificado... En contratos de alto volumen económico y de trabajo. El cliente convocante es conocido y solvente. Cuando las condiciones exigidas a los proveedores son muy altas, hasta el punto que casi no tengan rentabilidad.

La oferta que realiza una empresa a un cliente para la contratación de la realización de un proyecto, tiene principalmente finalidad: Comercial: conseguir el contrato. Técnica: definir el ámbito y alcance del mismo. Financiera: delimitar con qué recursos monetarios se costeará el proyecto.

Al especificar los objetivos de un proyecto se identificará, como mínimo: Resultado final del proyecto. Resultado final, coste y plazo. Resultado final, recursos disponibles y criterios de aceptación.