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Una declaración del alcance del proyecto es: Una entrada de definir el alcance. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. Un componente del plan de dirección del proyecto. Rara vez un documento de más de una pagina o dos de longitud.

La estimación por Analogía. Usa una técnica de estimación de abajo a arriba. Es usada más frecuentemente durante la ejecución de los procesos del proyecto. Usa una técnica de estimación de arriba abajo, es decir de lo general a lo más pequeño. Siempre usa costes históricos detallados y verdaderos.

El enfoque principal del coste del ciclo de vida es: Estimar los costes de instalación. Estimar los costes de las operaciones y del mantenimiento. Considerar los costes de instalación cuando se planifican los costes del proyecto. Considerar las operaciones y los costes de mantenimiento al tomar decisiones acerca del coste del proyecto.

La medición del rendimiento del coste stá mejor hecha a través de ¿Cual de los siguientes?. Preguntar el tanto por ciento completado por cada miembro del equipo e informar sobre ello en el informe mensual de progreso. Calcular el valor ganado y, usando indices y otros calculos, informar sobre el rendimiento pasado para pronosticar el rendimiento futuro. Usar la regla del 50/50 y asegurarse de que el ciclo vital del coste sea menor que el coste del proyecto. Se concentra en la cantidad gastada el mes pasado y lo que será gastado el mes siguiente.

¿Cual de los siguientes no es necesario para hacer una estimación aproximada del proyecto?. WBS. Diagrama de la red. Riesgos. Procedimiento de control de cambios.

¿Cual de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?. Dólares por módulo. Curva de aprendizaje. De abajo a arriba. CPM.

Durante que grupo de procesos de direccion de poryecto se hace la estimacion de orden de importancia menos aproximada ?. Planificación del proyecto. Cierre de proyecto. Ejecución de proyecto. Inicio de proyecto.

Cumplir con el alcance del proyecto requiere entregar una fotocopiadora al cliente. El modelo A cuesta 10000 y dura 5 años. El modelo B cuesta 16000 y dura 10 años. Los costes de mantenimiento de los dos modelos son similares . Siguiendo el criterio del coste del ciclo de vida, que fotocopiadora elegirías. El modelo A, el criterio nos recomienda entregar la más barata. El modelo B, porque tiene un coste más ajustado a su vida. El modelo A, porque el presupuesto del proyecto debe ser siempre lo más bajo posible. El modelo B, dado que siempre hay que entregar componentes de mayor calidad.

¿Que expresa mejor la diferencia entre reserva de gestion y reserva de contingencia?. La reserva de gestion se constituye para riesgos conocidos y reserva de contingencia para riesgos desconocidos. La reserva de gestion pertenece al director del proyecto y la reserva de contingencia al patrocinador del proyecto. La reserva de contingencia de constituye para riesgos conocidos, mientras que la reserva de gestion para riesgos desconocidos. La reserva de gestion forma parte de la linea base y la reserva de contingencia está fuera de ella.

¿Que expresa mejor la diferencia entre reserva y colchon?. La reserva es conocida y compartida por el equipo ,mientras que el colchon está ocultado por los individuos. La reserva está estimada al detalle (bottom up) y el colchon en conjunto (top down). La reserva es para riesgos conocidos y el colchon para riesgos desconocidos. La reserva es económica y el colchón es temporal.

El proveedor te dice que tus actividades han dado como resultado un aumento de sus costes, usted debe: Recomendar un cambio en los costes del proyecto. Tener una reunion con la direccion para buscar lo que hay que hacer. Pedir al vendedor información de soporte. Negar haber hecho mal alguna cosa.

Tu pronóstico acerca del coste muestra que usted tendra un sobre coste al final del proyecto ¿ Cual de los siguientes deberias hacer ?. Eliminar los riesgos de las estimaciones y recalcular los costes. Reunirse con el patrocinador del proyecto para buscar que trabajo podria ser hecho antes. Cortar la calidad. Reducir el alcance.

Un proyecto de desarrollo de una nueva tienda requiere la compra de varios equipos, maquinaria y mobiliario. El departamento responsable del desarrollo ha centralizado recientemente sus compras externas y ha estandarizado un nuevo sistema de pedios. ¿En que documento pueden ser encontrados los nuevos procedimientos ?. Declaración de alcance de proyecto. WBS. Plan de gestión de personal. Politcias organizativas.

A comienzos del ciclo de vida de su proyecto, usted esta teniendo una discursion con el patrocinador sobre las tecnicas de estimacion que deben usar. Usted quiere una forma de juicio experto, pero el patrocinador argumenta una estimacion analogica ¿Que seria mejor hacer?. Acuerde una estimacion analogica dado que el juicio experto es una forma de este tipo. Sugiera el ciclo vida del coste como un compromiso. Determine por que l patrocinador quiere una estimacion exacta. trate de convencer al patrocinador de que permita el juicio expero porque tipicamente es más exacto.

Usted acaba de termianr procesos de inico de un proyecto pequeño y esta cambiando a los procesos de planificacion cuando un actor interesado del proyecto le pide el presupuesto y la lina base del coste del proyecto ¿ Que debe decirle usted?. El presupuesto de proyecto puede ser encontrado en la escritura de constitucion del proyecto que acaba de ser terminada. El presupuesto de proyecto y la linea base del coste del proyecto no seran concluidos y aceptados hasta que los procesos de planificacion estén terminados. El plan de direccion de proyecto no contendrá el presupuesto y la linea base del coste del proyecto; este es un proyecto pequeño. Es imposible completar una estimación antes de que el plan de direccion de proyecto sea creado.

El director de un proyecto está repartiendo las estimaciones de los costes conjuntos a las actividades individuales para establecer una linea base del coste la que medir el rendimiento del proyecto ¿ que proceso es este?. Gestión del coste. Estimación de costes. Determinar el presupuesto. Control de costes.

¿La diferencia entre la linea base del coste y el presupuesto de costes puede ser mejor descrita por ?. La reserva de gestión. La reserva de contingencia. la estimacion del coste del proyecto. la cuenta de costes.

Usted suministra una estimación de costes de proyecto al patrocinador del proyecto. El patrocinador está insatisfecho con la estimación, porque piensa que el precio deberia ser mas bajo. Le pide que baje la estimacion del proyecto un 15% ¿Que debe hacer usted?. Empezar el proyecto y buscar constantemente ahorros de costes. Decir a todos los miembros del equipo que bajen un 15% sus estimaciones. Informar al patrocinador de las actividades que van a ser eliminadas. Añadir recursos adicionales con tasas por horas bajas. No pagar al gerente.

¿Que interviene en el calculo del valor monetario esperado de un riesgo?. La frecuencia y el impacto del riesgo, medidos con escalas. La probabilidad del riesgo y su impacto, medido en dinero. La frecuencia del riesgo y su impacto, medido en Uds economicas. la probabilidad y el impacto del riesgo, medidos con escalas.

Cuando el coste de las actividades de un proyecto se estima por tres puntos ¿ Como funciona la desviaciones tipica calculada mediante la formula (p-O) /6 para cada actividad?. Mayor desviacion, menor riesgo en el coste de la actividad. Mayor desviacion, mayor riesgo en el coste de la actividad. si la desviacion es menor, la actividad tiene mas riesgo. si la desviacion es menor, la actividad tiene mas riesgo.

¿Que expresa mejor la diferencia entre los metodos de estimacion bottom up y top down?. la estimacion top down es mas lenta mientras que bottom up es más rapida. La estimacion top down es mas precia que la bottom up. La bottom up se realiza con ofertas de vendedores y la top down con registros historicos. La estimacion top down es conjunta, mientras que la bottom up es mucho más detallada.

¿Durante qué proceso de gestión del tiempo se identifican las actividades específicas que deben ser llevadas a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en la EDT?. Secuenciación de actividades. Definición de actividades. Desarrollo del cronograma. Estimación de la duración de las actividades.

La cantidad del tiempo que una actividad puede ser retrasada de su principio tempranosin retrasar la fecha de final de proyecto se llama: Holgadura total. Holgadura libre. Holgadura. Tanto A como C son válidas.

Dadas las siguientes estimaciones de una tarea: Duración optimista = 3 días, duración pesimista = 9 días y duración más probable = 6 días ¿Cuál es el cálculo PERT de la duración esperada?. 6. 4. 6.3. 6.1.

¿Y cuál es la desviación típica de la duración con los datos de la pregunta anterior? PREGUNTA ANTERIOR Dadas las siguientes estimaciones de una tarea: Duración optimista = 3 días, duración pesimista = 9 días y duración más probable = 6 días ¿Cuál es el cálculo PERT de la duración esperada? (6 días). 0.6. 2. 1.5. 1.

Para comprimir el cronograma, usted se enfocaría en: Acelerar cuantas tareas sea posible. Acelerar sólo las tareas no críticas. Acelerar el rendimiento de las tareas situadas en el camino crítico. Acelerar los hitos.

Una actividad que no consume tiempo o recursos y que muestra solamente una dependencia entre dos actividades se llama: Un hito. Una actividad hamaca. Una actividad ficticia. Una actividad colgada.

El proceso de gestión del tiempo que incluye identificar y documentar las dependencias entre actividades es denominado. Definición de actividades. Estimación de la duración de las actividades. Dependencias entre actividades. Secuenciar las actividades.

Si usted estuviera comprimiendo el cronograma, enfocaría su atención en: Todas tareas no críticas. Solamente en las tareas del camino crítico sin preocuparse del coste. Acelerar el rendimiento de todas actividades con un aumento mínimo del coste. Acelerar el rendimiento de las actividades críticas con el mínimo aumento incremental de coste.

El proyecto está por detrás de lo previsto. ¿Cuál de las siguientes acciones más probablemente debe el director de proyecto considerar para recuperar el programa?. Incrementar el número de reuniones diarias de estado e insistir en que los técnicos asistan a ellas. Concentrarse en todas las actividades del cronograma que van retrasadas, incluyendo las actividades que no han sobrepasado su margen. Concentrarse en las actividades críticas que van por detrás de lo previsto principalmente. Considerar las alternativas que hay para acelerar su rendimiento. Comprimir el cronograma y acelerar la mayoría de las actividades. Después, preocuparse por el coste y riesgo.

Respecto al término "holgura de proyecto", ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?. Suele ser siempre negativa. Se trata de la diferencia entre dos fechas de finalización del proyecto, las definidas por la pactada con el cliente y la más temprana posible. Siempre es cero. Se trata de la diferencia entre dos fechas de finalización del proyecto, las definidas por la más tardía y la más temprana.

En la siguiente tabla se presentan duraciones y costes de nueve actividades críticas del proyecto antes y después de su intesificación, así como el impacto de la misma en el riesgo de la actividad. Si se quiere conseguir una reducción de 3 días de proyecto ¿Cuál es la mejor opción entre las cuatro presentadas?. ByH. AyE. ByG. ByE.

¿De los siguientes, que queda mejor y más fácilmente ilustrado usando un diagrama de barras (Gantt)?. Relaciones lógicas entre las actividades de proyecto. Convergencia de caminos. Rendimiento del cronograma versus la línea de base del cronograma. Requisitos de recursos por período de tiempo.

La técnica denominada "intensificación" implica conseguir los objetivos del cronograma: Sin sacrificar las metas de coste. Incrementando el tamaño del equipo de proyecto. Reduciendo el alcance. Con el incremento de coste más bajo posible.

La actividad B tiene un inicio temprano del día 1, un final temprano del día 3, el inicio tardío es el día 6 y el final tardío es el día 8. La actividad B tiene una relación de FS con la actividad C. La actividad B no tiene ninguna otra actividad como sucesora inmediata. La actividad C tiene un inicio temprano de 6 días y un inicio tardío de 11 días. ¿Cuál es la holgura total de la actividad B?. 5 días. 2 días. 7 días. 0 días.

La ejecución rápida o fast-track: Obtener la mayor cantidad de compresión con el menor coste incremental. Hacer en paralelo actividades que normalmente deberían hacerse en secuencia con el fin de reducir la duración de proyecto. Completar múltiples proyectos no relacionados simultáneamente. Reducir la duración de actividad seleccionadas encargándolas fuera, a otra organización.

¿en que grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto?. inicio. seguimiento y control. planifiacion. ejecución.

¿en que grupo de procesos de dirección de proyectos es creada el acta de constitución del proyecto?. ejecucion. planificacion. cierre. inicio.

todas las siguientes son caracteristicas de un proyecto excepto una: temporal. inicio y final definidos. actividades interrelacionadas. se repite todos los meses.

de acuerdo con PMI, las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos comunes pero que no se necesitan o no se presentan en todos los proyectos. Por consiguiente, dichas áreas son generalmente definidas en relación con: sectores industriales. impacto en las finanzas de la organizacion. entregas, franjas de tiempo y elementos tecnicos. visibilidad dentro de los departamentos funcionales de la compañía.

un primer cronograma del proyecto puede ser creado solamente después de crear: el presupuesto de un proyecto. la estructura de desglose de trabajos. el plan de gestion del proyecto. una valoración detallada de los riesgos.

la persona que debe estar al mando durante la planificación de la gestión del proyecto es el: director del proyecto. miembro del equipo. director funcional. patrocinador.

el director del proyecto se está asegurando de que todo el producto del proyecto ha sido completado de acuerdo con todos los requisitos del plan de gestión del proyecto. ¿en qué grupo de procesos de dirección de proyectos está?. inicio. ejecucion. seguimiento y control. cierre.

un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo que le notifica que hay una discrepancia entre la velocidad necesaria de un sistema fabricado en el proyecto y la velocidad especificada o planificada. el directo de proyecto está sorprendido porque esa medida de rendimiento no fue identificada en la planificación. Si el director de proyecto evalúa que la discrepancia justifica una respuesta. ¿en que grupo de procesos de dirección de proyectos está?. inicio. ejecucion. seguimiento y control. cierre.

en una organización matricial débil o funcional es común que la autoridad del director del proyecto sea mas ambigua que en una organización proyectizada o matricial fuerte ¿por qué?. porque las organización proyectizadas suelen ser de mayor tamaño. porque el conflicto entre los directores funcionales y los directores de proyectos es mas común en una matricial débil o en una funcional. porque los asuntos legales son mas frecuentes en una organización funcional o matricial débil. hay menos ambigüedad en el desarrollo del alcance del proyecto en las organizaciones proyectizadas o matriciales fuertes.

¿en que documento es designado el director de un proyecto?. acta de constitucion. plan de proyecto. enunciado del trabajo (SOW). plan de dirección.

en una organizacion proyectal o proyectizada, el equipo de proyecto: informa a muchos jefes. no tiene lealtad al proyecto. informa la director funcional. no siempre tiene una "casa" o unidad a la que pertenece.

todos los siguientes puntos forman parte del esfuerzo de dirección de los actores interesados en el proyecto excepto una: conceder extras a los actores interesados. identificar los actores interesados. determinar las necesidades de los stakeholders. gestionar las expectativas de los stakeholdes.

¿cual de los siguientes no se considera stakeholder clave de un proyecto?. la linea de financiacion. el director de proyecto. el cliente. la organización ejecutante.

el equipo de proyecto es definido en el grupo de procesos de ________. iniciación. control. ejecución. planificación.

cual de las siguiente declaraciones no es verdadera respecto de los Factores Medioambientales de la Empresa: los FAEs incluyen la estructura y cultura de la organización. los FAEs siempre se encuentran escritos. los FAEs incluyen regulaciones y normas. los FAEs también incluyen infraestructuras y sistemas.

un proyecto está plagado de solicitudes de cambio a su acta de constitución. ¿quien tiene la responsabilidad ultima de determinar si estos cambios son necesarios?. director de proyecto. equipo de proyecto. patrocinador. stakeholders.

la integración de un proyecto es gestionada por el: director de proyecto. equipo de proyecto. patrocinador. stakeholders.

¿cual de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de proyecto como integrador?. ayuda a los miembros de equipo a familiarizarse con el proyecto. pone todos los elementos del proyecto en un todo cohesivo. pone todas las piezas del proyecto en un programa. consigue que todos los miembros de equipo formen un todo cohesivo.

las solicitudes de cambio aprobadas son una entrada de: controlar el alcance. dirigir y gestionar la ejecución de proyecto. desarrollar el acta de constitución de proyecto. realizar control integrado de cambios.

el acta de constitución de proyecto ha sido aprobada y usted acaba de ser asignado como director de proyecto. Dándose cuenta de que la planifiacion del proyecto es el siguiente esfuerzo a realizar, ¿qué procesos son mas probables que tenga que combinar?. definición de la WBS y de las actividades del cronograma. estimacion de la duración de las actividades y desarrollo del cronograma. planifacion de rrhh y estimación de costes. estimación y presupuestacion de costes.

el CEO de una corporación quiere consolidar los diferentes sistemas de su organización creando un repositorio central de datos. Asigna 0.5 millones de dolares para que este proyecto sea realizado. Un presupuesto predefinido es un ejemplo de: una asuncion. una restriccion. una norma organizativa. un procedimiento organizativo.

la mayoría de los directores de proyecto emplean _______ de su tiempo relacionándose directamente con los stakeholders. muy poco. menos de la mitad. una parte muy importante. 100%.

un director de proyecto tiene un problema con el rendimiento de un miembro del equipo. ¿cual es la mejor forma de comunicación para abordar este problema?. escrita formal. verbal formal. escrita informal. verbal informal.

la comunicación es la clave del éxito de un proyecto. Como director de proyecto, usted tiene tres actores interesados con los que se tiene que comunicar. Debido a ello, usted tiene seis canales de comunicación. Se ha identificado un nuevo actor interesado y usted también tiene que comunicarse con él. ¿cuantos canales de comunicación tiene ahora usted?. 7. 10. 12. 16.

¿para que se utiliza la técnica de comunicación en paralelo, sin cruce de niveles de autoridad?. para evitar la perdida de información y los malentendidos. para reducir el numero de interlocutores y los malentendidos. para respetar las relaciones contractuales. para reducir el numero de canales oficiales de comunicación abiertos.

la reunión de estado de proyecto no está yendo bien. Todos están hablando al mismo tiempo, hay personas que no están participando y muchos temas se están hablando sin orden. ¿cual de las siguientes reglas de reuniones eficaces no esta siendo aplicada?. demostrar cortesía y consideración a los otros, así como controlar a quien le esta o no permitido hablar. programación de las reuniones con anticipación. tener un propósito para la reunión, ademas de convocar a las personas adecuadas. crear y publicar una agenda, así como un conjunto de reglas para la reunión.

en que método de comunicación, el emisor envía directamente un mensaje a uno o varios destinatarios concretos, seleccionados de antemano. emision. disposicion. interactivo. publicidad.

¿en que proceso directivo se utiliza mas intensamente una matriz de evaluación de los interesados?. identificar a los interesados. planificar la gestión de interesados. gestionar la participación de los interesados. controlar el compromiso de los interesados.

¿en que fase del proyecto se definen las estrategias adecuadas de gestión para lograr el compromiso y participación eficaz de los interesados?. identificar a los interesados. planificar la gestión de interesados. gestionar la participación de los interesados. controlar el compromiso de los interesados.

Una declaración del alcance del proyecto es: Una entrada de definir el alcance. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. Un componente del plan de dirección de proyecto. Rara vez un documento de más de una página o dos en longitud.

La declaración de alcance de proyecto provee: Proveer la justificación del proyecto. Descripciones detalladas de los principales productos entregables del proyecto. La información necesaria para aceptar o rechazar propuestas de cambio del alcance del proyecto. Información básica sobre costes y duraciones.

¿De los siguientes, cuál es lo menos probable de causar un cambio en el alcance del producto?. Cambios en las regulaciones del gobierno aplicables. Disponibilidad de una nueva tecnología cuyo uso beneficiará al cliente del proyecto. Serias discrepancias sobre costes que indican una necesidad de recalcular una gran parte del trabajo planificado del proyecto. Clientes que cambian de idea sobre lo qué quieren.

Usted ha sido recientemente asignado como director de un proyecto problemático. Uno de los problemas clave de este proyecto ha sido el manejo de las peticiones de cambios en el alcance del producto. ¿Dónde esperaría usted encontrar una descripción de cómo tales cambios serán identificados y clasificados?. Declaración del alcance del proyecto. Estructura de desglose de trabajos. Plan de gestión del alcance de proyecto. Descripción de sistema de autorización de trabajos.

El primer nivel de la EDT generalmente identifica: Las unidades funcionales clave que harán el trabajo. Categorías de coste muy importantes como el trabajo y los materiales. Los grandes productos entregables del proyecto o las grandes fases de su ciclo de vida. Ubicaciones geográficas de los miembros de equipo más experimentados.

Una estructura de desglose de trabajos es el resultado principal de ¿Qué proceso de dirección de proyectos?. Planificación de alcance. Crear la EDT. Verificación de alcance. Control de cambio de alcance.

La gestión del alcance es o está: Principalmente preocupada por llevar las actividades diarias del proyecto. Un subconjunto de la dirección de la configuración. Preocupada por los límites del proyecto. Responsabilidad del cliente.

Una declaración del alcance del proyecto: Describe, las entregas principales del proyecto y el trabajo requerido para crearlas. Expresa el compromiso de la dirección con el proyecto. Incluye estimaciones tanto del coste como de la duración del proyecto. Es uno de los productos clave del proceso de inicio.

Usar una estructura de desglose de trabajos (EDT): Es más útil cuando el proyecto es hecho bajo contrato. Quiere decir que el proyecto ha sido dividido en entregas semanales. Suministra al patrocinador del proyecto una estructura de actividades temporalmente desplegadas. Ayuda a asegurar que todo el trabajo necesario del proyecto haya sido identificado.

La línea de base del alcance del proyecto esta compuesta por: La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT, una vez que estén completados por el equipo de dirección del proyecto. El plan de gestión del alcance, la declaración del alcance del proyecto y la EDT, una vez que estén aprobados. El plan de gestión del alcance, la declaración del alcance del proyecto y la EDT, una vez que estén completados por el equipo de dirección del proyecto. La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT, una vez que estén aprobados.

El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: Estimar sistemáticamente los costes de los elementos de la Estructura de Desglose de Trabajo. Proveer la justificación de proyecto. Identificar el nivel en el que se encuentra cada elemento individual. Usarlo en el software de dirección de proyecto.

La Estructura de Desglose de Trabajo puede ser una ayuda eficaz para una mejor comunicación con: El equipo. El director de proyecto. El cliente. Los actores interesados.

¿Cuál de los siguientes es clave en la verificación del alcance?. Un plan de gestión del alcance del proyecto más completo. Aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto. Mejorar las estimaciones del cronograma. Un mejor sistema de información de gestión de proyecto.

Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contienen las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?. Diccionario de la EDT. Lista de actividades. Declaración de alcance del proyecto. Plan de gestión del alcance del proyecto.

¿Durante qué parte del proceso de dirección del proyecto es creada la declaración de alcance del proyecto?. Inicio. Planificación. Ejecución. Seguimiento y control.

El programa fue planificado hace muchos años, antes de la masiva introducción de una nueva tecnología. Planificando el próximo proyecto del programa a iniciar, el director del proyecto ha ampliado la definición del alcance del proyecto porque cuando un proyecto se hace más complejo, el nivel de la incertidumbre del alcance _ _ : Queda igual. Disminuye. Reduce y luego aumenta. Aumenta.

Un plan de dirección de proyecto debe ser realista para poder ser usado. ¿Cuál de los siguientes es el mejor método para conseguir que un plan de dirección de proyecto sea realista?. El patrocinador crea el plan de gestión de proyecto basado en las entradas del director de proyecto. El director funcional crea el plan de gestión de proyecto sobre la base de las entradas del director de proyecto. El director del proyecto crea el plan de gestión de proyecto basado en las entradas de alta dirección. El director del proyecto crea el plan de gestión de proyecto sobre la base de las entradas del equipo de proyecto.

Un nuevo director de proyecto está siendo tutelado por un procesional con más experiencia y certificado PMP. El nuevo director de proyecto está encontrando difícil encontrar tiempo suficiente para gestionar el proyecto porque el alcance del producto y proyecto están siendo elaborados progresivamente. El PMP menciona herramientas básicas de la gestión de proyectos, tales como la Estructura de Desglose del Trabajo, que pueden ser usadas para facilitar la ejecución del proyecto. ¿Para cuál de los siguientes puede ser usada una Estructura de Desglose del Trabajo?. Comunicarse con el cliente. Indicar las fechas del calendario de cada paquete de trabajo. Mostrar los directores funcionales de cada miembro de equipo. Indicar la necesidad del proyecto para la empresa.

Durante una reunión del equipo de proyecto, un miembro del equipo sugiere una ampliación del alcance más allá del alcance que figura en el acta de constitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo tiene que concentrarse primero en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Éste es un ejemplo de: Proceso de gestión de cambios. Gestión del alcance. Análisis de la calidad. Descomposición del alcance.

¿Cuándo debe ser hecha la verificación de alcance?. Al final del proyecto. Al principio del proyecto. Al final de cada fase del proyecto. Durante los procesos de planificación.