GERENCIA

El modelo de producción que introduce la línea de ensamblaje y la división vertical y horizontal del trabajo se conoce como: a. Taylorismo. b. Toyotismo. c. Fordismo. d. Lean manufacturing.

El origen de la Administración como disciplina científica se ubica a inicios del siglo: a. XVII. b. XVIII. c. XIX. d. XX.

La distinción entre igualdad y equidad dentro de la organización radica en que la equidad: a. Suprime los niveles jerárquicos intermedios. b. Garantiza idénticas responsabilidades para cada puesto. c. Ajusta acciones a circunstancias individuales para subsanar desventajas. d. Asigna el mismo salario a todos los empleados.

Una organización se define como un objeto construido para llevar a cabo un proyecto y lograr objetivos mediante: a. Acciones espontáneas sin estructura formal. b. Herramientas tecnológicas autónomas sin intervención humana. c. Órganos colegiados con autoridad rotativa diaria. d. Coordinación planificada del trabajo y cadena de mando.

El método de privación acumulada detecta pobreza analizando: a. El nivel de endeudamiento hipotecario. b. Únicamente el ingreso mensual. c. Las percepciones individuales sobre bienestar. d. La simultánea carencia de diversos bienes y servicios imprescindibles.

¿Qué distingue a un escenario tendencial dentro de la planificación?. a. Nunca ha ocurrido antes. b. Tiene respaldo en antecedentes históricos. c. Requiere aprobación internacional. d. Es una proyección ficticia.

¿Para qué se utiliza la planificación estratégica en gerencia social?. a. Para diseñar campañas publicitarias. b. Para identificar actores internacionales. c. Para emitir informes financieros mensuales. d. Para establecer la línea base y objetivos del plan.

¿Qué caracteriza al enfoque estratégico de la gerencia social?. a. Considera la planificación y participación en políticas públicas. b. Se limita a decisiones a corto plazo. c. Está orientado solo a resultados individuales. d. Depende exclusivamente del nivel económico.

¿Qué característica es fundamental para resolver conflictos eficazmente?. a. Capacidad para escuchar y negociar. b. Uso de la fuerza persuasiva. c. Imposición jerárquica. d. Aplicación de sanciones.

¿Qué caracteriza a la motivación trascendente?. a. Trabajar por el bienestar de otros o de la colectividad. b. Buscar reconocimiento individual. c. Obtener logros financieros. d. Alcanzar una meta sin involucrar emociones.

¿Cuál es una diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca?. a. La extrínseca surge de factores internos. b. Ambas tienen el mismo origen. c. La intrínseca se relaciona con la pasión personal, la extrínseca con recompensas externas. d. La intrínseca se basa en castigos, la extrínseca en premios.

¿Cuál de las siguientes características de la Administración hace referencia a que puede aplicarse en cualquier tipo de organización?. a. Interdisciplinaria. b. Flexibilidad. c. Jerarquía. d. Universal.