Gerencia y Gestión Social

¿Según Münch (2010), ¿cuál es el propósito de todas las actividades en una organización?. Incrementar la competencia en el mercado. Servir para lograr la misión de la organización. Reducir los costos operativos. Maximizar las utilidades.

¿Qué fenómeno trajo consigo la Revolución Industrial en términos económicos?. Decrecimiento de la urbanización. Descenso de la demanda de bienes manufacturados. Mayor dependencia de la agricultura. Aumento de la producción industrial.

Señale las reglas del arte de escuchar. 1. Escuchar todo el mensaje y relevar los puntos clave. 2. Una escucha activa insatisfecha. 3. Limpiar tu mente de ideas propias y escuchar las del otro. 4. Mantener la mente semiabierta en las personas 5. Percibir los sentimientos y luego aportar los tuyos propios. 4, 5, 2. 2, 1, 5. 1, 3, 5. 1, 2, 3.

Según Marín (2012), se describe una organización en términos de intereses y objetivos como: Una coalición de grupos con diferentes intereses. Una entidad autónoma con objetivos permanentes. Un grupo social sin conflictos de intereses. Una entidad estática.

El proceso de toma de decisiones consta de una sucesión de pasos, por lo que el último es: Implementación. Selección de Alternativas. Evaluación. Identificación del problema.

¿Qué habilidad se refuerza al conocernos a nosotros mismos?. La habilidad para crear expectativas poco realistas. La habilidad para alejarnos de la auto aceptación. La habilidad para sentirnos en paz con lo que nos rodea. La habilidad para evitar el crecimiento personal.

La capacidad de una empresa para mantener y aumentar su cuota de mercado frente a la competencia es la: Competitividad. Externalización. Competencia. Productividad.

Señale uno de los componentes esenciales que se requiere para que funciones la planificación estratégica con el trabajo social. La administración por los recursos que se debe brindar tanto humano como materiales. Genera desmotivación en los empleados. El personal administrativo debe tener la capacidad para diseñar y aumenta el conflicto interno. implementar y evaluar el plan que participan durante todo el proceso de forma directa en la competencia.

¿Qué tipo de cambio deben experimentar tanto el líder social como la comunidad en general para lograr resultados duraderos?. Cambio de apariencia física. Cambio de paradigmas solo en los lideres. Cambio de conciencia y valores. Cambio de religión.

Según Licha (1999), dentro de los instrumentos de la Caja de herramientas se enfoca en atender dos demandas prioritarias para la gerencia social como: 1. El enfoque flexible en el manejo de los programas y proyectos. 2. Preparación de una óptica presente de la organización. 3. La herramienta que da soporte para la elaboración de una óptica presente de la organización. 4. Los instrumentos que fortalecen la estrategia de la gerencia social en su visión desde los global hasta las acciones a corto plazo. 5. Enfoque publico eficientes eficaces sostenibles y democráticas. 2, 5. 1, 2. 3, 4. 1, 4.