Equifinalidad la consecucion de un objetivo a traves de diferentes estrategias (decisiones) y gestiones la necesaria actuacion de la direccion y gestion empresariales para evitar el desorden o desaparicion de la empresa la interaccion de todos los elementos de sistema buscado alcazar los bojetivos de la organizacion.
Entropia negativa la necesaria actuacion de la direccion y gestion empresariales para evitar el desorden o desaparicion de la empresa la consecucion de un objetivo a traves de diferentes estrategias (decisiones) y gestiones la complementariedad de los elementos que forman la organizacion.
sinergia la complementariedad de los elementos que forman la organizacion la interaccion de todos los elementos de sistema buscado alcazar los bojetivos de la organizacion la consecucion de un objetivo a traves de diferentes estrategias (decisiones) y gestiones.
Homeostasis la interaccion de todos los elementos del sistema buscando alcanzar los objetivos de la organizacion la complementariedad de los elementos que forman la organizacion la necesaria actuacion de la direccion y gestion empresariales para evitar el desorden o desaparicion de la empresa.
clasificacion de los gestores : nivel superior (estrategico),nivel medio (ejecutivo),primer nivel(operativo) y empleados nivel superior (estrategico),nivel medio (administrativo),primer nivel(ejecutivo) y empleados nivel alto(estrategico),nivel medio (administrativo),nivel bajo (ejecutivo) y empleados.
funciones de los gestores planificacion , organizacion , decision y control para alcanzar unos objetivos establecidos por la empresa planificacion , organizacion , liderazgo y control para alcanzar unos objetivos establecidos por la empresa planificacion , organizacion , decision y ahorro para alcanzar unos objetivos establecidos por la empresa.
habilidades conceptuales capacidad de pensar e imaginar situaciones abstractas y complejas referentes a la organizacion conocimiento y competencia en un campo especifico trabajar bien con otras personas , tanto individualmente como en equipo (RR.HH).
habilidades conceptuales (indicar cual no es ) aprovechar la informacion para resolver problemas saber elegir la informacion crucial de tanta existente identificar oportunidades de innovacion capacidad de desenpeñar varias tareas y realizarlas a la vez comprender el modelo comercial de la organizacion.
habilidades conceptuales reconocer aspectos problematicos y aplicar soluciones capacidad de escuchar y hacer preguntas administrar el tiempo saber trabajar con personas dentro y fuera dela organizacion.
habilidades humanas formar redes sociales fuera y dentro de la organizacion capacidad de escuchar y hacer preguntas aprovechar la informacion para resolver problemas administrar el tiempo.
El liderazgo como estilo de gestion.. " es el proceso mediante el cual los gestores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas" "es el proceso mediante el cual los empresarios tratan de controlar sobre sus empleados para que logren los objetivos establecidos por la empresa" "es el proceso que trata de liderar un grupo para que logren los objetivos establecidos por la empresa".
cuales son los estilos de liderazgo autocratico,carismatico,transaccional,democratico,transformacional,permisivo laissez faire autocratico,carismatico,transaccional,democratico,intransformacional,permisivo laissez faire autocratico,carismatico,transaccional,democratico,,permisivo laissez autocratico,,transaccional,democratico,transformacional,permisivo laissez faire .
autocratico su autoridad emana de fuentes tales como conocimiento , fortaleza o poder su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobacion ,sin su ocurrencia o sin su buena voluntad la mayoria de los seguidores lo saben pero tiene que callarlo por miedo a su reaccion y a perder efecto y su cuota de poder el lider utiliza poder , recompensando o sancionando a los trabajadores en funcion de su rendimiento .
autocratico su autoridad como su principal y unico metodo de hacer que las cosas se hagan toma decisiones descentralizadas y con delegacion utiliza procesos de intercambio entre lider y sus seguidores es permisible en sus normas mas estrictas.
autocratico (cual de la siguientes no lo caracteriza ) toma decisiones centralizada y nula delegacion exige absoluta obediencia su autoridad emena de fuentes tales como conocimiento,actucia o destrezas.
carismatico es un lider autocratico con encanto no es un lider autocratico es un lider que exige de absoluta obediencia .
carismatico su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobacion ,sin su ocurrencia o sin su buena voluntad utiliza procesos de intercambio entre lider y sus seguidores toma decisiones centralizada y nula delegacion .
carismatico la mayoria de los seguidores lo saben pero tiene que callarlo por miedo a su reaccion y a perder efecto y su cuota de poder su ego es grande pero hay casos que tienen lugar sin su aprobacion y sin su ocurrencia o sin su buena voluntad el lider utiliza poder , recompensando o sancionando a los trabajadores en funcion de su rendimiento .
ventajas de liderazgo autocratico funciona con empleados que tienen baja tolerancia a las abiguedades y son inseguros el lider es el unico que toma las decisiones , lo que implica mas ambicion es excelente explicando y convenciendo .
ventajas del liderazgo autocratico puede incrementar la eficacia y eficiencia y obtener resultados rapidos especialmente en una situacion de emergencia funciona con empleados que tienen alta tolerancia a las abiguedades y son seguros utiliza procesos de intercambio entre lider y sus seguidores las cadenas de mando no son claras y comprensibles para todos .
desventajas lider autocratico puede conducir a malos entendidos y problemas de concivencia ,posibilidad de errores por es el lider unico y sus empleados se pueden sentir incomodos lo cual afecta a su productividad y ambiente empresarial posibilidad de errores por es el lider unico problemas de concivencia ,posibilidad de errores por es el lider unico y sus empleados se pueden sentir comodos lo cual afecta a su productividad y ambiente empresarial ninguna de las anteriores .
desventaja del lider carismatico no suele prestar atencion a la coyuntura a los meidos a los instrumentos a como hacer las cosas para alcanzar los objetivos posibilidad de errores por es el lider unico puede conducir a malos entendidos y problemas de concivencia ,posibilidad de errores por es el lider unico y sus empleados se pueden sentir incomodos lo cual afecta a su productividad y ambiente empresarial todas.
transaccional los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el lider se beneficia porque ellos cumplen con su tarea consulta y analiza los argumentos del grupo es un lider autocratico pero con encanto .
trasaccional se basa en procesos de intercambio entre lider y sus seguidores el lider utiliza el poder, sancionando a los trabajadores no suele prestar atencion a la coyuntura a los meidos a los instrumentos a como hacer las cosas para alcanzar los objetivos .
ventajas del liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y por lo tanto los seguidores son motivados por los resultados conseguidos no va mas alla de las tareas conyunturales y se limita a mantener el flujo normal de las operaciones en la organizacion sin tendencia a desarrollo estrategico funciona con empleados que tienen alta tolerancia a las abiguedades y son seguros .
cual no es una ventaja de L transaccional crea estructuras claras , donde queda bien definido lo que quiere de su personal y las recompensas que van a percibir se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacion funcione sin problemas las cadenas de mando son claras y comprensibles para todos .
consulta y analiza los argumentos del grupo: permisivo democratico carismatico.
invita al personal a compartir decisiones y a definir objetivos y maneras de actuar autocratico democratico carismatico permisivo.
ventaja: genera un alto nivel de motivacion porque el personal se siente valorado democratico transformacional permisivo.
democrativo implica mayor tiempo en la toma de decisiones, puede ser usado inapropiadamente por el lider como una forma de eludir su responsabilidad implica un conocimiento basico por parte de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas y posibilidad de confusion de roles en los miembros del equipo implica mayor tiempo en la toma de decisiones, puede ser usado apropiadamente por el lider implica un conocimiento basico por parte de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas pero hay la posibilidad de confusion entre roles en los miembros del equipo implica menor tiempo en la toma de decisiones, puede ser usado apropiadamente por el lider como una forma de mejorar su responsabilidad implica un conocimiento basico por parte de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas y posibilidad de elegir los diferentes roles en los miembros del equipo .
transformacional : emplean niveles altos de comunicacion para conseguir los objetivos y aportar una vision de cambio que consigue transmitir al personal consulta y analiza los argumentos del grupo este se adapta a los cambios continuos de la vida empresarial .
transformacional estimula intelectualmente el trabajdor tiene en cuenta sus ideas motiva e inspira para hacerlo participe en los resultados de la organizacion no hay reglas ni normas sobre el cumplimiento de la tarea deja a los trabajadores con libertad de operar sin un control o direccion: se delega pero ofreciendo escaso/nulo apoyo y orientacion .
transformacional indicar la falsa motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo consiguen ganarse la confianza y admiracion del personal el lider recibe mas y mejor informacion .
eficacia hace referencia a los resultados hace referencia a los medios ambas cosas es igual a eficiente .
eficiencia hace referencia a los medios hace referencia a los resultados es igual a efectivo es diferente a eficiente .
efectivo es la suma de eficaz y eficiente es eficacia es eficiencia enfasis en los resultados.
L permisivo hay algunas reglas sobre el cumplimiento de la tarea consiguen ganarse la confianza y admiracion del personal deja a los trabajadores con libertad para operar sin un control o direccion .
(teorias del comportamiento) encontramos varios tipos de liderazgo liderazgo aprendido, liderazgo y cultura teoria del camino/ruta-meta liderazgo y comunicacion liderazgo situacional liderazgo aprendido, liderazgo y cultura teoria del camino/ruta-meta liderazgo permisivo liderazgo situacional liderazgo aprendido, teoria del camino/ruta-meta liderazgo y comunicacion liderazgo situacional.
liderazgo situacional 4 estilos basicos: ordenar/dirigir , Persuadir/instruir, participar/apoyar y delegar ordenar/dirigir , Persuadir/instruir, participar/actuar y delegar ordenar/dirigir , Persuadir/intruir, participar/apoyar y elegir .
liderazgo situacional factores que inteviene la situacion especifica, el nivel de desarrollo o madurez de los empleados la conducta de la tarea y conducta de relacion con personas la situacion especifica, el nivel de desarrollo o madurez de los empleados la conducta de la tarea , el grado de compromiso del empleado y la conducta de relacion con personas el nivel de desarrollo o madurez de los empleados la conducta de la tarea y conducta de relacion con personas.
la madurez es la aptitud mas la actitud para realizar una tarea es el nivel de compromiso y experiencia es el conjunto de aptitudes que posee el empleado.
la madurez puede ser alta (m4) la cual quiere y puede ,puede ser moderada(m3) puede y no quiere (m2) no puede y quiere, y finalmente baja (m1) no puede y no quiere puede ser alta (m4) la cual quiere y puede ,puede ser moderada(m3) no puede y quiere(m2) puede y no quiere, y finalmente baja (m1) no puede y no quiere puede ser alta la cual quiere y puede ,puede ser moderadapuede y no puede y quiere, y finalmente baja no puede y no quiere ninguna.
para una situacion de M3 Actuar con un liderazgo E3 participar/apoyar : elogiar escuchar y dar facilidades Actuar con un liderazgo E3 Persuadir/instruir : orientar y ayudar Actuar con un liderazgo E2 Persuadir/instruir : orientar y ayudar Actuar con un liderazgo E1 participar/apoyar : elogiar escuchar y dar facilidades.
para una situacion de madurez M1 E1 ordenar/dirigir E2 ordenar/instruir E1 ordenar/apoyar E1 participar y apoyar .
para una situacion M2 E2 persuadir/instruir E2 participar/instruir E2 delegar/persuadir E2 Participar /ordenar.
en una situacion de M4 E4 ordenar/ dirigir E4 persuadir/instruir E4 paticipar/apoyar E4 delegar dar posibilidad de toma de decisiones.
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