gest 1 5

1. El cambio organizacional implica variaciones estructurales que generan nuevos comportamientos. verdadero. falso.

2. Un cambio profundo y rápido no suele generar crisis. verdadero. falso.

3. La magnitud del cambio y la disposición de las personas determinan su complejidad. verdadero. falso.

4. La historia previa de cambios no influye en la propensión al cambio. verdadero. falso.

5. El modelo de Lewin incluye descongelar, mover y recongelar. verdadero. falso.

6. La falta de liderazgo no constituye una barrera para el cambio. verdadero. falso.

7. La resistencia pasiva implica oposición abierta al cambio. verdadero. falso.

8. La educación y comunicación son estrategias para vencer resistencias. verdadero. falso.

9. Las personas cambian más por evitar algo peor que por lograr algo mejor. verdadero. falso.

10. La resistencia al cambio es el problema principal. verdadero. falso.

11. El poder coercitivo se basa en castigar conductas indeseadas. verdadero. falso.

12. Según French y Raven, el poder experto se basa en el carisma. verdadero. falso.

13. El liderazgo democrático implica decisiones compartidas. verdadero. falso.

14. El liderazgo laissez-faire se caracteriza por control férreo. verdadero. falso.

15. El liderazgo situacional adapta la conducta del líder a la tarea y relación. verdadero. falso.

16. El liderazgo transformacional enfatiza la visión a largo plazo. verdadero. falso.

17. El líder transaccional promueve valores comunes. verdadero. falso.

18. La motivación es la energía que impulsa el comportamiento hacia una meta. verdadero. falso.

19. Según Maslow, las necesidades satisfechas dejan de motivar. verdadero. falso.

20. Para Herzberg, los factores higiénicos motivan por sí mismos. verdadero. falso.

21. McClelland identifica necesidades de logro, poder y afiliación. verdadero. falso.

22. La teoría de Vroom afirma que la motivación depende del valor de la meta y la probabilidad de conseguirla. verdadero. falso.

23. La teoría X considera que las personas disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. verdadero. falso.

24. La teoría del refuerzo positivo sostiene que los refuerzos fortalecen el comportamiento. verdadero. falso.

25. La matriz de Eisenhower clasifica tareas según urgencia e importancia. verdadero. falso.

26. Un equipo tiene metas comunes y responsabilidad compartida. verdadero. falso.

27. El trabajo en equipo mejora resultados del paciente y satisfacción profesional. verdadero. falso.

28. El pensamiento grupal es una ventaja del trabajo en equipo. verdadero. falso.

29. La comunicación efectiva debe ser clara, concreta y completa. verdadero. falso.

30. La técnica SBAR es una herramienta para estructurar la comunicación clínica. verdadero. falso.

1. Delegar significa transferir completamente la responsabilidad final de una tarea. verdadero. falso.

2. Delegar implica asignar una tarea y dotar al colaborador de autoridad y recursos. verdadero. falso.

3. Delegar fomenta la confianza y el desarrollo profesional. verdadero. falso.

4. Para delegar, lo primero es seleccionar al colaborador adecuado. verdadero. falso.

5. Al delegar, es necesario comunicar el objetivo final, los plazos y los estándares de calidad. verdadero. falso.

6. Supervisar significa microgestionar para asegurar que la tarea se haga bien. verdadero. falso.

7. Delegar debe hacerse en el momento oportuno. verdadero. falso.

8. El colaborador no debe tener posibilidad de rechazar o negociar la tarea delegada. verdadero. falso.

9. Delegar requiere visión a largo plazo. verdadero. falso.

10. Delegar consiste en transferir la tarea y también la responsabilidad final. verdadero. falso.

11. Reconocer y celebrar el éxito forma parte del proceso de delegación. verdadero. falso.

12. Delegar es simplemente repartir tareas sin necesidad de supervisión. verdadero. falso.

13. Delegar mejora la eficiencia del equipo. verdadero. falso.

14. Delegar no requiere comunicar claramente la tarea. verdadero. falso.

15. Delegar implica confiar en la autonomía del colaborador. verdadero. falso.