Gest. Dani

¿Cuál es la diferencia fundamental, desde el punto de vista del destino de los excedentes económicos, entre una entidad basada en el Art. 22 y una en el Art. 38 de la CE?. Las del Art. 22 no pueden generar beneficios económicos en ningún caso. En las del Art. 22 (asociación), los beneficios deben reinvertirse en el objeto social; en las del Art. 38 (empresa), existe libertad de reparto entre socios. Las entidades del Art. 38 son siempre públicas, mientras que las del Art. 22 son privadas. El Art. 22 permite la comercialización de servicios y el Art. 38 la prohíbe.

Una consultoría deportiva que busca rentabilidad económica mediante la optimización de procesos en centros de fitness se ampara legalmente en: El derecho de asociación (Art. 22 CE). El derecho a la educación física y el deporte (Art. 43 CE). La libertad de empresa en el marco de la economía de mercado (Art. 38 CE). El régimen de entidades sin ánimo de lucro de la Ley del Deporte.

El concepto de "gestión privada sin ánimo de lucro" en el deporte español implica necesariamente que: Los gestores y técnicos deben trabajar de forma voluntaria y gratuita. La entidad no puede cobrar cuotas a sus usuarios. La base legal de su existencia reside en la Ley Foral de Sociedades Mercantiles. La naturaleza jurídica de la entidad prioriza la promoción deportiva sobre la acumulación de capital para los propietarios.

Dentro de la industria del deporte con ánimo de lucro, ¿cuál de los siguientes ejemplos encaja mejor en el sector de "comercialización de servicios"?. Un club de fútbol popular gestionado por sus socios. Una federación autonómica que organiza el campeonato escolar. Una empresa organizadora de eventos de obstáculos (OCR) con cuota de inscripción. El Instituto Navarro del Deporte y la Actividad Física (INDAF).

¿Qué característica define la estructura de integración de las Federaciones Deportivas?. Son entidades asociativas de segundo grado que integran a clubes, deportistas, técnicos y árbitros. Son entes públicos que dependen jerárquicamente del Ministerio de Hacienda. Son entidades no asociativas que solo pueden integrar a personas físicas. Tienen carácter exclusivamente internacional, careciendo de base autonómica.

Cuando una federación deportiva tramita una licencia o gestiona una subvención pública, está actuando bajo: Su potestad privada y autónoma de organización. Funciones públicas delegadas, actuando como agente colaborador de la Administración. La normativa exclusiva del Derecho Mercantil. El régimen de libertad de empresa del Art. 38 CE.

En el contexto navarro, ¿quién tiene la potestad de reconocer oficialmente una modalidad deportiva como "Herri Kirolak" a efectos estatales/autonómicos?. El Consejo Superior de Deportes (CSD) exclusivamente. La Federación Internacional de la modalidad. El INDAF en su ámbito competencial. La Asamblea General de clubes de barrio.

Según la Ley Foral 5/2018, ¿qué requisito de transparencia debe cumplir una federación si el 40% de su presupuesto proviene de fondos públicos?. Debe someterse a una privatización total de su gestión. Debe publicar obligatoriamente toda su información relevante y de gestión. Debe renunciar a organizar competiciones de carácter privado. Solo debe informar al CSD, manteniendo el secreto hacia los ciudadanos.

La relación entre la RFEF (Real Federación Española de Fútbol) y la FIFA se clasifica como una relación de ámbito: Autonómico-Estatal. Nacional-Internacional. Mercantil-Asociativo. Público-Delegado.

Una federación deportiva aprueba sus propios estatutos y organiza una gala de premios. ¿En qué ámbito de funciones se encuadra esto?. Función pública delegada. Función jurisdiccional mercantil. Función privada y autónoma. Función de inspección administrativa.

¿Cuál es el fin principal de un Club Deportivo en el marco del DF 80/2003 en Navarra?. El reparto de dividendos entre los socios fundadores al final del ejercicio. La promoción de una o varias modalidades deportivas oficiales. La gestión de servicios de salud pública bajo control estatal directo. La organización de ligas profesionales de E-sports a nivel mundial.

En la estructura de gobierno de un club deportivo sin ánimo de lucro, el cargo de Presidente suele ser: Un puesto remunerado con un sueldo de alta dirección mercantil. Un cargo voluntario y generalmente no retribuido. Elegido directamente por el INDAF entre funcionarios de carrera. Designado por la empresa patrocinadora principal.

Para que un club navarro pueda competir en una liga oficial de balonmano, es requisito indispensable: Estar inscrito como sociedad anónima deportiva (SAD) obligatoriamente. Inscribirse en la federación correspondiente y satisfacer la cuota de afiliación. Tener al menos un 50% de deportistas con titulación de doctorado en CAFYD. Presentar una Escritura Pública ante el Registro Mercantil.

¿Qué sucede con los beneficios económicos generados por un club tras un evento de recaudación exitoso?. Se reparten equitativamente entre los socios de la Asamblea General. Deben ser entregados al INDAF para su gestión. Deben reinvertirse obligatoriamente en el cumplimiento de sus fines deportivos. Se utilizan para pagar bonus de productividad a la junta directiva.

¿Qué porcentaje aproximado de la población que practica deporte en España tiene ficha federativa, según los datos proporcionados?. 50,5%. 12,8%. 85%. Menos del 2%.

Actividades como el CrossFit, el Yoga o el Slackline se consideran habitualmente "deporte no oficial" porque: No tienen reglas ni estructura de competición. No suelen estar integradas en la estructura de federaciones deportivas oficiales. Son actividades ilegales que no pagan impuestos. No requieren esfuerzo físico para su práctica.

Desde el punto de vista de la gestión deportiva, ¿qué representan los E-sports o el Pilates?. Un riesgo que debe ser prohibido por las federaciones. Un nicho de negocio permanente y una oportunidad de mercado. Actividades que solo pueden practicarse en el ámbito público. Sectores donde la titulación oficial es obligatoria por ley estatal en todos los casos.

¿Cuál es uno de los principales riesgos identificados en el mercado de servicios deportivos virtuales o en redes sociales?. El exceso de control por parte de las federaciones internacionales. La falta de base científica y de titulación oficial en algunos prestadores. El bajo coste de los servicios, que arruina a los gimnasios públicos. La imposibilidad de medir la frecuencia cardíaca de forma remota.

Si queremos clasificar una actividad deportiva a efectos fiscales en Navarra, ¿qué código debemos utilizar?. CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas). IAE (Impuesto de Actividades Económicas). ISBN (International Standard Book Number). CIF (Código de Identificación Federativa).

El código CNAE 93.11 se refiere específicamente a: Fabricación de artículos de deporte. Gestión de instalaciones deportivas. Actividades de los clubes deportivos. Educación cultural.

¿Qué herramienta de análisis permite evaluar los factores externos (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) que afectan a una empresa deportiva?. Las 5 Fuerzas de Porter. Análisis DAFO (SWOT). Análisis PESTEL. Matriz BCG.

En un Plan de Empresa, el análisis que evalúa el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos sustitutivos es: El Estudio Financiero. El Análisis PESTEL. Las 5 Fuerzas de Porter. El Acta Fundacional.

El documento que analiza si una idea de negocio deportiva es viable, incluyendo descripción, producto, plan comercial y financiero, se denomina: Estatutos Sociales. Plan de Empresa o Business Plan. Memoria de Actividades Federativas. Reglamento de Régimen Interno.

Dentro del Plan de Empresa, el "Plan Comercial" debe enfocarse principalmente en: La estructura de la Asamblea General. El marketing, los proveedores y los canales de distribución. El balance de situación y la cuenta de resultados de los últimos 5 años. La redacción de la Escritura Pública ante notario.

Para constituir un Club Deportivo (sin ánimo de lucro), el documento inicial necesario es: La Escritura Pública ante Notario. El Acta Fundacional. El Certificado de Denominación del Registro Mercantil. La Licencia de Apertura Municipal.

Una Sociedad Mercantil (con ánimo de lucro) requiere obligatoriamente para su constitución: Únicamente un acuerdo verbal entre los socios. Un Acta Fundacional privada sin registro. Escritura Pública otorgada ante Notario e inscripción en el Registro Mercantil. Un permiso especial de la Federación Internacional de Medicina Deportiva.

¿Qué son los "Estatutos" en el contexto de una entidad deportiva?. Son las leyes nacionales que regulan el deporte. Es la "ley interna" que rige el funcionamiento de la entidad, sea pública o privada. Son los contratos de patrocinio firmados con empresas externas. Es el documento que acredita que un deportista está federado.

¿Cuál es la diferencia de matiz entre el Acta Fundacional y la Escritura Pública?. El Acta Fundacional es para empresas y la Escritura para clubes. El Acta Fundacional es propia de entidades asociativas (sin ánimo de lucro) y la Escritura es el instrumento solemne para sociedades mercantiles. No hay diferencia, son sinónimos legales. La Escritura Pública solo se usa en el sector público.

Si un gestor deportivo analiza las "Debilidades y Fortalezas" de su propio gimnasio, está realizando: Una parte interna del análisis DAFO. Un análisis PESTEL macroeconómico. Un estudio de viabilidad financiera externa. Una auditoría de la Federación Autonómica.

El principio de "Libertad de Empresa" (Art. 38 CE) faculta al gestor deportivo a: Incumplir las normas de seguridad si el beneficio es alto. Crear, dirigir y gestionar su propia unidad económica buscando rentabilidad. Organizar competiciones oficiales sin permiso de las federaciones. Recibir subvenciones públicas de forma automática sin justificación.