GEST FIN

El control y cumplimiento del presupuesto está basado en la experiencia de los máximos responsables de la organización. V. F.

Indica la afirmación correcta de entre las cuatro propuestas a continuación: El presupuesto permite controlar el desempeño de cada área funcional de la empresa. Gracias al presupuesto, el departamento de recursos humanos puede realizar una selección de personal más eficaz. El presupuesto mejora el ambiente de trabajo en la organización. A través del presupuesto, la dirección general puede controlar el absentismo laboral.

Las desviaciones pueden ser (pueden ser más de una): Desviaciones relativas. Desviaciones enteras. Desciaciones fraccionadas. Desviaciones absolutas.

Indica las afirmaciones correctas (pueden ser más de una): El presupuesto de un departamento se elabora a partir de las directrices generales recibidas. Primero se elaboran los presupuestos de los departamentos y después la dirección establece la directrices generales. Es conveniente plantear diferentes alternativas que contemplen las posibles variaciones que se puedan presentar a la hora de elaborar un presupuesto. Los planes, programas y presupuestos son la misma cosa.

Indica las afirmaciones correctas (pueden ser más de una): La economicidad consiste en presentar los ingresos y los gastos. Los presupuestos han de ser revisables. En los presupuestos ha de participar solo la alta dirección, que es la única competente para ello. La flexibilidad de los presupuestos impiden que éstos sean modificados. Se buscar dotarlos de seguridad.

Los presupuestos incrementales se basan, para su confección, en los presupuestos anteriores que lo utilizarán como punto de referencia. V. F.

La negociación de presupuestos es un proceso que va de arriba hacia abajo en la pirámide jerárquica de la empresa. V. F.

Indica la afirmación correcta de entre las cuatro propuestas a continuación: El proceso presupuestario culmina con el establecimiento de las previsiones. El control en las organizaciones tiene una importancia vital para el aumento de la eficacia y eficiencia. Presupuestación y control son dos conceptos que no están relacionados. El presupuesto es un acuerdo verbal entre dirección general y los responsables de las diferentes áreas que conforman la empresa.

La aprobación de los presupuestos les corresponde exclusivamente a los responsables de cada área. V. F.

El presupuesto incremental consiste en asignar fondos para los departamentos o áreas funcionales en vez de asignar fondos a las actividades que se realizan dentro de los mismos. V. F.

Selecciona y arrastra cada una de las fases para establecer el Proceso Presupuestario a su lugar correspondiente. Definición y transmisión de instrucciones generales a los responsables de área. Elaboración de planes, programas y presupuestos de a cada area. Negociación de los presupuestos. Aprobación de presupuestos. Coordinación de los presupuestos. Seguimiento o control y actualización de presupuestos.

Empareja el enunciado con la respuesta correcta. El proceso mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos se denomina:. El documento que contiene una previsión, generalmente anual, de los ingresos y gastos de una determinada actividad económica a fin de ser comparados con los datos que realmente se van sucediendo se denomina:. Al procedimiento en el que cada responsable de área debe tener los objetivos plasmado en unos documentos a fin de poder contrastarlos con los resultados reales y ver en qué medida se han cumplido o no se denomina:.

Selecciona los tipos de Presupuestos según su definición: El Presupuesto en el que se intenta prever las ventas en el ejercicio económico siguiente. El Presupuesto que valora económicamente la mano de obra que se puede atribuir a la fabricación de un producto y su coste. Los datos contenidos en cada presupuesto individual (ventas, producción, compras, administración, etc) permiten estimar. El Presupuesto que se basa como punto de referencia en el presupuesto anterior. El Presupuesto que establece la proyección anual de los planes y líneas prioritarias de actuación de la empresa (objetivos, actividades y recursos, indicadores y ejecutantes del programa). El Presupuesto que se elabora a partir de los presupuestos operativos y de inversiones y que determina los flujos de caja (cobros y pagos). El presupuesto que cuantifica las necesidades que tiene la empresa en bienes de capital.