feses: estructura organizativa identificacion y clasificacion de las actividades requeridas , agrupamiento de dichas actividades en secciones homogeneas, asignacion de un gestor y medidas necesarias para coodinar las unidades de la estructura organizacional identificacion y clasificacion de las actividades requeridas , agrupamiento de dichas actividades en secciones homogeneas, asignacion de un gestor . identificacion y organizacion de las actividades requeridas , agrupamiento de dichas actividades en secciones homogeneas, asignacion de un gestor y medidas necesarias para coodinar las unidades de la estructura organizacional identificacion y planificacion de las actividades requeridas , asignacion de un gestor y medidas necesarias para coodinar las unidades de la estructura organizacional.
elementos esenciales de la organizacion el objetivo comun, el conjunto de personas y medios , el esfuerzo combinado y el sistema de relaciones el objetivo fijo , el conjunto de personas y medios , el esfuerzo combinado y el sistema de relaciones un objetivo , el conjunto de personas y medios y el sistema de relaciones conjunto de personas y medios , el esfuerzo combinado .
el objetivo comun... constituye la razon de ser de la organizacion adopcion de las medidas necesarias para coodinar las unidades de la estructura organizacional agrupamiento de dichas actividades en secciones homogeneas.
el conjunto de personas y medios ... son el elemento esencial. la colaboracion puede ser espontanea o impuesta y el numero ,el tipo y las caracteristicas de las personas que forman parte de la organizacion se establecen en funcion del objetivo son el elemento principal. la colaboracion puede ser espontanea o impuesta son el elemento principal. la colaboracion puede ser espontanea y el numero ,el tipo y las caracteristicas de las personas que forman parte de la organizacion se establecen en funcion del objetivo .
el esfuerzo combinado ... tiene la finalidad de unidad armonica de personas y medios son el elemento esencial el numero ,el tipo y las caracteristicas de las personas que forman parte de la organizacion se establecen en funcion del objetivo .
el sistema de relaciones es necesaria una division de las funciones entre las distintas personas integrantes de la organizacion y ademas constituye de un sistema preciso de la dependencias y relaciones son el elemento esencial. la colaboracion puede ser espontanea o impuesta y el numero ,el tipo y las caracteristicas de las personas que forman parte de la organizacion se establecen en funcion del objetivo tiene la finalidad de una unidad armonica de personas y medios .
partes de la organizacion: nucleos de operaciones , apice estrategico,linea media,tecnoestructura,staff de apoyo y ideologia nucleos de operaciones , apice estrategico,linea media,tecnologia,staff de apoyo y ideologia nucleos de operaciones , apice estrategico,tecnoestructura,staff de apoyo y ideologia.
nucleo de operaciones: esta compuesto por aquellas personas que llevan a cabo las tareas basicas de la empresa es la parte de la organizacion encargada de adegurar que esta cumpla su mision de manera efectiva esta formada por la cadena de gerentes de area o de linea provistos de autoridad formal (directivos de division , departamentos).
apice estrategico es la parte de la organizacion encargada de adegurar que esta cumpla su mision de manera efectiva (presidente ejecutivo,consejeros delegados,el comite ejecutivo..) esta formada por la cadena de gerentes de area o de linea provistos de autoridad formal (directivos de division , departamentos) constituye la razon de ser de la organizacion.
apice estrategico funciones velar para controlar las relaciones con el entorno y la definicion de las estrategias velar para que toda la organizacion funcione como una unidad integrada, las relaciones con el entorno y la definicion de la estrategia velar para que toda la clasificacion funcional: como una unidad integrada, las relaciones con el entorno y la definicion de las estrategias .
tecnoestructura : es un grupo que se vale de la normalizacion para coordinar el trabajo de la organizacion es un grupo que se vale de la normalizacion para coordinar el trabajo de la organizacion y velar para que toda la organizacion funcione como una unidad integrada esta formada por la cadena de gerentes de area o de linea provistos de autoridad formal (directivos de division , departamentos).
staff de apoyo proporciona soporte a la organizacion desde fuera (departamentos de I+D, asesoria juridica , relaciones publicas) esta formada por la cadena de gerentes de area o de linea provistos de autoridad formal (directivos de division , departamentos) proporciona el objetivo principal de velar para controlar las relaciones con el entorno y la definicion de las estrategias .
la ideologia abarca las tradiciones y creencias de la organizacion (cultura empresarial/organizacional) politicas estrategias y normas tiene la finalidad de una unidad armonica de personas y medios .
concepto de organigrama: es una herramienta de trabajo que represente de forma grafica la estructura y diseño organizativos de una empresa es una herramienta de trabajo que representa el diseño organizativos de una empresa es una herramienta de trabajo que representa de forma grafica la estructura de gestion .
el organigrama ilustra: la division del trabajo (puestos de trabajo), la cadena de mando ,el tipo de trabajo ,las bases sobre las que se han dividido las actividades de la empresa y los niveles de organizacion la division del trabajo (puestos de trabajo),el tipo de trabajo ,las bases sobre las que se han dividido las actividades de la empresa y los niveles de clasificacion nucleos de operaciones , apice estrategico,linea media,tecnoestructura,staff de apoyo y ideologia.
entegrama representacion grafica de cada unidad organica de la estructura formal lineas de autoridad o dependencia jerarquica lineas de asistencia tecnicas o asesoramiento o de staff.
tipos de organigrama (segun su forma) organigrama vertical,horizontal ,mixto y radial o circular informativos ,analiticos ,mixto y radial o circular informativos ,analiticos ,mixto ,radial o circular , generales y detallados.
tipos de orgamigrama (segun su finalidad) organigramas informativas, analiticos informativos ,analiticos ,mixto y radial o circular mixto y radial o circular .
organigrama tipos (segun la extension) generales y detallados informativos ,analiticos ,mixto y radial o circular extensos y complejos .
tipos de organigramas (segun el contenido) estructurales ,funcionales y de personal informativos y analiticos externos e internos .
tipo organigrama (segun el destino) externos e internos informativos ,analiticos ,mixto y radial o circular funcionales o tecnicos.
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