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definicion de entorno : conjunto de condiciones o influencias. aspectos que se forman en la empresa. conjunto de referencias y acciones.

definicion de entorno. conjunto de elementos que no pertenecen a la empresa , pero pueden afectarla y ser afectados por esta. conjunto de elementos que pertenecen a la empresa , pero que no pueden afectarla y ni ser afectados por esta. conjunto de elementos que no pertenecen a la empresa , pero que no pueden afectarla y ser afectados por esta.

definicion del entorno. todo lo que es ajeno a la empresa como organizacion. es el marco, el contexto en el que se halla, se desenvuelve y actua. todo lo que no es ajeno a la empresa como organizacion. es el marco, el contexto en el que se halla, se desenvuelve y actua. todo lo que es ajeno a la empresa como organizacion. es el marco, en el que se halla, se desenvuelve y actua.

caracteristicas del entorno. complejidad,volaticidad,incertidumbre,diversidad,hostilidad. complejidad,volaticidad,incertidumbre,diversidad,hostilidad,entropia. complejidad,volaticidad,diversidad,hostilidad,entropia.

cantidad y variedad de factores que forman el entorno (entorno simple----entorno complejo). complejidad. diversidad. hostilidad. incertidumbre.

variabilidad de los elementos que forman el entorno y previsibilidad de los cambios (entorno estatico-----dinamico). volatilidad. diversidad. hostilidad. complejidad.

grado de conocimiento que la empresa tiene de los factores que forman el entorno (entorno estable-----entorno turbulento). incertidumbre. volatilidad. hostilidad. complejidad.

diversidad de productos , clientes y zonas geograficas(entorno no diversificado-----entorno diversificado). diversidad. complejidad. diverso. diversible.

capacidad de supervivencia de la empresa. hostilidad. complejidad. volatilidad. resistenciabilidad.

cual de los siguientes pertenece al macroentorno/entorno general. factores economicos. intermediarios. competidores. empresas pymes.

los componentes del entorno especifico/microentorno son : clientes,competidores,proveedores e intermediarios. empresas,clientes,deudores y acredores. las politicas legales , la renta de las personas y las modas. la tecnologia, la economia y la politica.

indica que es entorno general /macroentorno. factores economicos , politico-legales ,socioculturales y tecnologicos. factores sociales, medioambientales , industriales y politicos. clientes, proveedores, intermediarios y competidores. tecnologia y medio ambiente.

estrategias de gestion y analisis del entorno : microentorno.... 10 fuerzas competitivas de bueno y 5 fuerzas de porter. PEST. NINGUNA.

estrategias de gestion y analisis del entorno : macroentorno.... 10 fuerzas competitivas de Bueno y 5 fuerzas de porter. PEST. DAFO.

cuales son 5 fuerzas de PORTER: amenazas de los nuevos competidores,poder de negociacion de los clientes,amenaza de productos y servicios sustitutivos,poder de negociacion de los proveedores y rivalidad entre competidores existentes. amenazas de los nuevos competidores,poder de negociacion de los clientes,amenaza de servicios sustitutivos,poder de negociacion de los proveedores y rivalidad entre competidores existentes. amenazas de los nuevos servicios,poder de negociacion de los clientes,amenaza de productos y servicios sustitutivos,poder de negociacion de los proveedores y rivalidad entre competidores existentes. amenazas de los nuevos clientes,poder de negociacion de los clientes,amenaza de productos y servicios sustitutivos,poder de negociacion de los proveedores y rivalidad entre competidores existentes.

estrategia para analizar el microentorno y el macroentorno es: PEST. DEST. DIFE. DAFO.

PEST significa. politico legal (sistema legal y politico), Economicos (temporales y permanentes) social-cultural( cultura,educacion,valores) y tecnologicos ( progreso cientifico y tecnologico). politico legal (sistema legal y politico), Economicos (temporales y permanentes) social-cultural( cultura,educacion,valores) y temporalidad( progreso cientifico y tecnologico). politico legal (sistema legal y politico), Educacion(temporales y permanentes) social-cultural( cultura,educacion,valores) y tecnologicos ( progreso cientifico y tecnologico). politico legal (sistema legal y politico), Economicos (temporales y permanentes) social( cultura,educacion,valores) y tecnologicos ( progreso cientifico y tecnologico).

analisis DAFO: debilidades,amenazas,fortalezas y oportunidades. debilidades,aptitudes,fortalezas y oportunidades. deficiencias, amenazas, funciones y oportunidades. diferencias,actitudes,fortalezas y amenazas.

debilidades: corregir. afrontar. borrar.

amenazas. afrontar. competir. corregir.

fortalezas: mantener. explotar. mejorar.

oportunidades. explotar. mantener. afrontar.

estrategias apartir de la DAFO: ofensivas ,defensivas,reotientativas o adaptativas y de supervivencia. ofensivas ,reotientativas o adaptativas y de supervivencia. ofensivas ,afrontativas o adaptativas y de supervivencia.

estrategia defensiva(DAFO): Fortalezas+Amenazas. Debilidades+Oportunidades. Fortalezas+oportunidades.

estrategia ofensiva (DAFO). fortalezas+oportunidades. fortalezas+amenazas. fortalezas+amenazas.

estrategia de supervivencia (DAFO). debilidades+amenazas. debilidades+oportunidades. fortalezas+oportunidades.

estrategias reorientativas o adaptativas. debilidades+oportunidades. debilidades+amenzas. fortalezas+amenazas.

los turistas extranjeros mas numerosos en españa son: Reino Unido. Francia. Alemania. China. EE.UU.

que turistas se dejan mas dinero: Reino unido. Paises nordicos. Alemania. Rusia.

pais en el mundo que mas gastan en el turismo. China. España. Reino unido. EEUU. Alemania.

paises mas visitados. Francia, España,EEUU,china e italia. Francia, España,EEUU,. España,EEUU,china e italia. FEEUU,china ,Japon ,Francia y España.

cual es el segundo pais que mas gana por el turimo. España. EEUU. Francia. Italia.

3 primeros paises mas competitivos en el sector turistico. españa ,francia e alemania. EEUU, españa y francia. españa, EEUU y francia. japon,españa y italia. EEUU,francia e italia.