gestion

¿Qué autor es considerado pionero en establecer las bases del proceso administrativo moderno?. Robbins & Coulter. Peter Drucker. Henri Fayol. Lourdes Münch.

El concepto central de Henri Fayol se relaciona principalmente con: La gestión por resultados. Las funciones administrativas sistemáticas. La eficiencia operativa. La motivación del trabajador.

El concepto de “método racional para alcanzar la eficiencia organizacional” corresponde a: Peter Drucker. Robbins & Coulter. Henri Fayol. Lourdes Münch.

El estudio de tiempos y movimientos es una aportación fundamental de: Henri Fayol. Robbins & Coulter. Peter Drucker. Frederick Taylor.

¿Qué autor veía al trabajador principalmente como un elemento del sistema productivo, priorizando el rendimiento económico?. Peter Drucker. Frederick Taylor. Lourdes Münch. Robbins & Coulter.

¿Qué autor se diferencia de Taylor por centrarse en la alta dirección y no en el operario?. Peter Drucker. Henri Fayol. Robbins & Coulter. Lourdes Münch.

¿Cuál es la definición más adecuada de administración según el temario?. El control exclusivo de los recursos financieros. El conjunto de actividades orientadas a planificar, organizar, dirigir y controlar recursos. La supervisión del personal dentro de una empresa. La ejecución de tareas operativas.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica del proceso administrativo?. Universal. Flexible. Lineal y cerrado. Cíclico y continuo.

La formulación de objetivos SMART pertenece principalmente a la etapa de: Organización. Dirección. Planeación. Control.

¿Qué función administrativa se centra en la motivación, liderazgo y comunicación?. Planeación. Organización. Dirección. Control.

Comparar resultados reales con estándares previamente establecidos corresponde a: Planeación. Organización. Dirección. Control.

¿Qué autor enfatizó la administración por objetivos y la medición del desempeño?. Henri Fayol. Frederick Taylor. Peter Drucker. Max Weber.

Considerar la administración como ciencia, técnica y arte implica que el administrador: Solo aplica procedimientos estandarizados. Actúa únicamente con intuición. Integra conocimiento, habilidades técnicas y sensibilidad humana. Se centra exclusivamente en el liderazgo.

¿Qué civilización desarrolló estructuras burocráticas eficientes para la administración imperial?. Grecia. Roma. China. Egipto.

La administración científica de Taylor se caracteriza principalmente por: Enfoque humanista del trabajador. Uso del método científico en el trabajo. Análisis del entorno externo. Gestión por objetivos.

El concepto de “hombre económico” supone que el trabajador se motiva principalmente por: Reconocimiento social. Autorrealización. Incentivos monetarios. Trabajo en equipo.

¿Cuál NO es uno de los cuatro principios de Taylor?. Desarrollo de una ciencia del trabajo. Unidad de mando. Selección científica del trabajador. Colaboración entre dirección y trabajadores.

Una debilidad clave de la administración científica de Taylor es: Falta de control. Exceso de flexibilidad. Visión mecanicista del trabajador. Ausencia de incentivos.

Fayol centró su teoría principalmente en: El nivel operativo. El comportamiento informal. La administración superior. La psicología organizacional.

El principio de “unidad de mando” indica que: Todos deben participar en decisiones. Cada trabajador recibe órdenes de un solo superior. Debe existir descentralización total. La jerarquía es innecesaria.

La teoría burocrática de Max Weber se basa en: Relaciones informales. Motivación intrínseca. Normas escritas y jerarquía formal. DLiderazgo carismático.

Los estudios de Hawthorne demostraron que la productividad está influida por: Solo el salario. La tecnología. Factores sociales y relaciones humanas. La supervisión estricta.

La Teoría del Comportamiento se caracteriza por: Enfoque normativo. Estudio científico del comportamiento humano. Rechazo de la psicología. Énfasis exclusivo en la estructura.

La equifinalidad significa que: Todos los procesos deben ser iguales. Solo existe un camino correcto. Existen múltiples caminos para lograr el mismo objetivo. El control es rígido.

El cambio al Sistema Nacional de Salud en España se consolida con: La descentralización de 2001. La universalización de 1989. La Ley General de Sanidad de 1986. La reforma financiera de 1990.

MUFACE es una mutualidad destinada a: Toda la población. Funcionarios civiles del Estado. Personal sanitario. Fuerzas Armadas.

En el análisis DAFO, las oportunidades son: Factores internos negativos. Factores externos positivos. Factores internos positivos. Riesgos internos.

La estrategia FA combina: Fortalezas + Oportunidades. Debilidades + Amenazas. Fortalezas + Amenazas. Debilidades + Oportunidades.

El “Horizonte 3” del método de los horizontes se centra en: Optimizar procesos actuales. Obtener resultados inmediatos. Desarrollar ideas disruptivas a largo plazo. Reducir costes operativos.

En el análisis DAFO, las fortalezas son: Factores internos negativos. Factores externos positivos. Factores internos positivos. Riesgos internos.

En el análisis DAFO, las debilidades son: Factores internos negativos. Factores externos positivos. Factores internos positivos. Riesgos internos.

En el análisis DAFO, las amenazas son: Factores externos negativos. Factores externos positivos. Factores internos positivos. Riesgos internos.

La estrategia FO combina: Fortalezas + Oportunidades. Debilidades + Amenazas. Fortalezas + Amenazas. Debilidades + Oportunidades.

La estrategia DA combina: Fortalezas + Oportunidades. Debilidades + Amenazas. Fortalezas + Amenazas. Debilidades + Oportunidades.

En la Matriz de Selección de Batallas, ¿qué combinación se considera la más recomendable para priorizar?. Bajo impacto – Baja probabilidad. Bajo impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad. Alto impacto – Alta probabilidad.

Un proyecto con alto potencial de cambio pero con elevada incertidumbre se clasifica como: Alto impacto – Alta probabilidad. Bajo impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad. Bajo impacto – Baja probabilidad.

¿Qué tipo de iniciativas se consideran “victorias rápidas”?. Alto impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad. Bajo impacto – Alta probabilidad. Bajo impacto – Baja probabilidad.

Resolver conflictos menores que probablemente se solucionen solos se considera una batalla de: Alto impacto – Alta probabilidad. Bajo impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad. Bajo impacto – Baja probabilidad.

¿Qué cuadrante de la matriz suele consumir recursos sin aportar valor estratégico significativo?. Alto impacto – Alta probabilidad. Bajo impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad. Bajo impacto – Baja probabilidad.

Entrar en un mercado emergente con alto potencial pero inestable se clasifica como: Bajo impacto – Alta probabilidad. Alto impacto – Alta probabilidad. Bajo impacto – Baja probabilidad. Alto impacto – Baja probabilidad.

¿Cuál de los siguientes elementos NO se considera un componente de la planificación estratégica?. Misión y visión. Análisis FODA. Objetivos estratégicos. Control disciplinario del personal.

¿Cuál es la diferencia clave entre misión y visión en una organización?. La misión es futura y la visión es presente. La misión define la razón de ser y la visión describe el futuro deseado. Ambas cumplen exactamente la misma función. La visión se centra en los valores éticos.

Según los pilares de la planificación estratégica, ¿qué elemento constituye la base sobre la que se apoyan todos los demás?. Planes de acción. Objetivos estratégicos. Estrategias. Misión, visión y valores.