Gestión

En las etapas del proceso administrativo, Fayol definió dentro de la administración: Planificación, organización, dirección y control. Planificación, coordinación, dirección y control. Organización, dirección, coordinación y control. Organización, planificación, coordinación y dirección.

*Dentro de las etapas del proceso administrativo, definir las tareas a realizar, asignarlas a puestos específicos y designar personas para que los ocupen y ejecuten, formaría parte del proceso de: Dirección. Organización. Planificación. Evaluación.

*En el proceso administrativo, el control: Se aplica exclusivamente en la fase final. Tiene lugar en los más altos niveles de organización. Tiene como fin la mejora constante del proceso. Supone siempre la adopción de medidas correctoras.

*Definir actividades a corto plazo que se describen en el calendario de ejecución y gestión directa de los recursos pertenece a una planificación: Planificación Normativa. Planificación Estratégica. Planificación Política. Planificación Operativa.

La etapa de organización dentro del proceso administrativo consiste principalmente en: Evaluar los resultados finales del programa. Ordenar personas, recursos y tareas para ejecutar lo planificado. Definir únicamente los objetivos generales. Priorizar problemas de salud.

El sistema de significado compartido entre los miembros de una organización se denomina: Estructura organizativa. Cultura organizacional. Organigrama. Cronograma.

La cultura organizacional incluye: Solo los recursos materiales. Normas, valores, creencias, prácticas y lenguaje propio. Solo el presupuesto anual. Solo la distribución jerárquica.

El organigrama representa: La secuencia temporal de actividades. La estructura de una organización, divisiones, departamentos y relaciones de autoridad. La priorización de problemas. El tiempo que se tarda en realizar una tardea.

*Según el RD 521/1987, en la cúspide de la estructura hospitalaria se encuentra: Director Médico. Director de Enfermería. Gerencia. Comisión de Calidad.

*Las grandes divisiones del hospital según el RD 521/1987 son: Médica, quirúrgica y administrativa. Médica, Enfermería y Gestión y Servicios Generales. Urgencias, hospitalización y consultas externas. Calidad, investigación y docencia.

*Al frente de la División Médica se encuentra: Director Gerente. Director Médico. Director de Enfermería. Director de Gestión.

*Atención al paciente, informática, asesoría jurídica y admisión se adscriben a: División Médica. División de Enfermería. Gerencia. Comisión de Calidad.

**Los servicios centrales se adscriben a: División de Enfermería. División Médica. Gerencia. Gestión y Servicios Generales.

*Salas de hospitalización, quirófanos, unidades especiales, consultas externas y urgencias se adscriben a: Gerencia. División Médica. División de Enfermería. División de Gestión.

*La Comisión de Dirección está presidida por: Director Médico. Director Gerente. Director de Enfermería. Presidente de la Comisión de Calidad.

La estructura jerárquica, burocrática o lineal se caracteriza por: Ausencia de autoridad. Forma de pirámide y cadena de mando definida. Dos responsables por trabajador. Total autonomía del trabajador.

La burocracia se basa en: Normas, procedimientos y registros formales. Improvisación clínica. Ausencia de documentación. Trabajo sin jerarquía.

La estructura staff se basa principalmente en: Autoridad jerárquica rígida. Especialización, apoyo y asesoría. Dos jefes directos obligatorios. Ausencia de departamentos.