gestión

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. La fase teleológica define la misión, la visión y los valores de una organización. Las fases de la planificación son: análisis, programación, organización y control, evaluación. En la fase de diagnóstico se analiza la potencialidad y vulnerabilidad de la organización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La formulación de la misión debe recoger el destinatario, la ventaja competitiva, qué hace y cómo se va a llevar a cabo. La misión debe tener al menos 250 palabras. → COMO MÁXIMO 250. Todas son correctas. La formulación de la misión debe contener detalles tales como las actividades a realizar, la experiencia de años de la organización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Los niveles de planificación son estratégicos y tácticos. La planificación estratégica y táctica es continua e irregular y está llena de valores subjetivos; la planificación operativa está regular y fijada a corto plazo. En la planificación táctica se establecen programas y hay asignación individual de tareas. Cuantas más funciones, más estratégico es el nivel de planificación.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. El diagrama de Pareto permite distinguir las causas de los problemas que son vitales de los que no lo son. Las técnicas Delphi y Brainwriting tienen el mismo objetivo y metodología. El método Hanlon, al igual que los sistemas adaptados, permite estudiar problemas y soluciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. La planificación como sistema es un proceso continuo y los subsistemas serían ejes estratégicos, programas y proyectos. La planificación, como sistema, participa en la caracterización de la teoría general de los sistemas homeostáticos para adaptarse a diferentes situaciones. La planificación como sistema integrado es un sistema abierto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La gestión es realizar diligencias que permitan realizar una operación comercial o cualquier anhelo. La dirección estratégica y la planificación estratégica comparten el diagnóstico interno y externo de la organización, la formulación de la tarea, la programación y el principio de mejora continua. Todas son correctas. La gestión se refiere al funcionamiento, estructura y rendimiento de la organización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Para la realización de un DAFO se realiza el análisis interno y el PESTEL. Los pasos a seguir para elaborar un DAFO son identificar variables, establecer un sistema de evaluación y establecer puntos fuertes, amenazas y oportunidades. (GAUZAK FALTA DIRA). Las amenazas son la parte negativa de la organización. Todas son incorrectas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Los objetivos de los programas deben ser claros, medibles y alcanzables. Gantt y “las nueve preguntas” son una herramienta para utilizar métodos de aprendizaje en las diferentes fases de la planificación. La difusión de los programas y proyectos puede realizarse en función de objetivos, espacios, demanda, edad y duración.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Según Gómez et al., se tipifican en función del servicio ofrecido por la entidad, de sus objetivos económicos y de la fuente principal de recursos. (Chelladurai). La estructura es la concatenación de roles. Los organigramas, según su naturaleza, pueden ser micro, macro o meso administrativo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Según Gómez et al, las instituciones se clasifican en función de los objetivos económicos y de la principal fuente de recursos. La misión de una federación es satisfacer el interés de una comunidad por la práctica de la actividad física y socializar participando en actividades deportivas. La clasificación de Gómez et al incluye tres tipos de entidades deportivas en función del objetivo, la misión y la actividad principal. Todas las respuestas son incorrectas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Según Chelladurai la organización del tercer sector incluye a todas las entidades y servicios deportivos sin ánimo de lucro. El componente de integración incluye la formalización y centralización. Una organización centralizada le lleva a tener menos coordinación y control. Las respuestas b) y c) son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Según Chelladurai, las entidades deportivas sin ánimo de lucro y las empresas de servicios deportivos pertenecen al tercer sector. El componente de integración incluye la formalización y centralización. La segregación, la integración y el entorno son los tres componentes a analizar en las organizaciones deportivas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Todas estas afirmaciones son características de la organización informal: surgen de repente, no tienen una estructura definida, las relaciones entre sus miembros no están coordinadas y no están en el organigrama. Según la clasificación de Gómez et al es una organización que provee deporte escolar, actividad deportiva. Según la clasificación de Chelladurai, el principal objetivo de todas las entidades deportivas es la promoción y el desarrollo del deporte. Todas las afirmaciones son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La teoría de las relaciones humanas subraya a las personas y aumenta la división del trabajo. (Dinámica grupal). La teoría clásica de Fayol se centra en analizar el nivel de dirección. La teoría de Taylor, sin embargo, se basa en las líneas directivas intermedias. La teoría de Herzberg sobre los factores de motivación está directamente relacionada con los aspectos que recoge la pirámide de Maslow. Todos son falsas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Según Del Castillo, en lo que respecta a la dirección, hay un perfil reactivo, proactivo, brillante y resistivo. Se trata de adaptar las características del líder transformador al presente. El líder transformador se caracteriza por la capacidad para que toda la organización pase de la intención a la acción. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. El diagrama causa-efecto, el diagrama de Pareto y la técnica de brainwriting comparten objetivos y metodología. El método Hanlon valora la eficacia de la solución a partir de la fórmula (a+b) x c. El diagrama de Pareto utiliza la relación 70-30 para valorar la gravedad de los problemas. (80-20 da). Todas son incorrectas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. La estructura funcional permite la formación de expertos y dispone de mando unitario central. La estructura lineal se aplica cuando la ejecución de las tareas es rápida y la organización requiere especialistas. La estructura lineal se aplica cuando es una organización pequeña, no requiere de especialistas y hay tareas estandarizadas. Todas son incorrectas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. En el proceso de evaluación de la planificación se evalúan los efectos, intenciones y eficacia de los programas. En el proceso de evaluación de la planificación se evalúan, entre otros aspectos, la estructura, las conclusiones y los propósitos. En el proceso de evaluación de la planificación se evalúan resultados, estructura, conclusiones e intenciones. Todas son incorrectas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Los medios personales forman parte de la dimensión interna en el poliedro de los directivos. Según Mintzberg, los roles del director son interpersonales, decisivos e informativos. El continuo de liderazgo y la teoría de Redinn hablan de estilos directivos. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? Variables a tener en cuenta para determinar la situación en la que una conducta del director es adecuada o no: Entorno. Experiencia del personal. La confianza del director en sí mismo. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La Ley ya vigente de Ingreso y Ejercicio de las Profesiones del Deporte de las Comunidades Autónomas del País Vasco establece que el Director de Deportes deberá estar graduado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. El Anteproyecto de Ley del Deporte del País Vasco faculta a la profesión de Director o Directora de Deportes para el ejercicio en las instituciones públicas de actividades profesionales relacionadas con funciones de dirección, programación, planificación, coordinación, control, supervisión y similares. Las competencias en materia de deporte son de los estados españoles, por lo que las determinaciones sobre las funciones del director deportivo se detallan a nivel estatal. b) y c) son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La estructura lineal se caracteriza por la rigidez y la autonomía de los subordinados mediante una gran especialización. a. La figura de la estructura matricial es. (Aquí había un dibujo que estaba bien). b. La independencia de los grupos en la estructura matricial puede suponer la pérdida del control de los proyectos. c. b) y c) son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. EFQM es un modelo de gestión avanzada que utiliza la lógica REDER. Su principal objetivo es la implantación de un sistema de calidad en todos los componentes de la entidad. Los objetivos de calidad total son satisfacer a clientes y trabajadores. El objetivo del 3K es contribuir a la mejora de la gestión de las entidades deportivas de la CAV a partir del modelo de gestión avanzada de Euskalit. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. El Certificado de Calidad son auditorías internas que se realizan dentro de la organización y que se obtienen tras la autoevaluación de la calidad realizada por la propia entidad. La excelencia es una estrategia global para gestionar toda la organización. Los modelos de calidad que siguen las lógicas REDER obtienen el certificado de calidad. El modelo EFQM tiene como objetivo obtener un certificado de calidad.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Son aspectos básicos de la organización: el fin para el que se crea, el grupo de personas que lo persigue y los medios y/o recursos. Son aspectos básicos de una organización: si la entidad es pública, privada o del tercer sector y su actividad es con o sin ánimo de lucro. Aspectos básicos de una organización: son la diferenciación, la integración y los factores externos. Todas las respuestas incorrectas.

Termina la frase. Federación alavesa de natación. El objetivo principal es la promoción y desarrollo del deporte. Es una entidad privada sin ánimo de lucro. Según la clasificación de Gómez et al podemos comparar su misión con la del COE (Comité Olímpico Español). Todas las respuestas correctas.

En cuanto a la estructura funcional: Existe un mando unitario central. Las funciones no están específicamente coordinadas al tener diferentes niveles de mando. Su objetivo es tomar decisiones a partir de una decisión colectiva. Todas las respuestas son correctas.

Seleccione la respuesta correcta: El establecimiento de un modelo de calidad es importante para poder definir la identidad de la entidad. Son objetivos de calidad total, satisfacción de trabajadores, clientes y accionistas. En las entidades deportivas es calidad, variedad de instalaciones, seguridad, confort y limpieza. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La matriz competitiva se utiliza para el análisis PESTEL. (Para análisis externo = PESTEL). En el método de informantes clave, las personas que intervienen son especialistas en la materia objeto de estudios objetivos similares. En el método Delphi se utiliza la entrevista personal como herramienta. Todos son falsos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Los programas se despliegan según los siguientes criterios: objetivos, espacios, demandas o temporada. Todas las fases de la planificación deben tener un proceso de evaluación. Se define el manual de procesos en el desarrollo de programas y proyectos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. La estructura de una organización son sistemas de tarea que implican relaciones de mando. Todas son correctas. La estructura de una organización puede analizarse a partir del análisis de las responsabilidades de mando. La estructura de una organización son encadenamientos de rol.