Gestión y Administración

¿En qué etapa del proceso administrativo aparece el liderazgo?. a) Planificación. b) Organización. c) Dirección. d) Control.

¿Cuáles son los elementos fundamentales de la dirección?. a) Planificación, liderazgo, marketing y ventas. b) Motivación, liderazgo, toma de decisiones, orientación y comunicación. c) Control financiero, liderazgo y gestión de recursos humanos. d) Evaluación de costos, liderazgo y análisis de mercado.

¿Cómo se define el liderazgo?. a) La capacidad de administrar recursos materiales. b) La habilidad de influir en personas o grupos para el logro de objetivos. c) La toma de decisiones financieras en una organización. d) La supervisión del personal sin intervención directa.

¿Qué caracteriza al liderazgo autocrático?. a) Promueve la participación de los subordinados en la toma de decisiones. b) Centraliza la autoridad y toma decisiones de manera unilateral. c) Delega todas las decisiones en los subordinados. d) Se basa en la motivación de los empleados.

¿Cómo se define el liderazgo democrático?. a) Toma todas las decisiones sin consultar a los empleados. b) Involucra a los subordinados en la toma de decisiones. c) Se basa en la imposición de normas estrictas. d) Depende exclusivamente de la experiencia del líder.

¿Qué tipo de liderazgo otorga total libertad a los empleados?. a) Autocrático. b) Burocrático. c) Laissez-faire (liberal). d) Transaccional.

¿En qué contexto es más adecuado el liderazgo burocrático?. a) En empresas que requieren flexibilidad y creatividad. b) En trabajos con riesgos de seguridad elevados. c) En equipos de alto rendimiento que trabajan de forma autónoma. d) En organizaciones con estructuras informales.

¿Cuál es el principal riesgo del liderazgo carismático?. a) Genera desconfianza en el equipo de trabajo. b) Puede hacer que la organización dependa demasiado de la figura del líder. c) No se enfoca en los resultados. d) Limita la toma de decisiones estratégicas.

¿Qué diferencia al liderazgo transformacional del transaccional?. a) El liderazgo transformacional busca el cambio e innovación, mientras que el transaccional busca estabilidad. b) El liderazgo transaccional se enfoca en la creatividad, mientras que el transformacional solo en el control. c) El liderazgo transformacional se basa en la supervisión constante de tareas. d) El liderazgo transaccional busca mejorar la calidad de vida de los empleados.

10. ¿Qué caracteriza al liderazgo orientado a la tarea?. a) Se enfoca en el bienestar emocional de los empleados. b) Da prioridad al cumplimiento de objetivos y tareas asignadas. c) Evita el control de los subordinados. d) Solo es efectivo en equipos pequeños.

11. ¿Cuál de las siguientes NO es una aptitud clave de un buen líder?. Empatía. b) Asertividad. c) Falta de comunicación. d) Flexibilidad.

12. ¿Por qué es importante la creatividad en un líder?. a) Para mantener la estabilidad en la organización. b) Para proponer soluciones innovadoras y mejorar procesos. c) Para controlar todas las decisiones en una empresa. d) Para evitar la delegación de responsabilidades.

13. ¿Cómo ayuda la asertividad en el liderazgo?. a) Permite imponer decisiones sin explicaciones. b) Facilita la comunicación efectiva y el manejo de conflictos. c) Se basa en evitar la confrontación a toda costa. d) Hace que el líder delegue todas sus funciones.

14. ¿Por qué el liderazgo es esencial en el ámbito de la enfermería?. a) Para mejorar la calidad del servicio y la gestión de equipos de trabajo. b) Para aumentar la carga de trabajo de los enfermeros. c) Para reducir la cantidad de pacientes atendidos. d) Para controlar el presupuesto hospitalario.

15. ¿Qué aspecto del liderazgo es clave para la enfermería?. a) La planificación de la estrategia financiera. b) La gestión del personal sanitario y la coordinación de cuidados. c) La supervisión de la construcción de hospitales. d) La eliminación de normativas en salud.

16. ¿Qué significa el liderazgo en la gestión de enfermería?. a) Coordinar y liderar equipos de enfermería con eficiencia. b) Supervisar exclusivamente el trabajo administrativo. c) No intervenir en la toma de decisiones. d) Reducir el número de profesionales sanitarios.

17. ¿Cómo puede un líder en enfermería mejorar la gestión hospitalaria?. a) Motivando a su equipo y asegurando una atención de calidad. b) Delegando todas las responsabilidades en el personal médico. c) Supervisando exclusivamente la limpieza del hospital. d) Eliminando los protocolos de seguridad.