GESTION ADMINISTRATIVA

1 Cuál es la responsabilidad de los gerentes. Emprender acciones que permitan a los individuos a realizar mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales. Emprender acciones que permitan a los individuos alcanzar sus objetivos personales. ninguna de las anteriores.

76 quién es el padre de la administración científica. Frederick Taylor. Henry Taylor. Henry Fayol.

Quien planteó la primera teoría de la administración conocida como la división del trabajo. Frederick Taylor. Adam Smith. Max Weber.

Que establece el principio de la división del trabajo según Adam Smith. Que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Que el trabajo debe dividirse en tareas más simples. Que las metas de la empresa deben ser claras y definidas.

El principio de unidad de mando establece que. Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin. existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad. una persona solo debe recibir órdenes de un jefe.

85 Cuando nos referimos que en cada función debe haber un solo jefe nos referimos a. La unidad de mando. La unidad de objetivo. La coordinación.

Que es la eficacia. Uso inadecuado de los recursos. Uso adecuado de los recursos. Uso ineficiente de los recursos.

Qué es eficiencia. Lograr los objetivos a mayor tiempo posible. Lograr los objetivos en el menor tiempo posible. lograr endeudarse en el menor tiempo posible.

Es Hacer las cosas bien. Eficacia. Eficiencia. Efectividad.

Cual es el propósito de la empresa, el punto final a donde quiere llegar lo que quiere lograr a futuro. Misión. Visión. Valores.

Son elementos que se encuentran dentro de la filosofía empresarial y que daran base a la primera etapa del proceso administrativo. Análisis, delegación. Mision y Vision. Visión liderazgo.

La Misión de la empresa es. Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País. lograr que la empresa se proyecte en el ámbito empresarial con enfoque organizacional. Queremos que nuestra empresa sea un modelo de empresa innovadora.

Permite al administrador manejar eficazmente los recursos de la organización. Mapa estratégico. Planeación Estratégica. Proceso Administrativo.

Son las preguntas alas cuales da respuestas el proceso administrativo. Quien, desde donde, cuando. Que,como,cuando, donde. Que, para que, como, cuando y donde.

El Proceso administrativo que permite a la organización. Asignar los nombre de los departamentos. Proponer a lo niveles ejecutivos nuevas metodologías de trabajo. Dar las bases para estructurar el trabajo y dividirlo en departamento y jerarquías de acuerdo alas necesidades y a los recursos disponibles.

Jose ha definido el plan estratégico para el próximo año de la empresa además le ha solicitado a Cecilia , su secretaria que llame a una reunio a todos los gerentes de nivel medio para presentarlo. José es un Gerente. De alto Nivel. Nivel Productivo. Nivel medio.

Que tipo de planes abarca las áreas operativas, se ejecutan en un corto plazo cobija un área o actividad y alcanza metas específicas. Planes estratégicos. Planes tácticos. Planes operacionales.

El tipo de planeación que se puede definir dentro de organización es. Tácticas, estratégicas y físicas. Estrategica, Tactica y operacional. Estratégica, metodológica y objetiva.

Que caracteriza a los planes de corto plazo. Que se cumplan en más de tres años. Que se cumplan entre 1 a 3 años. Que se cumplan en máximo de un año.

Los planes por el tiempo pueden ser. Largo y mediano plazo. Cualitativas y cuantitativas. Con costo y sin costo.

Luego de la Reunión de directores el gerente se puso a elaborar los documentos para lograr los objetivos, el gerente esta realizando. Reglas. Misión. Planes.

Mariela es la operadora de la maquina de bordar en la empresa de modas, la supervisora le ha pedido que por dia elabore 400 bordados esto representa. Objetivo. Presupuesto. Política.

El gerente dijo los salarios de los empleados de la empresa serán competitivos dentro de los parámetros de la industria esta declaración representa. Objetivos. Presupuesto. Políticas.

Son reglas administrativas que se deben de cumlir de forma obligatoria ya sea para llevar a cabo un procedimiento opercacion, programa o presupuesto. Premisas. Normas. Objetivos.

En la última Reunión se definieron los resultados esperados para el próximo año, esto representa. Objetivos. Premisas. Normas.

Cual es el supuesto Fundamento en conocimiento e información sobre el ambiente en el que se desarrolla un plan lo que permite realizar predicciones sobre el futuro para la correcta toma de decisiones. Objetivos. Premisas. Normas.

Que tipo de organización es aquella que se identifica con un logo organigrama y todos saben que pertenecen a ella. Organización Formal. Organización Informal. Organización matricial.

Que tipo de organización se define por la vocación de perduración en el tiempo. Organización Formal. Organización Informal. Organización Matricial.

Que caracteriza a la organización informal. Tiene una línea de Autoridad clara. Es flexible y tiene una comunicación muy fluida. Se rige por normas Preestablecidas.

Cual es el paso del proceso de organización en que las tareas se dividen en partes y cada una de ellas se atribuye a una persona o grupo de personas. División del trabajo. Definición de responsabilidades o departamentalizar. Definición de autoridad.

Las empresas que combinan dos variables en su organización se suelen organizar. El Modelo matricial. Modelo funcional. Modelo Jerarquico.

Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste. Fraccionar en tareas las actividades a realizar. Dividir la carga de trabajo entre varios operarios. Ninguna de las anteriores.

El staff es un órgano. Financiero. Gestor. Asesoramiento.

Cual es el instrumento de la organización es una representación gráfica que muestra la estructura de la organización sus líneas de autoridad y de dependencia funcional. Analisis de puesto. Manuales de organización. Organigrama.

A Través del organigramas se percibe. Las relaciones de jerarquía que existe entre los integrantes de la organización. El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar. El área geográfica donde está implantada la empresa.

Según su extensión, los organigramas pueden ser. Informativos o analiticos. Generales o detallados. Verticales u horizontales.

Tiene por objeto de hacer de personas totalmente extranas a la empesa candidaatos para ocupar un puesto en ella. Reclutar. Selección. Introducción.

Consiste en escoger entre los candidatos que fueron reclutados la mejor opción para ocupar el cargo. Selección. Reclutar. Introducción.

Cual es el tipo de integración que radica en la adquisición de hardware y software que se ajuste alas necesidades y capacidad económica de cada empresa. Integración de recursos humanos. Integración de recursos financieros. Integración de recursos tecnológicos.

Aquí se debe articular y organizar al nuevo colaborador la organización dándole a conocer sus funciones y responsabilidades. Reclutar. Selección. Introducción.

Busca potenciar las cualidades que toda persona tiene para obtener su máxima realización posible. Desarrollo. Reclutar. Introducción.

Que estilo de liderazgo las decisiones se las debates en grupo, es aquí donde el directivo involucra a los colaboradores y escucha sugerencias. Estilo autocrático. Estilo Democrático. Estilo Liberal.

Qué entendemos por necesidad. La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo. El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo. Una adopción de determinados comportamientos de demandas.

Cuales son las fases del proceso del control administrativo. Controlar las variaciones de los planes de acción. Establecer estándares de desempeño, corregir estándares. Establecer estándares o criterios de evaluación, medir el desempeño contra esos estándares y corregir las variaciones de los estándares y planes.

Cual es la fase del proceso del control administrativo se compara los resultados obtenidos contra los estándares establecidos para establecer correcciones y formular medidas correctivas. Establecer estándares o criterios de evaluación. Medir el desempeño contra esos estándares. Corregir las variaciones de los estándares y planes.

Los elementos como estructura, cultura, procesos, personas, sistemas son elementos que pertenecen ala funcion de. Organización. Planeación. Control.

Cual es la función que consiste en digerir y motivar a sus equipos de trabajo para lograr los objetivos grandes de la organización. Planeación. Organización. Dirección.

Cual es la función que se debe asegurar que todo lo que se planeo,organizo,integro y dirigió se ajusten Alos objetivos planteados. Planeación. Integración. Control.

Son las directrices que marcan los limites dentro de los cuales deben ocurrir las aciones. Valores. Políticas. Estrategias.

En que etapa del proceso administrativo se puede percibir desviaciones. Dirección. Planeación. Control.

A que pregunta responde la estrategia y la tactica respectivamente. Que y como. Que y para que. Porque y para que.

Todo buen gerente aplica en sus actividades las funciones administrativas como es planear, organizar, dirigir y controlar porq. La administración se aplica a todo el personal administrativo. Las funciones administrativas se aplican para gerentes o líderes. La administración se ocupa del rendimiento esto implica eficacia y eficiencia.

Inspirar y guiar al personal de una organización al logro de los objetivos esta competencia de la dirección se denomina. Liderazgo. Motivación. Control.

Según Robbins y Coulters que implica la planeación. Definir las metas de corto plazo. Definir los objetivos de la organización y establecer estrategias para lograrlo. Establecer la estructura de la empresa.

Cual es una función de los manuales de organización. Representar gráficamente la estructura de la organizacion. Registrar y transmitir información e instrucciones de forma ordenada y sistemática. Analizar las actividades de cada puesto.

Cual es el primer paso para hacer un organigrama. Ordenar los trabajadores. Delimitar los departamentos. Delimitar los departamentos.

Que herramienta de la planeación implica un análisis del entorno tanto interno como externo de la empresa. Analisis de porter. Matriz FODA. Normas.

QUE FUNCION ME PERMITE PROYECTARSE A FUTURO. Planeación. Organización. Dirección.

Que es recursos humanos. Es el departamento de una empresa que se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo, así como administrar las prestaciones o beneficios que se les otorgan. El departamento de recursos humanos es vital de cualquier empresa. Ninguna de las anteriores.

Cuales forman parte del proceso reclutamiento y seleccion del personal. Reclutamiento. Control. Seguimiento.

Que es la salud ocupacional. Es una actividad que ocupa la salud de los trabajadores. Es una actividad que cuida de los trabajadores con enfermedades. Es una actividad multidisciplinaria que controla y realiza medidas de prevención para cuidar la salud de todos los trabajadores.

Que es una evaluación de desempeño. Es un procedimiento continuo, sistemático, orgánico y en cascada, de expresión de juicios acerca del personal de una empresa, en relación con su trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales y formulados de acuerdo con los más variados criterios. Es un procedimiento continuó y sistemático. Todas las anteriores.

Cuales son las diferencia entre recurso humanos y talento humano. Talento humano se enfoca en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores y Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y reclamaciones. El taleto humano se enfoca en ayudar y mejorar al máximo el recurso con el que cuenta el trabajador. todas las anteriores.

Una empresa que posee un proceso productivo eficiente que le permite producir los mismo productos de la competencia a un menor costo esta empresa cuenta con. Una ventaja competitiva. Un objeto bien definido. Una misión apropiada para emprender un negocio.

En el análisis foda son aquellos aspectos desfavorables para una empresa. Fortalezas. Debilidades. Oportunidades.

Las 5 fuerzas de Porter. En el estudio de Nuevos entrantes, Proveedores, Clientes, Productos sustitutos y Rivalidad de la industria. Es el estudio de las Fortalezas. Ninguna de las Anteriores.

Son aquellas condiciones extremas que perjudican a la empresa amenaza su supervivencia las cuales pueden convertirse en oportunidades para alcanzar el objetivo. Fortalezas. Oportunidades. Amenazas.