Gestión administrativa sanitaria

El albarán debe contener los siguientes datos: Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, lugar y fecha, dirección de entrega, transporte y forma de pago y descripción de los productos. Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, lugar y fecha, dirección de entrega, descripción de los productos y observaciones. Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, descripción de los productos y observaciones. Ninguna es correcta.

El proceso RFI (request for information) consiste en: Proceso de selección definitivo entre los proveedores potenciales. Proceso de investigación del mercado de proveedores, buscando a aquellos que puedan dar respuesta a las necesidades del centro. Proceso de preselección basado en el análisis de información económica y financiera, planes estratégicos, políticas y resto de información relevante de la empresa proveedora. A y B son correctas.

En el sector público el sistema de selección de personal se realiza mediante: Entrevista. Prueba de simulación. Concurso - oposición. Todas son correctas.

Entre las funciones principales del área de compras encontramos: Reducir el stock. Asegurar el suministro gestionando el stock. Aumentar la cantidad de pedidos. Todas son correctas.

La comisión de compras: Es un comité existente en los centros sanitarios. Existe tanto en el sector público como privado. Sólo existe en la empresa privada. Ninguna de las anteriores es correcta.

La contratación de personal en el sector público se denomina: Admisión. Adjudicación de plaza. Nombramiento. B y C son correctas.

La contratación pública: Procedimiento que consiste en la compra de bienes, contratación de servicios y realización de obras por parte de una entidad del sector público mediante la firma de un contrato. Viene regulada por la LCSP. Los contratos se adjudican de acuerdo con procedimientos ordinarios y no ordinarios. Todas son correctas.

La estructura organizativa de un hospital se representa mediante un: Organigrama horizontal. Organigrama por bloques. Organigrama mixto. Todas son correctas.

La primera etapa en el proceso de selección de personal en el sector público es: Definir el perfil a contratar. Convocatoria o búsqueda. Selección o contratación. Ninguna de las anteriores es correcta.

Podemos analizar y conocer el diseño de la estructura organizativa de una empresa de forma sencilla a través de: Un diagrama del sector. Un organigrama. Un gráfico piramidal. Todas son correctas.

El ensayo clínico. Es un estudio experimental. Las variables son manipuladas por el investigador. Existe una relación causal entre variables. Todas son correctas.

En cuanto a los CEIC: Están formadas por profesionales tanto sanitarios como no sanitarios. Están formados por médicos e investigadores. Están formados por médicos, investigadores y agentes de financiación. Ninguna es correcta.

En un ensayo clínico, la evaluación de la eficacia, beneficios y seguridad de un tratamiento se realiza en: La fase I. La fase II. La fase III. Todas las anteriores son incorrectas.

Entre las fuentes de financiación encontramos: Administración pública. Subvenciones. Bancos. A y B son correctas.

Entre las limitaciones de los estudios de casos y controles se encuentran: Inexistencia de registros previos. Dificultad para establecer la relación temporal. Ineficaces para exposiciones poco frecuentes. B y C son correctas.

Entre los estudios cuantitativos encontramos: Estudios observacionales. Estudios descriptivos. Ensayos clínicos. Todas son correctas.

Es un procedimiento sistemático basado en el método ensayo-error: Conocimiento científico. Ensayo clínico. Estudio no experimental. Ninguna de las anteriores es correcta.

La población a la que se le extrapolan los resultados obtenidos, tras la participación en el ensayo de una muestra de referencia, recibe el nombre de: Población diana. Población de referencia. Población de estudio. Ninguna es correcta.

Son requisitos de una buena pregunta de investigación: Factible. Novedosa. Relevante. Todas son correctas.

Tipo de estudio por el que se valida una prueba médica realizada a un paciente para clasificarlo según si presenta la enfermedad o no: Estudio descriptivo. Estudio de caso y control. Estudio de pruebas diagnósticas. Todas son incorrectas.

Como Project management o gestión de proyectos entendemos: Aquellas técnicas que se emplean para poner en funcionamiento el control del conjunto de operaciones que deben ser desarrollados, para la consecución de los objetivos marcados, de manera que se consigan teniendo en cuenta las premisas de un bajo coste y en un tiempo determinado. Aquellas técnicas que se emplean para poner en funcionamiento el control del conjunto de operaciones y operativos que deben ser desarrollados, gestionados y completados, para la consecución de los objetivos marcados, de manera que se consigan teniendo en cuenta las premisas de un coste elevado y un tiempo indeterminado. Aquellas técnicas que se emplean para poner en funcionamiento el control del conjunto de operaciones y operativos que deben ser desarrollados, gestionados y completados, para la consecución de los objetivos marcados, de manera que se consigan teniendo en cuenta las premisas de un bajo coste y en un tiempo determinado.

Dentro de los objetivos de un proyecto podemos distinguir: Generales, específicos y ejecutivos. Generales, específicos y operativos. Generales, particulares y operativos. Generales, concretos y específicos.

El objetivo fundamental de la transformación digital es: La recuperación de una forma ágil y eficaz de la información que se encuentra contenida en los documentos. Que podamos agilizar procesos documentales pudiendo encontrar así, un ahorro considerable tanto en dinero como en tiempo, además de asegurar una forma más rápida y mejor de toma de decisiones. Las respuestas a y b son correctas. Todas las respuestas son incorrectas.

La coordinación de distintos elementos tales como recursos, tiempos y equipos involucrados en el desarrollo del proyecto en sí se conoce como: Gestión de Proyectos. Project Management. Gestión de Recursos. Gestión de coordinación de recursos.

La vida de un proyecto conlleva: Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto.

Las áreas de conocimiento del Project Management son: Gestión de la integración, Gestión del alcance, Gestión el tiempo, Gestión de los costos, Gestión de la calidad. Gestión de Recursos Humanos, Gestión de riesgos. Gestión de las adquisiciones, y Gestión de los interesados. Todas las respuestas son correctas.

Las características fundamentales de la fase de control son: Visión Global; Periodización del control; Control creativo y eficaz; Control Motivador y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control Motivador y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control creativo y eficaz; y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control Motivador; Control creativo y eficaz.

Los puntos clave de un proyecto son: Objetivos, Planificación y Desarrollo. Recursos, Evaluación y Finalización. Las respuestas a y b son correctas. Todas las respuestas son incorrectas.

Son objetivos específicos: Los que determinan el fin genérico del proyecto. La idea General que se alcanzará a través de objetivos más pequeños. Los que se deducen del general y define el camino a seguir para conseguirlo. Son objetivamente medibles dando lugar a resultados concretos. Acciones concretas que completan los específicos. Actuaciones claras y directas, que constituyen el máximo nivel de especialización con respecto a los objetivos.

Un proyecto requiere de: Un determinado esfuerzo en el tiempo, y que se inicia con la finalidad de llevar a cabo la creación de un determinado resultado, servicio o producto único. Conlleva el desarrollo y la planificación de una serie de tareas necesarias para la consecución del objetivo propuesto. Las respuestas a y b son correctas. Todas las respuestas son incorrectas.

Dependiendo de la procedencia de capital de un proyecto nos podemos encontrar con los siguientes tipos de contratos: Simples o complejos. Públicos o privados. Públicos, privados o mixtos. Económicos, privados, mixtos o complejos.

El proceso o modelo de toma de decisiones consta de una serie de fases que son: Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado.

El Triángulo de Gestión de proyectos se encuentra constituido por tres restricciones que son: El tiempo, el alcance y el coste. El tiempo, el objetivo y el coste. El tiempo, el alcance y el objetivo. El alcance, el objetivo y el coste.

En relación con las normas y regulación de los proyectos sanitarios: No cuentan con una normativa general propia. Les serán de aplicación las normas y regulación que correspondan a otro tipo de proyectos. Cuentan con normativa general propia. Las respuestas a y b son correctas.

Entre las distintas técnicas de programación de proyectos que podemos encontrar están: Diagrama de Gantt, y diagrama de Pert. Diagrama de Gantt, diagrama de Pert y el Crítical Paht Method o CPM. Diagrama de Gantt, y el Crítical Paht Method o CPM. Todas las respuestas son incorrectas.

La clasificación de proyectos normalizados y experimentales dependen de: De la procedencia de capital del proyecto. Del grado de dificultad. De los objetivos y el grado de experimentación. Del ámbito.

Las empresas pueden tener distintas estructuras organizacionales, y entre ellas podemos encontrar las siguientes: Estructura funcional y estructura orientada a proyectos. Estructura matricial débil, equilibrada y fuerte. Estructura compuesta. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Los activos que se deben tener en cuenta son: Los procesos, los procedimientos y las hojas de cálculo de conocimiento. Los procesos, las tareas y los procedimientos. Los procesos, los procedimientos y las bases de datos de conocimiento. Los procesos, los procedimientos y las actividades de evaluación.

Los puntos de influencia de una organización son: Cultura organizacional, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa.

Se consideran conductas y habilidades útiles en la negociación las siguientes: Analizar la situación; ser realista pidiendo más de lo que se ofrece; dar importancia a las concesiones que no sienta la otra parte que es una renuncia. Asegurar que ambas partes tiene la sensación de triunfo y dar importancia a las concesiones para que ninguna sienta que son una renuncia. Ser capaz de diferenciar entre deseos y necesidades tanto propios como del resto de las partes implicadas; Ser capaz ce centrarse más en los asuntos e intereses que en las posiciones. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál es la formula que se utiliza para realizar el cálculo del número de canales de comunicación que se necesita?. n + (n-1) 2. (n x (n-1)) / 2. n + (n-1) / 2. (n / (n-1)) x 2.

Aquella información que se encuentra Destinada a unos receptores específicos. Asegura que la información se distribuye, pero no garantiza su recepción ni su comprensión es: Tipo Pull. Tipo Push. Interactiva. Horizontal.

Aquella que se utiliza en los casos en los que se tenga que transmitir una gran cantidad de información o ésta vaya dirigida a una gran audiencia y por lo tanto requiere de un acceso al contenido regulado por el propio criterio de los receptores. Tipo Pull. Tipo Push. Interactiva. Horizntal.

Aquellas habilidades que se utilizan para el intercambio de información ya que se consideran parte de la gestión del proyecto son: Habilidades sociales. Habilidades de gestión. Habilidades de comunicación. Habilidades de información.

Dimensiones de la comunicación son: Horizontal, vertical, oral, escrita, no verbal y verbal. Horizontal, vertical, no verbal y verbal. Horizontal, vertical, oral y escrita. Todas las respuestas son incorrectas.

El plan de gestión de las comunicaciones es: El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, estructuración y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la estructuración y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, estructuración y organización de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto.

Las habilidades que se utilizan para el intercambio de información ya que se consideran parte de la gestión del proyecto son: Habilidades de comunicación. Habilidades de información. Habilidades de gestión. Las respuestas a y b son correctas.

Las herramientas y técnicas de la comunicación tienen una serie de términos que son: Sistemas de Recopilación y Recuperación de la Información. Métodos de distribución de la Información. Habilidades de Comunicación. Todas las respuestas son correctas.

Los informes de seguimiento de proyecto cortos se harán con una frecuencia: Semanal. Cada 15 días. Mensual. Trimestral.

Para llevar a cabo la planificación de las comunicaciones, es necesario que nos planteemos una serie de preguntas relativas a la información que son: Qué información y cuando. Cuántos canales se encuentran involucrados y cómo se lleva a cabo la distribución. Qué tecnología se utiliza y Quien establece la comunicación y con qué frecuencia se debe realizar. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Aquellos documentos mediante los cuales quedan registrados los ingresos y gastos que se encuentran relacionados con el proyecto son: Facturas. Documentación comercial. Documentos de gestión. Documentos de trabajo.

Cuentan un marco normativo específico: Los proyectos de investigación y ensayos clínicos. Los proyectos sanitarios. Las respuestas A y B son correctas. Todas las respuestas son incorrectas.

En aquellos casos en los que el proyecto se compone de una gran cantidad de datos primarios, resulta de utilidad realizar un tipo de distribución en clases y categorías, determinando las frecuencias tal y como sucede en la presentación: Presentación tabular. Presentación gráfica. Presentación textual. Presentación circular.

Entre los distintos tipos de documentos que intervienen en los proyectos sanitarios podemos encontrar. Documentos de gestión, y documentos de trabajo. Facturas, informes de seguimiento y comunicaciones. Documentación comercial. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La transferencia de información tiene lugar a través de: La presentación. La comunicación. La publicación. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Para la presentación de resultados de los proyectos se pueden utilizar los siguientes formatos: Presentación gráfica y textual. Presentación tabular, gráfica y textual. Presentación tabular y gráfica. Ninguna respuesta es correcta.

Son requisitos para la gestión documental de un proyecto los siguientes: Ordenar y compartir la documentación. Controlar los cambios y versiones, aprobar el proceso y tener en cuenta el coste. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna respuesta es correcta.

Un documento final se compone de los siguientes apartados: Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Responsables, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Responsables, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Responsables, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos.

Un sistema de gestión documental de proyectos es: Aquella herramienta que nos permite mantener organizada y descontrolada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta (proceso o programa informático) que nos permite mantener organizada y controlada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta (proceso o programa informático) que nos permite mantener organizada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta que nos permite mantener y controlada la documentación generada durante todo el proyecto.

Una vez finalizado el proyecto es el momento de su: Evaluación y presentación. Evaluación y publicación. Presentación y publicación. Presentación y evaluación.