Gestión administrativa sanitaria

El albarán debe contener los siguientes datos: Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, lugar y fecha, dirección de entrega, transporte y forma de pago y descripción de los productos. Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, lugar y fecha, dirección de entrega, descripción de los productos y observaciones. Datos del comprador y vendedor, número de albarán, referencia del pedido, descripción de los productos y observaciones. Son necesarios únicamente los datos del pedido y facturación.

El proceso RFI (request for information) consiste en: Proceso de selección definitivo entre los proveedores potenciales. Proceso de investigación del mercado de proveedores, buscando a aquellos que puedan dar respuesta a las necesidades del centro. Proceso de preselección basado en el análisis de información económica y financiera, planes estratégicos, políticas y resto de información relevante de la empresa proveedora. Proceso de homologación y certificación oficial de nuevos proveedores en el sistema.

En el sector público el sistema de selección de personal se realiza mediante: Entrevista. Prueba de simulación. Concurso - oposición. Sorteo.

Entre las funciones principales del área de compras encontramos: Disminuir la rotación. Asegurar el suministro gestionando el stock. Aumentar la cantidad de pedidos. Asegurar cantidad pero no calidad.

La comisión de compras: Es un comité existente en los centros sanitarios. Existe tanto en el sector público como privado. Sólo existe en la empresa privada. No es un área esencial en los centros sanitarios.

La contratación de personal en el sector público se denomina: Admisión. Adjudicación de plaza. Nombramiento. Elección.

La contratación pública: Procedimiento que consiste en la compra de bienes, contratación de servicios y realización de obras por parte de una entidad del sector público mediante la firma de un contrato. Viene regulada por la LSP. Los contratos se adjudican de acuerdo con procedimientos únicamente ordinarios. El contratista puede ser una persona física o jurídica con nacionalidad española exclusivamente.

La estructura organizativa de un hospital se representa mediante un: Organigrama horizontal. Organigrama por bloques. Organigrama mixto. Organigrama circulares.

La promoción interna dentro de un servicio de salud permite: Acceder a un puesto fijo de menor responsabilidad sin necesidad de titulación. Acceder a un puesto fijo, generalmente de mayor responsabilidad, siempre que la titulación exigida sea de igual o superior nivel académico. Cambiar de puesto sin necesidad de cumplir requisitos de titulación. Acceder únicamente a puestos temporales dentro del mismo servicio.

Podemos analizar y conocer el diseño de la estructura organizativa de una empresa de forma sencilla a través de: Un diagrama del sector. Un organigrama. Un gráfico piramidal. Un histograma de barras.

¿ Cuál de las siguientes opciones no es un requisito para formular una pregunta de investigación?. Tiene que ser factible. Es importante que sea novedosa. No es necesario que sea relevante. Debe respetar las normas éticas.

¿Qué tipo de investigación aplica los avances de la investigación básica a la práctica clínica?. Investigación traslacional. Investigación operacional. Investigación aplicada. Investigación básica.

El ensayo clínico: Es un estudio experimental. Las variables no son manipuladas por el investigador. No existe una relación causal entre variables. En el ensayo no controlado hay un grupo de control.

El estudio Framingham sobre el riesgo cardiovascular está catalogado como: Estudio de casos y controles. Estudio de cohortes. Estudio analítico experimental. Ensayo clínico.

En cuanto a los CEIC: Están formadas por profesionales tanto sanitarios como no sanitarios. Están formados por médicos e investigadores. Están formados por médicos, investigadores y agentes de financiación. Su función es velar exclusivamente por los aspectos éticos.

En un ensayo clínico, la evaluación de la eficacia, beneficios y seguridad de un tratamiento se realiza en: La fase I. La fase II. La fase III. La fase IV.

Entre las fuentes de financiación encontramos: Solo las donaciones privadas sin intervención de entidades financieras. Exclusivamente los recursos propios generados por la actividad. Únicamente las aportaciones de los directores del proyecto. La administración pública, las subvenciones y la financiación pública.

Entre las limitaciones de los estudios de casos y controles se encuentran: Inexistencia de registros previos. Dificultad para establecer la relación temporal. No son idóneos para estudiar enfermedades de larga duración. Tienen un coste elevado.

La población a la que se le extrapolan los resultados obtenidos, tras la participación en el ensayo de una muestra de referencia, recibe el nombre de: Población diana. Población de referencia. Población de estudio. Población fuente.

Tipo de estudio por el que se valida una prueba médica realizada a un paciente para clasificarlo según si presenta la enfermedad o no: Estudio descriptivo. Estudio de caso y control. Estudio de pruebas diagnósticas. Estudio ecológico.

¿ Cuál es una de las principales premisas para la consecución exitosa de un proyecto?. Identificación de un problema. Mantenimiento y seguimiento. Delimitar los objetivos exhaustivamente. Delimitar los costes y planificación.

¿Qué área de conocimiento del Proyect Management se encarga de conocer y evaluar las expectativas de las partes interesadas?. Gestión de la integración. Gestión de Recursos Humanos. Gestión de las adquisiciones. Gestión de los interesados.

¿Qué herramienta se encarga de regular la comunicación, responsabilidad y transparencia de los proyectos?. Slack. Trello. Wrike. Hipchat.

Dentro de los objetivos de un proyecto podemos distinguir: Generales, específicos y ejecutivos. Generales, específicos y operativos. Generales, particulares y operativos. Generales, concretos y específicos.

La coordinación de distintos elementos tales como recursos, tiempos y equipos involucrados en el desarrollo del proyecto en sí se conoce como: Gestión de Proyectos. Project Management. Gestión de Recursos. Gestión de coordinación de recursos.

La fase de control que ejerce un buen liderazgo e involucra a todos los participantes del proyecto es: Control flexible. Control creativo y eficaz. Control motivador. Visión global.

La vida de un proyecto conlleva: Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Finalización y entrega del producto; Mantenimiento y Seguimiento. Identificación de un problema; Delimitación de costes y planificación; Ejecución de acciones; Finalización y entrega del producto.

Las características fundamentales de la fase de control son: Visión Global; Periodización del control; Control creativo y eficaz; Control Motivador y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control Motivador y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control creativo y eficaz; y Control Flexible. Visión Global; Periodización del control; Control Motivador; Control creativo y eficaz.

No es una ventaja de la digitalización: La recuperación de una forma ágil y eficaz de la información que se encuentra contenida en los documentos. Trazabilidad de procesos. Menor información para la toma de decisiones. Interoperabilidad.

Son objetivos específicos: Los que determinan el fin genérico del proyecto. La idea General que se alcanzará a través de objetivos más pequeños. Los que se deducen del general y define el camino a seguir para conseguirlo. Son objetivamente medibles dando lugar a resultados concretos. Acciones concretas que completan los específicos. Actuaciones claras y directas, que constituyen el máximo nivel de especialización con respecto a los objetivos.

¿ En qué tipo de estructura encontramos la subdivisión en débil, equilibrada y fuerte?. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura compuesta. Estructuras matriciales.

Dependiendo de la procedencia de capital de un proyecto nos podemos encontrar con los siguientes tipos de contratos: Simples o complejos. Públicos o privados. Públicos, privados o mixtos. Económicos, privados, mixtos o complejos.

El proceso o modelo de toma de decisiones consta de una serie de fases que son: Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado.

El Triángulo de Gestión de proyectos se encuentra constituido por tres restricciones que son: El tiempo, el alcance y el coste. El tiempo, el objetivo y el coste. El tiempo, el alcance y el objetivo. El Alcance, el objetivo y el coste.

En relación con las normas y regulación de los proyectos sanitarios, señala la incorrecta: Los proyectos sanitarios no cuentan con una normativa general propia. Les serán de aplicación las normas y regulación que correspondan a otro tipo de proyectos. Los proyectos sanitarios cuentan con normativa general propia. Las restricciones más habituales son el tiempo, alcance y coste.

Entre las distintas técnicas de programación de proyectos que podemos encontrar están: Diagrama de Gantt, y diagrama de Pert. Diagrama de Gantt, diagrama de Pert y el Crítical Paht Method o CPM. Diagrama de Gantt, y el Crítical Paht Method o CPM. Sólo el diagrama de Grantt, el resto están en desuso.

La clasificación de proyectos normalizados y experimentales dependen de: De la procedencia de capital del proyecto. Del grado de dificultad. De los objetivos y el grado de experimentación. Del ámbito.

Los activos que se deben tener en cuenta son: Los procesos, los procedimientos y las hojas de cálculo de conocimiento. Los procesos, las tareas y los procedimientos. Los procesos, los procedimientos y las bases de datos de conocimiento. Los procesos, los procedimientos y las actividades de evaluación.

Los puntos de influencia de una organización son: Cultura organizacional, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa.

No se consideran conductas y habilidades útiles en la negociación las siguientes: Analizar la situación y ser realista pidiendo más de lo que se ofrece; dar importancia a las concesiones que no sienta la otra parte que es una renuncia. Asegurar que ambas partes tiene la sensación de triunfo y dar importancia a las concesiones para que ninguna sienta que son una renuncia. Ser capaz de diferenciar entre deseos y necesidades tanto propios como del resto de las partes implicadas. Asegurar que la parte contratista tenga sensación de triunfo y no dar importancia a las concesiones para que sientan que son una renuncia.

¿Cuál es la formula que se utiliza para realizar el cálculo del número de canales de comunicación que se necesita?: n + (n-1) 2. (n x (n-1)) / 2. n + (n-1) / 2. (n / (n-1)) x 2.

¿Qué duración debe de tener un proyecto para considerarlo largo?. Máximo 6 meses. Superior a 4 años. Hasta 1 año. Superior a 2 años.

Aquella información que se encuentra Destinada a unos receptores específicos. Asegura que la información se distribuye, pero no garantiza su recepción ni su comprensión es: Tipo Pull. Tipo Push. Interactiva. Horizontal.

Aquella que se utiliza en los casos en los que se tenga que transmitir una gran cantidad de información o ésta vaya dirigida a una gran audiencia y por lo tanto requiere de un acceso al contenido regulado por el propio criterio de los receptores: Tipo Pull. Tipo Push. Interactiva. Horizontal.

Aquellas habilidades que se utilizan para el intercambio de información ya que se consideran parte de la gestión del proyecto son: Habilidades sociales. Habilidades de gestión. Habilidades de comunicación. Habilidades de información.

Dimensiones de la comunicación son: Horizontal, vertical, oral, escrita, no verbal y verbal. Horizontal, vertical, no verbal y verbal. Horizontal, vertical, oral y escrita. Verbal, no verbal y escrita.

El plan de gestión de las comunicaciones es: El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, estructuración y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la estructuración y control de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto. El encargado de describir de qué manera se realizará la planificación, estructuración y organización de las distintas comunicaciones que constituyen el proyecto.

Las habilidades que se utilizan para el intercambio de información ya que se consideran parte de la gestión del proyecto son: Habilidades de comunicación. Habilidades de liderazgo. Habilidades de gestión. Habilidades de organización.

Los informes de seguimiento de proyecto cortos se harán con una frecuencia: Semanal. Cada 15 días. Mensual. Trimestral.

Softwares como One Drive, Google Drive o Dropbox se catalogan como: Software de colaboración. Software de comunicación online. Software de gestión de proyectos online. Software para compartir archivos online.

Aquellos documentos mediante los cuales quedan registrados los ingresos y gastos que se encuentran relacionados con el proyecto son: Facturas. Documentación comercial. Documentos de gestión. Documentos de trabajo.

Cuentan un marco normativo específico: Los proyectos de investigación y ensayos clínicos. Los proyectos sanitarios. Sólo los proyectos de investigación. Únicamente los ensayos clínicos.

En aquellos casos en los que el proyecto se compone de una gran cantidad de datos primarios, resulta de utilidad realizar un tipo de distribución en clases y categorías, determinando las frecuencias tal y como sucede en la presentación: Presentación tabular. Presentación gráfica. Presentación textual. Presentación circular.

En relación con los tipos de documentos que intervienen en los proyectos sanitarios, señale la opción incorrecta: Documentos de gestión, y documentos de trabajo. Facturas, informes de seguimiento y comunicaciones. Documentación comercial. Documentación con información clínica asistencial exclusivamente.

La transferencia de información tiene lugar a través de: La presentación. La comunicación. La publicación. Servidores web.

Para la presentación de resultados de los proyectos se pueden utilizar los siguientes formatos: Presentación gráfica y textual. Presentación tabular, gráfica y textual. Presentación tabular y gráfica. Presentación tabular y textual.

Son requisitos para la gestión documental de un proyecto los siguientes: Ordenar y compartir la documentación. Controlar los cambios y versiones, aprobar el proceso y tener en cuenta el coste. Ordenar y compartir la documentación, controlar los cambios y versiones, aprobación del proceso y tener en cuenta el coste. Controlar los cambios y versiones, y aprobar el proceso sin tener en cuenta el coste.

Un documento final se compone de los siguientes apartados: Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Responsables, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Responsables, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Responsables, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos. Descripción breve del proyecto, Actividades realizadas, Planificación, Cronograma, Progreso del Proyecto y Resultados obtenidos.

Un sistema de gestión documental de proyectos es: Aquella herramienta que nos permite mantener organizada y descontrolada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta (proceso o programa informático) que nos permite mantener organizada y controlada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta (proceso o programa informático) que nos permite mantener organizada la documentación generada durante todo el proyecto. Aquella herramienta que nos permite mantener y controlada la documentación generada durante todo el proyecto.

Una vez finalizado el proyecto es el momento de su: Evaluación y presentación. Evaluación y publicación. Presentación y publicación. Presentación y evaluación.