GESTION AVANZADA DE LA INFORMACION TEMA2 UNIVERSAE

Con un análisis de riesgos correctamente ejecutado: A. Se minimiza el impacto de los problemas que surjan. B. Se evita que surjan inconvenientes en el desarrollo del proyecto. C. Se evita que no se sirvan a tiempo los materiales necesarios. D. Se decide si el proyecto es viable o no.

Cuando elaboramos un presupuesto debemos en tener en cuenta los siguientes conceptos: A. Materiales utilizados, Coste del Gestor, Contratos de suministros, y subcontratos asociados. B. Materiales utilizados, Coste del personal, Contratos de suministros, y subcontratos asociados. C. Materiales utilizados, Coste del personal, Coste del Gestor, Contratos de suministros, y subcontratos asociados. D. Materiales utilizados, Coste del personal, Coste del Gestor, y subcontratos asociados.

Dependiendo del ámbito de afectación podemos encontrar varios tipos de riesgos que son: A. Alcance, planificación, relacionados con los recursos y catástrofes internas. B. Alcance, planificación, relacionados con los recursos y catástrofes externas. C. Alcance, planificación, relacionados con los objetivos y catástrofes externas. D. Alcance, previsión, relacionados con los recursos y catástrofes externas.

Entre la documentación que genera el proyecto, encontramos dos que resultan especialmente relevantes ya dependen directamente del gestor del proyecto y son: A. Carta de encuadre y plan de proyecto. B. Carta de certificación y plan de proyecto. C. Carta de certificación y presupuesto del proyecto. D. Carta de encuadre y presupuesto del proyecto.

La naturaleza del proyecto responde a la pregunta: A. ¿Quién va a llevar a cabo este proyecto?. B. ¿Cuál es el origen de este proyecto?. C. ¿Cómo se va a realizar este proyecto?. D. ¿Qué pretendemos hacer a través de este proyecto?.

La planificación del proyecto resulta esencial y engloba: A. El conjunto de técnicas necesarias para ordenar tanto tareas como recursos. B. El conjunto de técnicas necesarias para ordenar tanto tareas como recursos de manera que se pueda finalizar el proyecto en el mayor tiempo posible. C. El conjunto de técnicas necesarias para ordenar recursos de manera que se pueda finalizar el proyecto en el menor tiempo posible. D. El conjunto de técnicas necesarias para ordenar tanto tareas como recursos de manera que se pueda finalizar el proyecto en el menor tiempo posible.

La previsión de coste: A. Incluye la inversión que requiere tanto de recursos humanos como materiales. B. Hay que añadir el beneficio empresarial que el desarrollador pretende obtener por el desempeño de su trabajo,así como los impuestos que el producto lleve asociado. C. Las respuestas a y b son correctas. D. Todas las respuestas son incorrectas.

La probabilidad de que ocurran una serie de eventos o resultados inesperados e incluso indeseados, que puedan entorpecer el buen transcurso del proyecto. A. Riesgo. B. Riesgo de alcance. C. Riesgo probable. D. Riesgo imprevisto.

Para poder definir el objetivo final del proyecto debemos tener en cuenta unos puntos esenciales que son: A. Qué, cómo, cuándo y dónde. B. Qué, cómo, quién y cuando. C. Qué, dónde, quién y cuando. D. Qué, cómo, cuanto y cuando.

Utilizar de base una lista de tareas lo más detallada posible, nos ayudará a elaborar una planificación de los recursos de forma eficaz. Para ello podemos tener en cuenta los siguientes pasos: A. Dividir el trabajo en unidades y realizar una estimación de las unidades de trabajo resultantes. B. Organización de las distintas unidades de trabajo y realizar una previsión del despliegue necesario de recursos técnicos. C. Elaborar un cálculo tanto del calendario del proyecto final como del programa de actividades y expresar en un gráfico explicativo, tanto la asignación de los distintos recursos como sus fechas tanto de inicio como de fin. D. Todas las respuestas anteriores son correctas.