GESTION AVANZADA DE LA INFORMACION TEMA3 UNIVERSAE

Desarrollará el progreso del trabajo realizado plasmando el porcentaje de finalización y las tareas pendientes de abordar. A. Informes de evolución. B. Informes con información general del proyecto. C. Información general del trabajo. D. Información sobre recursos sobreasignados.

Es la vista por defecto de Project Libre. En este tipo de vista se podrán visualizar las descripciones de las tareas y el diagrama de Gantt. Un diagrama de Gantt es la representación del tiempo que las tareas van a durar y la relación con respecto de unas tareas con otras. A. WBS. B. Red. C. Gantt. D. Sinnaps.

Es una herramienta efectiva de diseño, desarrollo y defensa de proyectos. Representa las tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a cada una. A. PERT. B. RBS. C. PDM. D. ADM.

Establecerá un resumen de aquellas metas que han sido alcanzadas en el proyecto. A. Tareas propuestas. B. Objetivos alcanzados. C. Tareas acumuladas. D. Objetivos declarados.

Este informe determinará las tareas que no se podrán comenzar según la planificación debido a algún retraso. Reflejará,además, el motivo de dicho retraso y la repercusión para el proyecto. A. Tareas propuestas. B. Objetivos alcanzados. C. Tareas acumuladas. D. Objetivos declarados.

Este tipo de vista mostrará la ruta crítica La vista del diagrama de red refleja la ruta del proyecto, las dependencias y las tareas. En este tipo de gráfico, las tareas se representan en rectángulos y las dependencias son flechas que conectan los rectángulos. A. WBS. B. Red. C. Gantt. D. Sinnaps.

Reflejarán el estado de aquellos recursos que están utilizándose más de lo previsto y planteará soluciones para la sobreasignación. A. Informes de evolución. B. Informes con información general del proyecto. C. Información general del trabajo. D. Información sobre recursos sobreasignados.

Se puede decir que la persona que gestiona el proyecto deberá estar informada de: A. La fecha en la que comenzarán las actividades. B. La cantidad de tiempo que se emplea en cada tarea. C. Estimación real de la fecha fin de la tarea que se esté abordando. D. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Son las siglas de Resources Breakdown Structure o estructura de desglose de recursos. En esta vista se organizarán los recursos de manera jerárquica en base a la dependencia entre las tareas. A. PERT. B. RBS. C. PDM. D. ADM.

Son las siglas de Work Breakdown Structure o estructura de descomposición del trabajo. Este es un estilo de vista que representará las tareas de forma piramidal e irá bajando de lo general a lo particular. A. WBS. B. Red. C. Gantt. D. Sinnaps.