Gestión Carol

El CMBD incluye: Datos clínicos. Solo datos económicos. Solo urgencias. Encuestas.

El análisis interno del DAFO estudia. Mercado. Fortalezas y debilidades. Competencia. Amenazas.

El CMI fue desarrollado por. Donabedian. Kaplan y Norton. OMS. Better y Thompson.

Usted es supervisor de una unidad de hospitalización y detecta un aumento del gasto en material sanitario. Antes de solicitar más presupuesto, la actuación más adecuada sería: Analizar el consumo real y el control del stock. Pedir reducción de personal. Suspender pedidos. Cambiar proovedores.

Las partidas presupuestarias más importantes en una unidad de enfermería son. Recursos humanos y recursos materiales. Marketing. Publicidad. Formación externa.

El material inventariable se caracteriza por. Usarse una sola vez. Tener número de inventario. Ser desechable. Caducar rápidamente.

El material fungible: Es reutilizable indefinidamente. Tiene vida útil media-corta (1-2 años). Se registra como inventario. Es mobiliario fijo.

Un hospital adquiere jeringas, gasas y papel sanitario para uso diario. Estos productos se clasifican como: Material inventariable. Material fungible. Equipamiento estructural. Inmovilizado hospitalario.

La gestión de recursos materiales incluye: Solo compras. Compras, stock, almacenaje y logística. Solo facturación. Recursos humanos.

El objetivo principal de la unidad coordinadora de RRMM es: Reducir personal. Llevar productos adecuados al menor coste garantizando calidad y seguridad. Comprar lo más barato. Eliminar controles.

El coordinador de RRMM debe tener: a) Experiencia clínica. b) Formación en gestión y legislación. c) Solo conocimientos económicos. a y c son correctas.

Las prescripciones técnicas en un pliego describen: Costes financieros. Características del producto. Turnos de trabajo. Marketing hospitalario.

Usted es director de gerente de un hospital público. En el último trimestre han aumentado los reingresos a 30 días tras el alta hospitalaria. Sospecha que existe un problema en la continuidad asistencial. Para analizar correctamente la situación, el primer paso más adecuado sería: Contratar más enfermeras y médicos. Analizar los procesos de alta y coordinación con AP. Reducir la estancia media obligatoriamente. Suspender altas en fines de semana.

La sensibilidad de un indicador mide: Su coste. Su capacidad de detectar casos. Su aceptación social. Su facilidad de cálculo.

Un hospital decide invertir en nuevas tecnologías, aumentar quirófanos y ampliar camas, pero no revisa protocolos ni procesos. Al año siguiente los resultados clínicos no mejoran. Esto demuestra que: Los indicadores de estructura garantizan buenos resultados. La estructura influye, pero no asegura la excelencia del proceso. El gasto sanitario es irrelevante. El proceso no afectan a la calidad.

La estancia media hospitalaria es un indicador de: Estructura. Resultado. CMBD. Legislación.

El gerente solicita comparar la actividad hospitalaria con otros centros de la Comunidad Autónoma. Para ello se utilizan datos estandarizados de alta hospitalaria. El sistema que permite esta comparación es. CMI. DAFO. CMBD. ISO.

La Cie-10 se utiliza para: Facturación. Evaluación económica. Codificación diagnóstica. Contratación.

Los GRD agrupan pacientes según: Edad. Diagnóstico enfermero. Características clínicas. Nivel educativo.

Usted lidera un equipo que quiere reducir la variabilidad en la atención a pacientes crónicos. Decide identificar pasos innecesarios, duplicidades y fallos de coordinación. Este enfoque corresponde a: Control presupuestario. Gestión por procesos. Auditoría financiera. Marketing sanitario.

Durante un análisis DAFO del hospital se identifica que los enfermeros renuncian con frecuencia sus contratos y se van atención primaria, pero también detecta que los profesionales que se mantienen en el mismo puesto más de un año están muy motivados y tienen muchos proyectos de investigación en marcha. Esto indica: Solo amenazas externas. Debilidades internas y fortalezas internas. Problemas económicos. Errores estadísticos.

Usted es directora de enfermería de un hospital comarcal que ha incrementado su cartera de servicios en los últimos dos años. Se han abierto nuevas consultas externas y una unidad de corta de estancia, pero la plantilla se mantiene igual. Los supervisores empiezan a comunicar aumento de carga asistencial, errores por fatiga y dificultades para cubrir turnos. Las gerencia le pide justificar técnicamente la necesidad de ampliar plantilla. La decisión más adecuada sería: Aplicar un sistema de medición de cargas de trabajo y clasificación de pacientes. Solicitar aumento de personal. Redistribuir turnos. Reducir ingresos hospitalarios.

En una unidad de hospitalización con 28 camas, la tasa de ocupación ha pasado el 65% al 95% en 6 meses. Además, han aumentado los pacientes pluripatológicos y dependientes. Sin embargo, el número de enfermeras asignadas por turno no se ha modificado. Empiezan a registrarse retrasos en cuidados básicos y aumento de eventos adversos. Desde la perspectiva de planificación de RRHH, el principal error ha sido: No considerar solo el número de camas. No evaluar la complejidad de los cuidados. Falta de formación universitaria. Exceso de personal.

Una supervisora detecta que varias enfermeras ocupan puestos altamente técnicos sin formación específicas y que otras con gran experiencia están infrautilizadas. El clima laboral empeora y aparecen los conflictos. El principal problema se relaciona con: Fallo en logística hospitalaria. Falta de análisis y descripción de puestos de trabajo. Exceso presupuestario. Problemas de marketing sanitario.

Un hospital quiere anticiparse a jubilaciones, promociones internas y nuevas necesidades asistenciales. La Dirección de Enfermería plantea crear una base de datos estructurada con información sobre formación, experiencia, actitudes y puestos desempeñados por la plantilla. Esta herramienta corresponde a: Control de gasto. Auditoría externa. Inventario de personal. Evaluación financiera.

Durante una epidemia estacional, urgencias de colapsa. La dirección improvisa contrataciones sin planificación previa. Aun así, la sobrecarga continúa y los refuerzos nos asignan correctamente. Esto demuestra que la planificación de personal debe incluir: Solo presupuesto. Escenarios previsibles a corto y medio plazo. Reducción de plantilla. Contratación urgente constante.

La dirección quiere mejorar la calidad asistencial en una unidad y decide aplicar la escala NAS. La unidad de estudio es: Unidad de Cirugía General. Consultas externas. Críticos. Quirófano.

Pedro va todos los días al gimnasio con sus amigos, hace pesas y un poco de cardio, además cuida bastante su comida, evita los ultraprocesados e intenta cocinar toda la plancha o guisado. Además, una vez cada 15 días aproximadamente queda con sus amigos para echarse unas risas. Pedro: Es mi ídolo. Pedro está invirtiendo en salud aunque no se de cuenta ya que tiene comportamientos saludables. Pedro es un aburrido. Ninguna es correcta.

Recuerdan la última epidemia estacional de gripe en la que urgencias colapsó? La gerencia contrató nuevos enfermeros y auxiliares. Pasó la temporada de gripe, los contratos se acabaron y un año después, se repitió la misma situación. Desde el punto de vista de economía de la salud, esta actuación es un claro ejemplo de: Aseguramiento redistributivo. Eficiencia. Miopía a corto plazo. Me bajo de la vida.

Imagina que vivimos en un país en el que existen recursos ilimitados para el Ministerio de Sanidad. Usted es el ministro de Sanidad y decide contratar un economista para: Gastar mejor. Mejorar la eficiencia del sistema. Ni idea. No hace falta un economista de la salud.

Si yo le nombro NICE en gestión sanitaria, usted piensa en: National Institute for Scientific Control in Europe. Es un organismo público independiente del Reino Unido. Ninguna es correcta. National Institute for Strategic Care Economics. Es una institución que elabora guías y estándares de calidad combinando con análisis económicos. Saco el dado a ver si tengo suerte.

¿Qué tipos de costes existen?. Directos. Indirectos. Intangibles. Todas son correctas.

Los presupuestos: Un documento jurídico y político. Pueden tener estructuración orgánica, funcional o según significado económico. Ambas son correctas. Ambas son incorrectas.

Es usted el director de enfermería del HUNSC. El gerente lo llama al despacho y le informa muy enfadado que hay un desvío importante en el capítulo uno. Se va a su despacho y después de beberse un vaso de agua para pasar el mal trago llama a: Los supervisores de recursos humanos. El jefe de servicio de suministros. El supervisor de recursos materiales. Dimito.

Y algo que cambia alguna ley cuando acabe la carrera y trabaje en el HUNSC será: Funcionario eventual. Personal laboral eventual. Estatutario sanitario eventual. Ninguna es correcta.

La jornada laboral según la instrucción 8/2019 CSC es de: 42 h/semana. 35 h/semana. 37 h/semana. 25 h/semana.

Un ejemplo de procesamiento de datos sería: Notas de evolutivos médicos. Informes de enfermería. APR GRD. Ninguna es correcta.

Usted trabaja en gestión sanitaria. Después de tantos años en urgencias, salió una voluntariedad para ese servicio, recordó a su antigua profesora de gestión sanitaria y decidió que ese era un buen destino laboral. El gerente le pide un informe sobre las urgencias en el que usted incluirá: a) Indicadores de calidad. b) Análisis de costes. c) Alertas automáticas para detectar pacientes que pueden estar entrando en shock. A y b son correctas.

Usted está analizando el CMBD de hospitalización. ¿En que columna espera encontrar el NANDA 0344 Deterioro de la eliminación intestinal?. Justo después de los diagnósticos CIE-10. Justo al final del CMBD. Justo después de los procedimientos codificados en CIE-10. Ninguna es correcta.