Gestión financiera

La gestión financiera implica planificar y controlar los recursos financieros de la empresa. ¿Cuál es la finalidad principal de este proceso?. Reducir exclusivamente los riesgos operativos. Garantizar el pago oportuno de todas las obligaciones. Mantener altos niveles de liquidez en el corto plazo. Incrementar el valor económico de la organización.

En el análisis vertical del Estado de Situación Financiera, ¿qué valor se toma como base (100 %) para expresar las cuentas del activo?. a. El total de pasivos corrientes. b. El total del patrimonio. c. El total de activos de la empresa. d. El efectivo disponible en caja.

Cuando una empresa busca crecer, la gestión financiera suele priorizar: a. Evitar endeudamiento y fortalecer el control del efectivo. b. Rechazar proyectos con retornos a corto plazo. c. Reducir gastos y endurecer políticas de crédito. d. Invertir y financiar proyectos, aun sacrificando liquidez temporal.

¿Cuál de las siguientes alternativas identifica correctamente las decisiones clave que asume un administrador financiero?. a. Inversión, obtención de fondos y administración financiera. b. Ventas, gastos y determinación de utilidades. c. Producción, comercialización y talento humano. d. Expansión, reducción y reorganización empresarial.

La liquidez representa la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones de corto plazo. ¿Por qué es un aspecto fundamental?. a. Porque evita que la empresa tenga activos no corrientes. b. Porque disminuye la rentabilidad del negocio. c. Porque asegura la continuidad operativa y estabilidad financiera. d. Porque limita la inversión en activos fijos.

Cuando una empresa analiza adquirir maquinaria por $80.000 para mejorar su producción y reducir costos, está frente a una decisión de tipo: a. Inversión. b. Capital de trabajo. c. Financiamiento. d. Distribución de utilidades.

Una empresa puede mostrar utilidades contables y aun así fracasar si no dispone de: a. Dirección financiera especializada. b. Altos niveles de deuda. c. Diversos proyectos de inversión. d. Liquidez suficiente para operar.

Al aplicar el análisis vertical al Estado de Resultados, ¿qué partida se considera como el 100 %?. a. Las ventas netas. b. El costo de ventas. c. La utilidad bruta. d. El resultado operativo.

¿Qué indicador de liquidez se caracteriza por excluir los inventarios debido a su menor facilidad de conversión en efectivo?. a. Razón corriente. b. Razón de endeudamiento. c. Rotación de inventarios. d. Prueba ácida.

Cuando una empresa prioriza la estabilidad financiera, la gestión financiera se orienta principalmente a: a. Reinvertir todas las utilidades generadas. b. Asumir mayores niveles de riesgo financiero. c. Expandir sus operaciones a nuevos mercados. d. Mantener liquidez y controlar los costos.

Por qué el Estado de Resultados es una herramienta clave para inversionistas y analistas financieros?. a. Porque brinda información para analizar si la empresa obtiene un rendimiento adecuado sobre la inversión realizada. b. Porque define directamente la política de precios de la empresa. c. Porque detalla exclusivamente los activos de largo plazo. d. Porque permite determinar con exactitud el capital aportado por los socios.

Además del VPN y la TIR, ¿qué otro criterio común se menciona para elegir inversiones?. a. El índice de liquidez corriente. b. El Período de Recuperación (Payback), que es el tiempo que tarda en recuperarse la inversión. c. El Retorno sobre el Patrimonio (ROE). d. El nivel de endeudamiento a largo plazo.

Si dos proyectos tienen VPN positivo, ¿cuál debería elegirse normalmente?. El que tenga mayor inversión inicial. El que tenga la menor TIR. El que tenga el VPN más alto. El que recupere más lento la inversión.

Además de las decisiones de inversión, financiamiento y dividendos, un componente fundamental de la gestión financiera es: La administración de proveedores. La gestión del riesgo financiero. La estrategia de mercadeo. La gestión del talento humano.

Si el objetivo financiero de una empresa es maximizar su valor, ¿qué tipo de proyectos debería seleccionar?. Proyectos que reduzcan al mínimo el endeudamiento. Proyectos de retorno rápido pero limitado. Proyectos que generen valor sostenible en el largo plazo. Proyectos que eliminen completamente el riesgo.

En la etapa inicial del desarrollo financiero, las finanzas tradicionales se caracterizaban principalmente por: Analizar escenarios futuros y riesgos financieros. Evaluar proyectos considerando rentabilidad y riesgo. Registrar operaciones pasadas y controlar el efectivo. Orientarse a la generación de valor empresarial.

Desde el punto de vista financiero, las cuentas por pagar corrientes representan principalmente: Obligaciones que deben pagarse solo en el largo plazo. Parte del patrimonio de la empresa. Inversiones de la empresa en terceros. Deudas operativas de corto plazo con proveedores.

En la gestión financiera, el manejo de las cuentas por pagar impacta principalmente en: La política de precios de la empresa. La administración del capital de trabajo y el efectivo. El monto de impuestos a pagar. La depreciación de activos.

El análisis financiero permite conocer la situación real de una empresa y facilita la toma de decisiones relacionadas con: Producción, marketing y recursos humanos. Inversión, financiamiento y gestión financiera. Cumplimiento normativo exclusivamente. Logística y distribución.

¿Cuál es la finalidad principal del análisis de ratios financieros?. Revisar el cumplimiento de obligaciones legales. Medir el desempeño financiero en términos de liquidez, rentabilidad y endeudamiento. Incrementar el valor empresarial sin analizar riesgos. Registrar operaciones contables de forma sistemática.

El análisis del endeudamiento en una empresa permite identificar principalmente: El grado de financiamiento externo y su efecto financiero. Las decisiones estratégicas de expansión. La capacidad de generación de utilidades. El nivel de eficiencia en el uso de los activos.

Los ratios de operación permiten evaluar principalmente: La eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas. La rentabilidad neta después de impuestos. El nivel total de endeudamiento financiero. La capacidad de pago de deudas a largo plazo.

Si una empresa presenta una razón corriente de 1,1 y una prueba ácida de 0,7, ¿qué conclusión es la más adecuada desde el análisis financiero?. La empresa no tiene pasivos corrientes. La empresa depende en gran medida de la venta de inventarios para cumplir obligaciones de corto plazo. La empresa presenta un nivel excesivo de endeudamiento a largo plazo. La empresa tiene una excelente liquidez inmediata.

Si una empresa negocia mayores plazos de pago con sus proveedores sin deteriorar la relación comercial, el efecto más probable es que: Aumente su necesidad de préstamos bancarios. Disminuya su Ciclo de Conversión de Efectivo y mejore su liquidez. Disminuya su nivel de ventas. Aumente su costo de producción automáticamente.

Si dos proyectos tienen igual inversión inicial, pero uno tiene mayores flujos de efectivo futuros, lo más probable es que: El de menores flujos sea mejor. Ninguno sea evaluable. Tengan el mismo VPN. El de mayores flujos tenga mayor VPN.

¿Por qué las cuentas por pagar se consideran una fuente de financiamiento “espontáneo”?. Porque normalmente no incluyen intereses explícitos. Porque dependen solo de las ventas de la empresa. Porque siempre generan intereses explícitos. Porque requieren garantías formales como un préstamo bancario.

Si una empresa deja sistemáticamente de aprovechar descuentos por pronto pago, lo más probable es que: Mejore su margen de utilidad. Incremente su costo financiero oculto y reduzca su rentabilidad. Mejore su relación con proveedores. No tenga ningún efecto en resultados.

Desde la gestión financiera, las cuentas por pagar deben manejarse buscando principalmente: Equilibrar liquidez, costo financiero y relación con proveedores. Evitarlas completamente usando solo préstamos bancarios. Pagar lo más tarde posible sin importar consecuencias. Pagar lo más rápido posible sin analizar costos.

¿Cuál de los siguientes grupos corresponde a recursos de corto plazo que forman parte del capital de trabajo?. Obligaciones financieras de largo plazo. Aportes de los socios. Caja, cuentas por cobrar e inventarios. Activos fijos y bienes de uso.

Empresa A paga a 15 días y empresa B paga a 60 días. Si ambas mantienen buenas relaciones comerciales, ¿qué empresa probablemente requiere menos financiamiento externo?. Empresa B. Empresa A. Ambas por igual. Empresa C.

Un proyecto con alta inversión inicial y bajos flujos de efectivo futuros generalmente tendrá: VPN alto. VPN bajo o negativo. TIR siempre mayor al 20%. Payback inmediato.

Si un proyecto tiene VPN negativo, la decisión financiera correcta es: Ignorar el VPN y basarse solo en el Payback. Rechazarlo porque destruye valor para la empresa. Aceptarlo porque genera ventas. Aceptarlo solo si la TIR es baja.

Una empresa presenta problemas de liquidez porque sus clientes pagan fuera del plazo acordado. ¿Qué alternativa corresponde a una decisión de capital de trabajo?. Invertir en nueva tecnología productiva. Emitir acciones para aumentar el capital. Obtener un crédito bancario a largo plazo. Implementar incentivos por pago anticipado.

Para qué sirve principalmente el análisis de sensibilidad en evaluación de proyectos?. Para observar cómo varía el VPN o la TIR cuando se cambia una sola variable clave (ventas, costos o inversión inicial). Para calcular únicamente la tasa de descuento. Para eliminar completamente el riesgo de inversión. Para modificar todas las variables del proyecto al mismo tiempo.

Las finanzas analizan cómo administrar e invertir el dinero, gestionar riesgos y además: Incrementar el valor económico de la empresa. Cumplir obligaciones financieras inmediatas. Reducir los costos de producción. Disminuir la carga tributaria empresarial.

El propósito fundamental del análisis financiero dentro de una organización es: Interpretar la información financiera para evaluar la situación económica y apoyar la toma de decisiones gerenciales. Incrementar el valor empresarial sin considerar la liquidez. Verificar el cumplimiento de leyes y normas tributarias. Registrar diariamente las operaciones contables.

Si una empresa presenta una rotación de inventarios de 6 veces al año, esto significa que: Genera seis dólares en ventas por cada dólar invertido. Vende y repone su inventario seis veces durante el año. Realiza seis pagos anuales a sus proveedores. Cobra seis veces al año a sus clientes.

Si el análisis de sensibilidad muestra que el VPN cambia drásticamente ante pequeñas variaciones en ventas, esto indica que el proyecto es: Altamente sensible y más riesgoso. Poco riesgoso. Muy seguro. Irrelevante financieramente.

Un mayor período de cuentas por pagar generalmente: Aumenta la necesidad de capital de trabajo. Disminuye la necesidad de capital de trabajo. Solo afecta las utilidades, no el efectivo. No afecta al capital de trabajo.

¿Cuál es la principal limitación del Período de Recuperación (Payback)?. Siempre da el mismo resultado que el VPN. No toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Considera todos los flujos futuros después de recuperar la inversión. Solo toma en cuenta los inventarios de la empresa.

Si una empresa reduce su período de cuentas por pagar de 60 a 20 días (sin cambiar inventarios ni cobranzas), lo más probable es que: No tenga impacto financiero. Empeore su liquidez y aumente su necesidad de efectivo. Su CCE disminuya. Mejore su liquidez operativa.

¿Cuál de los siguientes elementos tiene mayor influencia en el valor de mercado de una acción?. El número de sucursales que posee. El desempeño financiero de la empresa (ventas, utilidades y rentabilidad). La cantidad de años que tiene la empresa en el mercado. El tamaño físico de las oficinas de la empresa.

Desde la perspectiva de tesorería, lo ideal es: Pagar lo más tarde posible sin importar consecuencias. Pagar siempre lo antes posible sin negociar. Evitar cualquier tipo de crédito con proveedores. Optimizar plazos de pago para equilibrar liquidez y relaciones comerciales.

Cuando una empresa define plazos de pago con proveedores (30, 60 o 90 días), lo más razonable es considerar que: Plazos más largos ayudan a la liquidez, pero pueden afectar la relación comercial. Plazos más largos siempre son beneficiosos, aunque implique quedar mal con el proveedor. Los plazos no influyen en la liquidez. Plazos más cortos siempre mejoran la relación con proveedores.

La TIR representa: El total de utilidades del proyecto. La inversión inicial del proyecto. La tasa de descuento que hace el VPN igual a cero. El tiempo que tarda en recuperarse la inversión.

Los ratios de rotación de cuentas por cobrar miden: La eficiencia en la gestión de créditos otorgados a los clientes. La eficiencia en el pago a proveedores. La frecuencia de renovación de los activos fijos. La rapidez con la que se pagan los impuestos.

El Valor Presente Neto (VPN) se entiende como: La tasa de interés que hace el VPN igual a cero. La diferencia entre el valor presente de los flujos futuros y la inversión inicial. El total de ingresos futuros sin descontar. Solo el monto inicial de la inversión.

Si una empresa logra negociar más días para pagar a sus proveedores, ¿qué ocurre con su Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE)?. Disminuye el CCE. Aumenta el CCE. No cambia el CCE. Solo cambia si varían las cuentas por cobrar.

A diferencia del enfoque tradicional, las finanzas modernas se enfocan principalmente en: El análisis exclusivo de información histórica. El cumplimiento de obligaciones legales y financieras. El control diario de ingresos y egresos. La evaluación de inversiones y la creación de valor a largo plazo.

Un administrador financiero evalúa dos alternativas para utilizar recursos disponibles: Opción A: mantener el dinero en efectivo para asegurar liquidez; Opción B: invertirlo en un proyecto con rentabilidad esperada superior al costo del capital. Desde el enfoque de la gestión financiera, ¿cuál es el criterio más adecuado para tomar la decisión?. Seleccionar la alternativa que maximice el valor de la empresa. Priorizar siempre la liquidez, independientemente de la rentabilidad. Elegir la opción con menor nivel de riesgo operativo. Mantener los recursos sin utilizar para evitar pérdidas.

Cuando el análisis financiero busca determinar si la empresa puede cumplir con sus compromisos inmediatos, se está evaluando. La liquidez empresarial. La eficiencia operativa. El nivel de endeudamiento. La rentabilidad del negocio.

Si al variar los costos el VPN cae drásticamente, esto indica que el proyecto es: Siempre rentable. Muy sensible a los costos. Irrelevante financieramente. Poco riesgoso.

¿Qué riesgo enfrenta una empresa si incumple repetidamente sus pagos a proveedores?. Siempre recibirá más descuentos. Obtendrá mejores condiciones de crédito. Puede recibir multas, perder crédito o dañar su reputación comercial. No tiene ninguna consecuencia si genera utilidades.

Si una empresa logra aumentar su período de cuentas por pagar sin afectar inventarios ni cobranzas, lo más probable es que: Su ciclo operativo desaparezca. Su CCE aumente. Necesite menos capital de trabajo externo. Aumente su dependencia de préstamos bancarios.

Si solo puedes elegir un proyecto y ambos tienen VPN positivo, el criterio más sólido es escoger: El de mayor VPN. El que tenga Payback más largo. El de menor inversión. El de mayor TIR siempre.

El análisis financiero permite evaluar la situación económica de una empresa para tomar decisiones relacionadas principalmente con su: Capacidad productiva y uso de maquinaria. Rentabilidad, liquidez, solvencia y desempeño. Localización geográfica y control logístico. Estrategia comercial y gestión del talento humano.

Desde el enfoque financiero, ¿qué aspecto constituye el eje central de estudio de las finanzas?. La preparación de informes presupuestarios periódicos. La administración del dinero y de los recursos económicos disponibles. La observancia de normas legales y tributarias. El control contable de las transacciones pasadas.

Un proveedor ofrece 2/10, n/40. Si el costo implícito de no tomar el descuento es muy alto y la empresa tiene liquidez limitada, la mejor decisión financiera es: Dejar de comprar al proveedor. Pedir financiamiento temporal para pagar dentro de los 10 días y capturar el descuento. Ignorar el descuento y pagar siempre a 40 días. Pagar antes de 10 días sin negociar nada.

Las decisiones de financiamiento buscan definir cómo se obtendrán los recursos económicos. ¿Cuáles son las fuentes básicas de financiamiento?. Inversiones temporales y permanentes. Recursos propios y financiamiento externo (deuda o capital). Compras de inventarios y pagos de nómina. Ventas al contado y ventas a crédito.

Si un proyecto presenta un VPN mayor a cero, esto implica que: El costo de capital es innecesariamente alto. La empresa apenas recupera su inversión sin ganancia. El proyecto genera pérdidas financieras. El proyecto crea valor y es financieramente atractivo.

Cuál de los siguientes factores afecta directamente el cálculo del VPN?. El número de empleados actuales. Los flujos de efectivo esperados del proyecto. La edad del gerente financiero. El tamaño del logo de la empresa.

62 . Al establecer plazos de pago (ej. 30, 60, 90 días), ¿qué se debe considerar?. Plazos más cortos mejoran la liquidez. Plazos más largos siempre benefician la relación comercial. Los plazos de pago no tienen impacto en la liquidez. Plazos más largos mejoran la liquidez, pero pueden afectar la relación comercial.

63. Una empresa tiene: PI = 50 días, PCC = 30 días y PCP = 20 días. ¿Cuál es su Ciclo de Conversión de Efectivo?. 100 días. 60 días. 80 días. 70 días.

64. Una empresa tiene: Período de inventarios = 55 días; Período de cuentas por cobrar = 35 días. ¿Cuál es su ciclo operativo?. 110 días. 55 días. 35 días. 90 días.

65. Un proveedor ofrece: 2/10, n/30. ¿Cuál es el costo implícito anual aproximado de NO tomar el descuento?. 42.9%. 36.7%. 18.4%. 24.5%.

66. Si una empresa reduce su período de cuentas por cobrar de 60 a 30 días (y el inventario no cambia), su ciclo operativo: Disminuye. Aumenta. Se mantiene igual. Solo se reduce el inventario.

67. Proveedor A: 2/10, n/30; Proveedor B: 1/10, n/30. ¿Cuál genera mayor costo implícito si no tomas el descuento?. Proveedor B. Proveedor C. Son iguales. Proveedor A.

68. ¿Cómo afecta a la empresa el tiempo que tarda en pagar a sus proveedores, en relación con el Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE)?. Mientras más días tarde en pagar, mayor será el CCE. Mientras más días tarde en pagar, el CCE no se ve afectado. El CCE solo depende de las cuentas por cobrar. Mientras más días tarde en pagar, menor será el CCE.

69. ¿Cuál es una de las fuentes de financiamiento más utilizadas por las empresas, especialmente para la gestión del capital de trabajo?. Emisión de bonos corporativos a largo plazo. Venta de activos fijos. Crédito comercial (cuentas por pagar). Financiamiento mediante capital de riesgo.

70. El costo implícito del crédito comercial representa el costo financiero oculto que asume una empresa cuando: Paga a sus proveedores antes del plazo acordado. Solicita un préstamo bancario explícito. Aprovecha los descuentos por pronto pago. Decide pagar en la fecha neta y renuncia al descuento.

71. ¿Cuál es el beneficio de aprovechar los descuentos por pronto pago ofrecidos por los proveedores?. Aumentan el costo de adquisición de bienes. Reducen el costo de adquisición de bienes. No tienen impacto financiero real. Solo afectan las ventas a largo plazo.

72. Si el ciclo operativo de una empresa aumenta de un año a otro, lo más probable es que: La empresa necesite menos financiamiento. La empresa esté tardando más en convertir ventas en efectivo. La empresa esté cobrando más rápido. La empresa esté mejorando su liquidez.

73. ¿Qué son las Fintech (Financial Technology)?. Bancos tradicionales con sucursales físicas únicamente. Agencias de marketing digital. Empresas que usan tecnología digital para ofrecer servicios financieros ágiles. Empresas de construcción que financian proyectos.

74. Si el costo implícito por no tomar el descuento es 36%, esto significa que: Es más barato endeudarse con el banco. No tomar el descuento equivale a financiarse a 36% anual. El descuento no tiene efecto financiero. El proveedor cobra 36% de interés mensual.

75. Al evaluar fuentes de financiamiento, ¿qué debe considerar un administrador financiero?. El costo financiero, el riesgo y el impacto en la liquidez. Exclusivamente la relación con proveedores. Únicamente el plazo de pago. Solo la rapidez de acceso.

76. Para mejorar el CCE, lo más recomendable es: Mantener más inventario sin vender. Cobrar más lento a clientes. Pagar más rápido a proveedores. Cobrar más rápido y negociar mayor plazo con proveedores.

77. Qué evalúa el análisis de sensibilidad en un proyecto de inversión?. Cómo cambiarían las ventas y los costos simultáneamente. Únicamente el riesgo asociado a la inversión inicial. El impacto de la tasa de impuesto en el costo de la deuda. Cómo cambia el VPN o la TIR cuando se modifica una variable a la vez (por ejemplo, ventas, costos, inversión inicial).

78. El factoring es una fuente de financiamiento a corto plazo que implica: La venta de cuentas por cobrar para obtener liquidez inmediata. La solicitud de créditos bancarios a largo plazo. La emisión de pagarés sin garantía. La compra de inventarios a crédito.

Para el análisis vertical aplicado al Estado de Resultados, ¿qué rubro se considera el 100%?. La utilidad operativa. Las ventas netas. La utilidad bruta. El costo de ventas.

Si una empresa tiene una prueba ácida de 1,6, ¿qué significa?. La empresa no puede pagar sus deudas a corto plazo sin vender inventarios. La empresa tiene $1,60 en activos totales por cada $1 de deuda total. La empresa tiene $1,60 en activos líquidos por cada $1 de deuda a corto plazo. La empresa tiene $1,60 en inventarios por cada $1 de deuda a corto plazo.

El análisis vertical es una técnica que examina la proporción de cada cuenta dentro de los activos, pasivos y patrimonio, expresando cada partida como un porcentaje del: Total de la categoría respectiva analizada. Total de la utilidad neta. Total de gastos operativos. Total de las ventas netas.

La empresa presenta: Pasivos corrientes: $30.000; Pasivos no corrientes: $20.000. ¿Cuál es el porcentaje de pasivos corrientes?. 30 %. 70 %. 40 %. 60 %.

La gerencia desea evaluar su capacidad para cumplir obligaciones de corto plazo. ¿Cuál es el aspecto financiero que debe analizarse prioritariamente?. La eficiencia en el uso de activos fijos. El crecimiento del patrimonio. La liquidez de la empresa. La rentabilidad operativa.

¿Qué permite determinar el análisis del beneficio operativo y otros componentes del Estado de Resultados?. Si la empresa está operando de manera eficiente en comparación con sus ingresos. Si la utilidad es sostenible en el tiempo. Si la empresa depende de pocos clientes. Si los gastos de ventas crecen más rápido que los ingresos.

Una empresa decide financiar un proyecto con deuda bancaria en lugar de capital propio. Esta decisión corresponde principalmente a: Decisión de financiamiento. Decisión administrativa. Decisión de inversión. Decisión operativa.

Una empresa tiene $50.000 disponibles y analiza dos opciones: Proyecto A: rentabilidad esperada del 10 % anual, bajo riesgo; Proyecto B: rentabilidad esperada del 20 % anual, alto riesgo. Desde la perspectiva de las finanzas modernas, ¿qué debería hacer el administrador financiero?. Elegir siempre el proyecto con mayor rentabilidad. Elegir el proyecto que requiere menor inversión. Elegir el proyecto con menor riesgo sin analizar la rentabilidad. Evaluar la relación riesgo–rentabilidad antes de decidir.

Las finanzas buscan entender cómo manejar el dinero, cómo invertirlo eficientemente, cómo gestionar los riesgos y cómo: Reducir la carga tributaria de la empresa. Cumplir con las obligaciones de corto plazo. Maximizar el valor económico de la empresa. Minimizar los costos de producción.

Si la meta de una empresa es maximizar el valor, ¿qué tipo de proyectos seleccionará?. Proyectos que eviten cualquier tipo de riesgo financiero. Proyectos que garanticen el menor endeudamiento posible. Proyectos rentables y eficientes que generen mayor valor a largo plazo. Proyectos de baja inversión, utilidad rápida pero limitada.