GESTIÓN LOGISTICA 1

¿En qué fase del plan de aprovisionamiento se realiza una valoración de los criterios de calidad?. Puesta en marcha. Control. Análisis previo. Contenido.

¿Qué conlleva la implantación de los sistemas E-Procurement?. Un compromiso de colaboración de las empresas implicadas. Compartir información de forma lícita. Un tratamiento leal de la información. Todas son correctas.

¿Qué tipo de aprovisionamiento consiste en anticiparse a los posibles retrasos en la entrega de las mercancías por parte de los proveedores?. Pactado. De seguridad. Puntual. Previo.

¿Qué ciclo de aprovisionamiento es más largo?. El de una empresa industrial. El de una empresa de servicios. El de una empresa comercial. Depende de las materias primas.

¿Qué ventaja nos proporcionará una buena relación con los proveedores?. Incrementar la calidad de los productos. Optimizar el espacio. Maximizar los recursos propios. Mejorar el abastecimiento.

¿Qué puede alterar la función de aprovisionamiento?. Los descuentos por volumen de compra. La estacionalidad de los productos. Las oscilaciones de precio. Todas son correctas.

¿En qué parte del plan de aprovisionamiento se desarrolla un calendario realista en función de los objetivos?. Puesta en marcha. Análisis previo. Control. Contenido.

¿Cuándo se producen los costes de rotura?. Cuando los trabajadores no tienen trabajo. Cuando se detiene el proceso productivo. Cuando el cliente desea comprar un producto del que no hay existencias. Todas son correctas.

¿Qué tipo de estructura debe tener en la empresa para llevar a cabo una función de aprovisionamiento correcta?. Funcional. Informal. Jerárquica. Formal.

¿Cuál es el principal inconveniente de una mala gestión del aprovisionamiento en una empresa comercial?. Los costes salariales. Los costes de mantenimiento. La pérdida de clientes. El paro de la producción.

¿Cómo solucionamos el problema del aprovisionamiento?. Con más proveedores. Con mejores precios de compra. Con menor cantidad de productos. Con un exceso de stock.

¿Qué tipo de ventaja en el aprovisionamiento supone evitar una rotura de stock?. Relacional. Técnica. Económica. Funcional.

¿Qué es la eficacia?. Conseguir los objetivos previos. Alcanzar los objetivos con el mínimo coste posible. Ninguna es correcta. Todas son correctas.

¿Cuál es el objetivo principal del aprovisionamiento?. Que el producto o servicio esté disponible con la calidad necesaria, en la cantidad adecuada y en el momento oportuno con el menor coste posible. Que el producto o servicio esté disponible en la calidad necesaria, en la cantidad adecuada y en el momento oportuno con el mayor coste posible. Que el producto esté siempre disponible. Todas son correctas.

La distribución física hace referencia: Al transporte de los productos. Al transporte y almacenaje de los productos. Al almacenaje de los productos. Ninguna de las anteriores es correcta.

La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. A los dos anteriores. Ninguna de las anteriores es correcta.

La distribución según Porter es una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de organizar la empresa según una determina estructura departamental es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

La ventaja competitiva se da cuando: Se tienen recursos mejores que los competidores. Se tienen actitudes mejores que los competidores. Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes. Ninguna de las anteriores es correcta.

Las finanzas según Porter son una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta.

La logística inversa trata de: Lo contrario que la logística comercial. Externalizar las funciones de logística. Contemplar en el plan logístico la devolución de productos. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

La eficacia responde al principio de: Obtener al mínimo coste. Obtener la máxima rentabilidad. Obtener el producto como sea. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de utilizar un número determinado de horas una máquina para elaborar el producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

En un primer ámbito, la logística se centró en: Las funciones estratégicas. La corriente de los flujos internos de materiales. La reducción de los costes del transporte. Ninguna de las anteriores es correcta.

En la logística, con carácter general, intervienen los departamentos de: Producción y distribución. Aprovisionamiento y distribución. Producción y aprovisionamiento. Ninguna de las anteriores es correcta.

En un plan logístico se plasmarán una serie de decisiones, como por ejemplo: Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas más costosas. Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Diseño del logotipo de la empresa, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Ninguna de las anteriores es correcta.

Algunos inconvenientes de la subcontratación o externalización logística son: Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y centrar los esfuerzos de la empresa en las funciones logísticas. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y conversión de costes variables en costes fijos al tener que invertir en almacenes, vehículos, etc. Ninguna de las anteriores es correcta.

En cuanto a la logística y el aprovisionamiento: Significan lo mismo. La logística forma parte de la cadena de aprovisionamiento. El aprovisionamiento forma parte de la función logística. Ninguna de las anteriores es correcta.

La función logística comprende: La función logística comprende:. El almacenamiento y el transporte de la mercancía entre los eslabones de la cadena de aprovisionamiento. La organización y el control del transporte y el almacenamiento de la mercancía. Todas son correctas.

Las reclamaciones forman parte del flujo: De información cliente-proveedor. De información proveedor-cliente. Financiero. De bienes y servicios.

El kitting permite a las empresas cumplir con: El objetivo de reducir los tiempos de entrega por el ahorro de tiempo en la gestión de los pedidos. El objetivo de minimizar errores. El objetivo de minimizar los costes derivados de la manipulación y el almacenamiento. Todas son correctas.

El 4PL es un sistema de gestión logística en el que: El transporte y el almacenamiento son subcontratados. Un operador logístico se responsabiliza de todas las funciones del departamento logístico. Las opciones a) y b) son correctas. Ninguna es correcta.

En el caso de una empresa que posee un almacén en el que se gestionan los pedidos con mercancía recibida de diversos centros de producción para enviarlos a distintos clientes se dice que desarrolla un sistema: JIT. Cross Docking. De distribución tradicional. Las opciones a) y b) son correctas.

En el caso de Toyota, el sistema de gestión logística que desarrolló para minimizar los tiempos de entrega y los costes de almacenamiento principalmente se basa en: Comprar en el momento en el que se necesita la mercancía. Gestionar de forma óptima el transporte para que se cumplan los plazos de entrega y evitar la rotura de stock. Eliminar el almacenamiento de la mercancía con los costes que conlleva. Todas las anteriores son correctas.

En el coste del almacenamiento se incluyen costes de: Equipos de manipulación de la mercancía. Trabajadores del almacén. Seguro de la maquinaria y de las instalaciones. Todas son correctas.

Como indicador de la calidad logística, es susceptible de medida: La evolución de las cantidades demandadas a lo largo de un periodo. La precisión con la que se calculan y gestionan los stocks. El nivel de cumplimiento de los despachos en tiempo y forma. Todas las anteriores son correctas.

Una forma de eliminar los tiempos de espera en los procesos de fabricación y distribución es: Prever la demanda de acuerdo con la información aportada previamente por el cliente. Optimizar los flujos de transporte. Contar con empleados polivalentes que puedan suplir las carencias de personal de otras áreas. Todas son correctas.

Decir que una empresa cuenta con un sistema de gestión de calidad total es lo mismo que decir que: a. Está orientada al cliente. b. Se preocupa por los trabajadores y por su nivel de motivación. c. Se basa en la filosofía de que «el cliente siempre tiene la razón». Las opciones a) y b) son correctas.