Gestión logística y comercial

La Gestión Logística Comercial: Se realiza de forma independiente de las demás funciones de la Empresa. Si la Empresa quiere alcanzar sus objetivos no cabe la realización de funciones por separado. Se realiza dentro de la función de recursos humanos. Está dentro de la función directiva.

Son funciones de la gestión integrada de stock: Buscar y mantener clientes competentes. Buscar y mantener proveedores competentes. Mantener las posiciones competitivas de la empresa. Comprar los productos y los servicios necesarios al mejor precio y en las mejores condiciones.

Los sistemas de determinar cuándo realizar un pedido son:

Just -In-Time es un método de gestión de stock que consiste en…. Almacenar las mercancías que se necesitan para hacer frente a la demanda o consumo de un año. Conseguir que el plazo de aprovisionamiento sea el más corto posible. Conseguir que el plazo de aprovisionamiento sea el más largo posible. Almacenar justo las mercancías que se necesitan para hacer frente a la demanda o consumo diario o semanal.

¿Qué es el VOP?. Volumen óptimo de producción. Volumen ocupación producción. Volumen óptimo de pedido. Volumen óptimo de producción.

El volumen de stock en un almacén está influenciado por…. La oferta de productos por parte de los clientes. La demanda de productos por parte de los clientes y el plazo de entrega de los proveedores. La demanda de productos por parte de los proveedores. La oferta de productos por tarde de los proveedores y el plazo de adquisición por parte de los clientes.

Relaciona los siguientes tipos de descuentos: El coste de gestión del pedido es. El de almacenamiento es.

En el sistema de revisión continua, la cantidad a pedir es…. Variable y se realiza al llegar al Punto de Pedido. Variable y se realiza al llegar al VOP. Fija e igual al VOP. Fija y se realiza al llegar al Punto de Pedido.

La gestión de las Sociedades la realiza una sola persona. Verdadero. Falso.

¿El plazo que transcurre entre el momento en que se solicita un pedido y el instante de su llegada es?. El plazo de pago. El plazo de aprovisionamiento. Ambas son correctas. Plazo de cobro.

El Punto de Pedido se define como…. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que se produzcan roturas de stock. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que los clientes vean atendidos sus pedidos. El punto a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios. Momento a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

La fórmula para hallar el VOP es la siguiente: Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda (D) por tres, dividido entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca). El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca). Integral de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca).

Factores como la demanda, salidas de almacén, la forma de financiación, cantidad de artículos, el espacio del almacén son: Factores condicionantes. Todas son correctas. Factores controlables. Ambas son correctas.

En la aplicación del método ABC: Los artículos B suponen un porcentaje medio de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción media de las unidades almacenadas. Los artículos que hay que llevar un mayor control son los tipos C. Los artículos A suponen un importante porcentaje de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción muy pequeña de las unidades almacenadas. Los artículos C suponen la mayor proporción de las unidades almacenadas y un pequeño porcentaje de la inversión total.

¿Es posible realizar una programación de los productos que la empresa va a necesitar y cuándo adquirirlos?. Esto es imposible realizarlo. No siempre es posible. Todas son correctas. No solo es posible realizarlo sino que es necesario.

La función de aprovisionamiento tiene como objetivo principal, adquirir productos en las mejores condiciones posibles y al menor coste. Verdadero. Falso.

La revisión periódica…. La revisión periódica…. Viene determinada por el VOP. Realiza los pedidos antes de llegar al punto de pedido. No tiene nada que ver con el VOP.

Gestionar los stock necesarios conlleva los siguientes problemas: Maximizar la inversión en stock . Conocer el Punto de Pedido. Establecer un inventario suficiente. Conocer el VOP.

El control de las existencias por el método ABC, analiza los efectos que los productos tienen sobre las siguientes variables de la gestión empresarial. El valor de estanterías del almacén. La inversión total en productos. El tipos de interés del dinero. La Facturación total de productos.

La revisión continua consiste en…. Pedir cantidades constantes que vendrán dada por el VOP. Pedir cantidades variables. Realizar un pedido cuando aún no se ha llegado al punto de pedido. Realizar los pedidos antes de llegar al punto de pedido.

Los objetivos fundamentales del aprovisionamiento son: Organizar el ritmo de pedidos y las facilidades de pago. Realizar todas las compras de producto que se requiere para la producción o comercialización de los productos y organizar las existencias que permanecen en almacén. Comprar la más barato posible aunque exista mucho stock. Comprar lo más barato posible y tener en almacén las mínimas existencias posibles.

Los proveedores son una fuente de financiación para los proveedores. Verdadero. Falso.

Relaciona los siguientes tipos de descuentos. El descuento por volumen de compras. El descuento por pronto pago. El descuento comercial.

Cuando se realiza un pedido, cuanto mayor sea el número de unidades que lo componen, más económico resultará el coste de almacenamiento. Verdadero. Falso.

En la rotura de stock…. Se produce cuando la demanda es superior a las existencias. Nunca se produce en una empresa. El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. Se produce cuando en el almacén no hay suficientes productos para atender la demanda.

Se habla de demanda determinista cuando la demanda no está perfectamente determinada. Verdadero. Falso.

El VOP permite a la empresa…. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean mínimos. Analizar el volumen de pedidos que se han realizado en el ejercicio económico. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean máximos. Calcular el volumen de productos que se deben adquirir al año.

Para calcular el Punto de Pedido se debe conocer: la duración del periodo. el stock de seguridad. el plazo de reposición. Las ventas previstas. Las compras previstas.

Identificar las necesidades de aprovisionamiento consiste en que el departamento de compras o aprovisionamiento reciba los boletines de solicitud de materiales y analice la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión. Verdadero. Falso.

El stock de seguridad…. Se crea para cubrir variaciones imprevistas de la demanda. No sirve para cubrir demandas imprevistas. Se crea para evitar desabastecimientos por retrasos en la recepción de pedidos. Son las unidades que hay en almacén por encima de las necesidades de la empresa.

El control de las existencias por el método ABC, analiza los efectos que los productos tienen sobre las siguientes variables de la gestión empresarial. El tipos de interés del dinero. La Facturación total de productos. La inversión total en productos. El valor de estanterías del almacén.

Factores como la demanda, salidas de almacén, la forma de financiación, cantidad de artículos, el espacio del almacén son: Todas son correctas. Factores condicionantes. Ambas son correcta. Factores controlables.

Gestionar los stock necesarios conlleva los siguientes problemas: Maximizar la inversión en stock. Conocer el VOP. Conocer el Punto de Pedido. Establecer un inventario suficiente.

Son funciones de la gestión integrada de stock: Buscar y mantener proveedores competentes. Comprar los productos y los servicios necesarios al mejor precio y en las mejores condiciones. Buscar y mantener clientes competentes. Mantener las posiciones competitivas de la empresa.

Los objetivos fundamentales del aprovisionamiento son: Organizar el ritmo de pedidos y las facilidades de pago. Comprar la más barato posible aunque exista mucho stock. Comprar lo más barato posible y tener en almacén las mínimas existencias posibles. Realizar todas las compras de producto que se requiere para la producción o comercialización de los productos y organizar las existencias que permanecen en almacén.