Gestión logística y comercial - AUTOEVALUACIONES

Aquella que se realiza con anterioridad, ya sea por escasez o para aprovechar una bajada de precio en los bienes. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Compras que no han sido vaticinadas, suelen tener un coste más elevado de lo habitual. Compras irregulares. Compras especulativas. Compras mixtas. Compras normales.

Esta organización se basa en clasificar el departamento por grupos de clientes que tienen características comunes. Con ello se consigue atender de forma eficaz a las necesidades que cada cliente o grupo de clientes tiene. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

La organización puede elegir dividir sus departamentos según la gama de productos que tenga. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

Se dan ante una subida de la demanda, a consecuencia de compras de temperatura. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Se tiene en cuenta la fecha de entrega del producto, no el plazo de entrega desde la recepción de un pedido. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Se trata de organizar el departamento comercial de conformidad con las diferentes actividades o tareas que se llevan a cabo en el mismo, para ello debemos examinar exhaustivamente las diferentes labores que se realizan en las distintas secciones. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

Son compras que han sido planificadas con anterioridad, en fechas fijadas entre el proveedor y la empresa. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Toda compra especulativa es anticipada, se da ante ofertas que hagan que se pueda comprar a un precio inferior al habitual. Compras irregulares. Compras especulativas. Compras regulares. Compras normales.

Uno de los objetivos principales de la función de aprovisionamiento es: Llevar un correcto control de inventarios. Planificar necesidades de almacenaje. Confirmar recepción de pedidos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Antes de buscar y elegir el mejor proveedor, debemos tener claro los productos que necesitamos adquirir. ¿A qué fase del ciclo de aprovisionamiento se ajusta esa afirmación?: Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Análisis de ofertas.

Costes de inactividad: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Costes del pedido y de su emisión: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Costes financieros, de servicios, almacén y riesgo: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Dentro de las fases de aprovisionamiento, se consideran operaciones internas: Estudiar necesidades y recepcionar requisiciones. Analizar diferentes ofertas y hacer su seguimiento. Llevar a cabo los pagos que se hayan acordado. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Hace referencia al documento interno por el cual un departamento contacta con el departamento de aprovisionamiento, para solicitar la adquisición de algún producto o mercancía que necesite. ¿A qué fase del ciclo de aprovisionamiento se ajusta esa afirmación?: Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Análisis de ofertas.

La gestión de aprovisionamiento cuenta con las siguientes tareas: Operaciones previas a la compra, se indaga el mercado, previsión de las necesidades, elegir los proveedores que más se adecuen a nuestra empresa, modo de compra, entre otras gestiones. Compra en sí, por la que se adquiere el disfrute o la propiedad de un bien o servicio, a cambio de un precio marcado. Operaciones post venta, como la recepción de los bienes, control de la documentación en relación con la operación de compra, posibles reclamaciones, o gestión de stock y almacenaje. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Las empresas suelen acudir a proveedores con los que ya han contado anteriormente, tienen en sus ficheros toda la información registrada de sus proveedores habituales. Existen numerosos programas de gestión de la información para registrar lo que sea necesario. ¿A qué fase del ciclo de aprovisionamiento se ajusta esa afirmación?: Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Análisis de demanda.

Una vez emitido el pedido al proveedor elegido, se ha de llevar un control de éste. Necesitaremos un plazo de entrega de las mercancías. Para favorecer el seguimiento del pedido se suelen utilizar programas de gestión comercial, o ficheros informatizados. Recepción de mercancía. Seguimiento del cliente. Control del pedido. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una vez recibida la mercancía, se ha de comprobar que cumpla con lo solicitado tanto técnica como físicamente, debe ser inspeccionada pasando una serie de controles y auditorías. ¿A qué fase del ciclo de aprovisionamiento se ajusta esa afirmación?: Recepción de mercancía. Control del pedido. Seguimiento del cliente. Seguimiento de la mercancía.

Como su nombre indica, son aquellos bienes fabricados y listos en el almacén para su venta. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Es aquel que necesitamos para afrontar un posible desabastecimiento causado por un retraso en el suministro de alguna mercancía, o un cambio en la demanda vaticinada. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Es el que hace frente a un aumento previsto de las ventas por un cambio de temporada. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.

Es la adquisición de stock óptimo, comprar solo lo necesario en el momento justo. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.

Los que han sido fabricados por la empresa, pero no están listo para su venta hasta su transformación a posteriori. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Nos posibilita cubrir las previsiones óptimas de ventas obteniendo una mejor rentabilidad. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Son aquellos productos que, al cierre del ejercicio, se encuentran en periodo de transformación. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Son los productos que se venden tal cual se compran, sin proceso de transformación. Son las existencias de las empresas comerciales. Materiales para el consumo y la reposición. Subproductos. Materiales de acondicionamiento. Mercaderías.

Stock necesario para hacer frente a la demanda estimada en un periodo dado. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Surge para planificar el stock ante un cambio esperado de la demanda, precios o abastecimientos. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.