GESTION LOGISTICA Y COMERCIAL unid 1

La gestión de las Sociedades la realiza una sola persona. Verdadero. Falso.

Identificar las necesidades de aprovisionamiento consiste en que el departamento de compras o aprovisionamiento reciba los boletines de solicitud de materiales y analice la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión. Verdadero. Falso.

El control de las existencias por el método ABC, analiza los efectos que los productos tienen sobre las siguientes variables de la gestión empresarial Seleccione una o más de una: a. La inversión total en productos. b. El tipos de interés del dinero. c. El valor de estanterías del almacén. d. La Facturación total de productos.

Gestionar los stock necesarios conlleva los siguientes problemas: Seleccione una o más de una: a. Establecer un inventario suficiente. b. Maximizar la inversión en stock . c. conocer el VOP. d. Conocer el Punto de Pedido.

La fórmula para hallar el VOP es la siguiente: Seleccione una: a. Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg ) multiplicados por la demanda (D ) por tres, dividido entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca ). b. El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. c. Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca). d. Integral de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca).

El VOP permite a la empresa… Seleccione una: a. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean mínimos. b. Calcular el volumen de productos que se deben adquirir al año. c. Analizar el volumen de pedidos que se han realizado en el ejercicio económico. d. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean máximos.

Son funciones de la gestión integrada de stock: Seleccione una o más de una: a. Mantener las posiciones competitivas de la empresa. b. Buscar y mantener proveedores competentes. c. Buscar y mantener clientes competentes. d. Comprar los productos y los servicios necesarios al mejor precio y en las mejores condiciones.

La función de aprovisionamiento tiene como objetivo principal, adquirir productos en las mejores condiciones posibles y al menor coste. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Los objetivos fundamentales del aprovisionamiento son: Seleccione una: a. Realizar todas las compras de producto que se requiere para la producción o comercialización de los productos y organizar las existencias que permanecen en almacén. b. Comprar lo más barato posible y tener en almacén las mínimas existencias posibles. c. Organizar el ritmo de pedidos y las facilidades de pago. d. Comprar la más barato posible aunque exista mucho stock.

¿El plazo que transcurre entre el momento en que se solicita un pedido y el instante de su llegada es? Seleccione una: a. Plazo de cobro. b. El plazo de pago. c. El plazo de aprovisionamiento. d. Ambas son correctas.

Los departamento de la empresa deben: Relacionarse con la función de aprovisionamiento. Funcionar cada uno de forma independiente.

Concepto de aprovisionamiento: Escoge una. El aprovisionamiento es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa para proveerse de los bienes y servicios necesarios para satisfacer sus necesidades. El aprovisionamiento es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa para proveerse y proveer.

Factores Controlables y Factores Condicionantes. Los factores controlables: Son aquellos sobre los que la empresa puede realizar algún control, entre los factores controlables se encuentran: la cantidad a pedir o fabricar, el punto de pedido, el stock de seguridad o protección y el plazo de aprovisionamiento. Los factores condicionantes: Generalmente no pueden ser controlados en la gestión del aprovisionamiento, pero deben ser considerados a la hora de tomar decisiones. Entre los factores que se presentan como no controlables se encuentran la demanda o necesidades de salida de almacén, la forma de financiación, la caducidad de los artículos y el espacio del almacén. Los factores controlables: Es todo aquello que tenemos y se dejan controlar. Los factores condicionantes: Es todo aquello que no se puede controlar pero hay que tener en cuenta.

En la gestión de stocks existen unos factores que coinciden en casi todos los almacenes. Estos factores pueden ser de Dos tipos: Factores controlables son aquellos sobre los que la empresa puede realizar algún control y Factores condicionantes generalmente no pueden ser controlador en la gestión del aprovisionamiento. Verdadero. Falso.

Cuanta más cantidad de mercancías tengan los pedidos: Más económico resultará el coste de almacenamiento. Más económico resultará el coste del pedido. Más caro resultará el coste de almacenamiento. Más caro resultará el coste del pedido.

Tipos de descuentos más frecuentes. Descuento comercial. Es un porcentaje que se aplica sobre el precio del producto. Los proveedores realizan estos descuentos a sus clientes para recompensar diversas tareas que éstos realizan como son el marketing de sus productos, o por el simple hecho de venderlos. Descuento por pronto pago. Se concede por realizar el pago al contado o dentro de un periodo determinado. El proveedor utiliza estos descuentos para incentivar el pago al contado, para el comprador supone adquirir el producto a un precio más bajo. Descuento por volumen de compras o rappels. Se realizan por adquirir cierto volumen de productos. Descuento de promociones o bonificaciones.

Una empresa debe tener en cuenta el Precio de los productos, tanto a la Hora de comprarlos como a la Hora de venderlos. Cuando es la empresa la que realiza la venta hay que tener en cuenta que la fijación del precio influye decididamente En el volumen de ventas, la rentabilidad de la empresa y en La imagen del producto. La tendencia actual es reducir Los plazos de aprovisionamiento, con el objetivo de incrementar la rapidez de respuesta al mercado, Disminuir los inventarios, etc. Verdadero. Falso.

Ordena cronológicamente las fases del proceso de aprovisionamiento: Selección del proveedor y negociación de las condiciones. Seguimiento del pedido y de las condiciones. Emisión del pedido.

Contesta si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: Una empresa no debe planificar cuándo comprar los productos o materias primas que necesita sino que debe adquirirlos en el momento que los necesita. Realizar la programación del aprovisionamiento, el departamento encargado de la misma debe estar perfectamente coordinado con los demás departamentos de la empresa.

Los costes de ruptura de stocks son: Los que se producen cuando hay en almacén más productos de los que se venden. Los que se producen al tener que detener la producción o dejar de vender productos por falta de existencias. Los que se producen cuando los proveedores entregan los pedidos antes del plazo pactado.

Indica si son verdaderos o falsos los siguientes datos que aparecen en la fórmula del VOP (Volumen Óptimo de Pedido): D = Demanda anual, que será variable por unidad de tiempo. Ca = coste de almacenamiento que es constante por unidad de producto y tiempo. Cg = coste de gestión de pedido, que es variable e independiente de la cantidad a solicitar.

¿Llegado a qué nivel de stock debe una empresa realizar un pedido si mantiene un Stock de Seguridad de 100 unidades, el plazo de entrega del proveedor es de 5 días (no se tiene en cuenta sábados y domingo) y vende diariamente 1.000 unidades de lunes a viernes?. Cuando el nivel de stock llega a las 5.000 unidades. porque son las unidades que se venden en el periodo de tiempo que tarda el nuevo pedido en llegar. Cuando el nivel de stock llega a las 5.100 unidades.

A la hora de calcular el stock necesario podemos encontrarnos con algunos de los siguientes problemas: Los costes periódicos y no repetitivos. Necesidad de disponer de un surtido variado y cierta cantidad de producto. No tener problemas a la hora de calcular con exactitud la demanda futura. Los proveedores siempre garantizan la entrega puntual de los pedidos.

Para determinar los niveles de stocks es importante que conozcas el tipo de demanda que tiene tu producto: Demanda Determinista y Demanda no Determinista o probabilística. Verdadero. Falso.

El coste de los productos comprende el importe de los productos, menos los descuentos, más los gastos que se pueden ocasionar hasta la llegada de los productos al almacén (Transportes, seguros, envases, embalajes, etc.). El coste por rotura de stocks se produce cuando (No hay stock suficiente) para atender la demanda de los clientes, esto puede llevar a la pérdida de la venta , si el cliente no puede esperar la llegada de los productos. Verdadero. Falso.

El stock que sirve para hacer frente a la demanda cuando existe incertidumbre de la misma lo denominamos: stock óptimo. stock medio. stock en consignación. stock de seguridad.

El VOP permite a la empresa…. a. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean mínimos. b. Calcular el volumen de productos que se deben adquirir al año. c. Analizar el volumen de pedidos que se han realizado en el ejercicio económico. d. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean máximos.

Gestionar los stock necesarios conlleva los siguientes problemas: a. Establecer un inventario suficiente. b. Maximizar la inversión en stock . c. conocer el VOP. d. Conocer el Punto de Pedido.

En el plazo de pago ... a. El retraso en el pago a los proveedores puede indicar que no somos solventes. b. Nunca consideramos a los proveedores una fuente de financiación, ya que el saldo aumenta cuanto más tardamos en pagarles. c. En ocasiones, los proveedores conceden descuentos por pagos al contado, cuando la empresa se retrasa en el pago. d. Un retraso excesivo en el pago a proveedores nunca podrá llevar a la determinación de dejar de suministrar mercancías.

Entre los objetivos que se indican a continuación, que se deben lograr para mantener un stock equilibrado en los puntos de almacenamiento, indica el falso. a. Cubrir la producción o ventas durante el periodo que transcurre entre dos aprovisionamientos. b. Hacer frente a la producción o ventas durante el plazo de entrega de los clientes. c. Tener la cantidad suficiente de stock para hacer frente a la demanda. d. Prepararse ante los posibles retrasos en las entregas de los suministros.

La revisión continua consiste en…. a. Realizar un pedido cuando aún no se ha llegado al punto de pedido. b. Pedir cantidades constantes que vendrán dada por el VOP. c. Realizar los pedidos antes de llegar al punto de pedido. d. Pedir cantidades variables.

Son funciones de la gestión integrada de stock: a. Mantener las posiciones competitivas de la empresa. b. Buscar y mantener proveedores competentes. c. Buscar y mantener clientes competentes. d. Comprar los productos y los servicios necesarios al mejor precio y en las mejores condiciones.

¿El plazo que transcurre entre el momento en que se solicita un pedido y el instante de su llegada es?. a. Plazo de cobro. b. El plazo de pago. c. El plazo de aprovisionamiento. d. Ambas son correctas.

En el sistema de revisión continua, la cantidad a pedir es…. a. Fija e igual al VOP. b. Fija y se realiza al llegar al Punto de Pedido. c. Variable y se realiza al llegar al Punto de Pedido. d. Variable y se realiza al llegar al VOP.

En la rotura de stock…. a. El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. b. Se produce cuando en el almacén no hay suficientes productos para atender la demanda. c. Se produce cuando la demanda es superior a las existencias. d. Nunca se produce en una empresa.

El Punto de Pedido se define como…. a. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que los clientes vean atendidos sus pedidos. b. El punto a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios. c. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que se produzcan roturas de stock. d. Momento a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

Para calcular el Punto de Pedido se debe conocer: a. Las compras previstas. b. Las ventas previstas. c. La duración del periodo. d. El plazo de reposición. El stock de seguridad.

El stock de seguridad… Seleccione una o más de una: a. Se crea para cubrir variaciones imprevistas de la demanda. b. Se crea para evitar desabastecimientos por retrasos en la recepción de pedidos. c. Son las unidades que hay en almacén por encima de las necesidades de la empresa. d. No sirve para cubrir demandas imprevistas.

¿Cuándo se produce la rotura de stocks? Seleccione una: a. Cuando el nivel de existencias es muy superior a la demanda. b. Cuando el nivel de existencias es inferior a la demanda. c. Cuando existe una ubicación inadecuada de las existencias en almacén. d. Cuando se presenta una gestión eficiente de stocks.

El control de las existencias por el método ABC, analiza los efectos que los productos tienen sobre las siguientes variables de la gestión empresarial Seleccione una: a. La inversión total en productos. b. El tipos de interés del dinero. c. El valor de estanterías del almacén. d. La Facturación total de productos.

Los objetivos fundamentales del aprovisionamiento son: Seleccione una: a. Realizar todas las compras de producto que se requiere para la producción o comercialización de los productos y organizar las existencias que permanecen en almacén. b. Comprar lo más barato posible y tener en almacén las mínimas existencias posibles. c. Organizar el ritmo de pedidos y las facilidades de pago. d. Comprar la más barato posible aunque exista mucho stock.

¿Es posible realizar una programación de los productos que la empresa va a necesitar y cuándo adquirirlos? Seleccione una: a. Esto es imposible realizarlo. b. No solo es posible realizarlo sino que es necesario. c. No siempre es posible. d. Todas son correcta.

En la aplicación del método ABC: Seleccione una o más de una: a. Los artículos A suponen un importante porcentaje de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción muy pequeña de las unidades almacenadas. b. Los artículos B suponen un porcentaje medio de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción media de las unidades almacenadas. c. Los artículos C suponen la mayor proporción de las unidades almacenadas y un pequeño porcentaje de la inversión total. d. Los artículos que hay que llevar un mayor control son los tipos C.

El volumen de stock en un almacén está influenciado por… Seleccione una: a. La demanda de productos por parte de los clientes y el plazo de entrega de los proveedores. b. La oferta de productos por parte de los proveedores y el plazo de adquisición por parte de los clientes. c. La demanda de productos por parte de los proveedores. d. La oferta de productos por parte de los clientes.

La revisión periódica… Seleccione una: a. Se solicita una cantidad variable, en una fecha predeterminada. b. Viene determinada por el VOP. c. Realiza los pedidos antes de llegar al punto de pedido. d. Es un sistema mixto.