Gestión Modulo I 1

¿Qué es la administración?. El conjunto de actividades destinadas únicamente al control financiero de una empresa. El proceso de gestionar, organizar y dirigir personas y recursos para alcanzar objetivos previamente definidos. La supervisión exclusiva del trabajo de los empleados sin tener en cuenta los objetivos. La planificación de actividades sin implicar organización ni dirección de recursos.

¿Qué es liderar?. Imponer normas y controlar estrictamente el trabajo de un grupo. Dirigir o estar al frente de un grupo e influir en otros para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Delegar tareas sin participar en el proceso de trabajo. Supervisar actividades sin implicarse en la motivación del equipo.

¿Por qué es importante la administración?. Porque permite realizar tareas sin necesidad de planificación ni organización. Porque organiza y coordina actividades de forma ordenada para alcanzar objetivos propuestos. Porque se centra únicamente en el control económico de una empresa. Porque sustituye el trabajo de los empleados mediante automatización.

Según los autores como Drucker, ¿qué beneficio aporta una buena administración?. Reduce la comunicación entre los trabajadores para aumentar la productividad. Promueve el liderazgo efectivo, la motivación del personal y el desarrollo de equipos comprometidos. Elimina la necesidad de liderazgo dentro de la organización. Se centra únicamente en mejorar los resultados económicos sin considerar al personal.

Según Chiavenato, ¿qué beneficio aporta la administración moderna?. Evita los cambios en la organización para mantener estabilidad. Permite adaptarse con mayor agilidad a los cambios del entorno mediante una planificación estratégica adecuada. Se centra únicamente en el control interno sin considerar el entorno. Reduce la necesidad de planificación dentro de la organización.

Según Mintzberg, ¿qué favorece una administración bien estructurada?. La reducción de la creatividad para mantener procesos estables. La creatividad, la innovación y la mejora continua como base de la competitividad. La eliminación de cambios para evitar riesgos en la organización. El enfoque exclusivo en resultados a corto plazo.

¿Cuáles son las principales características de la administración?. Universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica, finalidad, flexibilidad, interdisciplinariedad, eficiencia y eficacia, proceso social y dinámica. Solo planificación, organización y control económico de la empresa. Exclusivamente liderazgo, motivación y supervisión del personal. Únicamente adaptación al entorno y uso de tecnología.

¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo fundamental?. Planificación, organización, recursos humanos, dirección y control. Planificación, ejecución, evaluación y supervisión. Organización, liderazgo y control económico. Dirección, motivación y evaluación del personal.

¿Cuáles son las variables objeto de estudio en la gestión sanitaria?. Tarea, estructura, personal, tecnología, ambiente y usuario. Planificación, organización, dirección y control. Recursos económicos, liderazgo y motivación. Evaluación, supervisión y comunicación.

¿Qué aportación administrativa se desarrolló durante el feudalismo en la Edad Media?. La eliminación de la planificación y el control en la gestión. La aparición de estructuras administrativas con principios de control, planificación y supervisión. La centralización total del poder sin jerarquías. El uso de sistemas industriales avanzados en la organización del trabajo.

¿Qué característica define la administración en la Edad Contemporánea?. La descentralización feudal sin desarrollo teórico. La consolidación como disciplina formal con teorías como la administración científica y el enfoque en productividad. La ausencia de organización estructurada del trabajo. El control exclusivo por parte de la monarquía.

¿Qué caracteriza a la teoría burocrática de Max Weber?. La toma de decisiones basada en relaciones personales y flexibles. Una estructura jerárquica formal con normas estrictas, división del trabajo y procedimientos definidos. La ausencia de normas para favorecer la creatividad. La eliminación de la jerarquía dentro de la organización.

¿Qué propone la teoría clásica de Fayol?. La eliminación de la planificación en la gestión. El proceso administrativo basado en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La toma de decisiones sin estructura ni organización. La gestión basada únicamente en la motivación del personal.

¿Cuál de las siguientes opciones recoge correctamente los principios de Fayol?. División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Planificación, ejecución, evaluación y control únicamente. Motivación, liderazgo, comunicación y supervisión. Innovación, tecnología, mercado y productividad.

¿Cuál es el orden correcto de la jerarquía de necesidades de Maslow?. Fisiología → Seguridad → Afiliación → Reconocimiento → Autorrealización. Seguridad → Fisiología → Reconocimiento → Afiliación → Autorrealización. Afiliación → Seguridad → Fisiología → Autorrealización → Reconocimiento. Fisiología → Afiliación → Seguridad → Reconocimiento → Autorrealización.

¿Dónde se originan las decisiones en el enfoque Top-Down?. En los niveles operativos. En los niveles altos de la organización. En todos los niveles por igual. En los clientes.

¿Qué caracteriza al enfoque Bottom-Up?. Baja participación del personal. Comunicación unidireccional. Alta participación de todos los niveles. Control exclusivo de la dirección.

¿Cómo es la comunicación en el modelo Top-Down?. Bidireccional. Horizontal. Unidireccional descendente. Informal.

¿Qué ventaja principal tiene el modelo Bottom-Up?. Menor participación. Mayor control jerárquico. Mayor adaptabilidad y creatividad. Menor riesgo siempre.

¿Cómo es la responsabilidad en el enfoque Top-Down?. Compartida. Descentralizada. Centralizada. Inexistente.

¿Qué tipo de organizaciones suelen usar el modelo Bottom-Up?. Ejércitos. Grandes corporaciones tradicionales. Startups y organizaciones horizontales. Monarquías.

¿Qué es la eficacia?. Lograr objetivos con el menor uso de recursos. Lograr objetivos en condiciones reales. Capacidad de alcanzar objetivos en condiciones ideales. Obtener beneficios económicos.

¿Qué define mejor la efectividad?. Lograr objetivos en condiciones ideales. Beneficio real obtenido en condiciones cotidianas. Uso mínimo de recursos. Cumplimiento de normas.

¿Qué caracteriza a la eficiencia?. Lograr objetivos sin importar los recursos. Conseguir el mejor resultado con el menor uso de recursos. Alcanzar objetivos en condiciones ideales. Aumentar la participación del personal.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Eficacia = condiciones reales. Efectividad = condiciones ideales. Eficiencia = menor uso de recursos. Eficacia = optimización de costes.