Gestión Modulo I 2

¿Qué concepto combina mejor resultados reales con el contexto?. Eficacia. Eficiencia. Efectividad. Productividad.

¿Qué es la eficacia?. Lograr los objetivos utilizando el menor número de recursos posible. Obtener resultados reales en condiciones habituales. Alcanzar los objetivos propuestos, independientemente de los recursos o del tiempo empleado. Reducir costes manteniendo la calidad.

¿Qué es la efectividad?. Alcanzar los objetivos en condiciones ideales. Lograr el mejor resultado con el menor uso de recursos. Grado en que una intervención mejora la salud en condiciones reales de aplicación. Cumplir objetivos sin importar el contexto.

¿Qué es la eficiencia?. Alcanzar objetivos en condiciones ideales. Mejorar la salud en condiciones reales. Obtener el mejor resultado posible utilizando el menor número de recursos. Cumplir objetivos sin importar el coste.

La planificación estratégica se caracteriza por: Corto plazo y tareas concretas. Medio plazo y programas específicos. Largo plazo y definición de objetivos generales. Actividades operativas.

¿Cuál corresponde a planificación operativa?. Plan de salud nacional a 10 años. Programa de prevención del tabaquismo. Campaña de vacunación contra la gripe. Estrategias ministeriales.

La planificación táctica se define como: Largo plazo y global. Medio plazo y desarrollo de programas concretos. Corto plazo y tareas específicas. Exclusiva del nivel operativo.

La equidad en un sistema sanitario implica: Atención rápida. Acceso en condiciones de igualdad según necesidades. Atención especializada. Reducción de costes.

La eficacia en el sistema sanitario hace referencia a: Uso mínimo de recursos. Resultados en la vida real. Cumplimiento de objetivos en condiciones ideales. Satisfacción del paciente.

¿Qué principio implica integrar promoción, prevención y tratamiento?. Equidad. Solidaridad. Atención integrada. Funcionalidad.

Una organización debe tener: Rentabilidad. Jerarquía rígida. Identidad propia, estabilidad y ser reconocible. Innovación constante.

¿Qué responde al “cómo” en una organización?. Propósitos. Miembros. Funciones y coordinación. Regularidad.

Un principio organizativo es: Centralización del poder. Adaptación a la situación y objetivos. Eliminación de normas. Reducción de personal.

Una organización como sistema abierto implica: Independencia del entorno. Funcionamiento cerrado. Interacción con el entorno y adaptación. Solo estructura interna.

El organigrama es: Plan económico. Representación gráfica de la estructura organizativa. Sistema de evaluación. Método de control.

El nivel estratégico se encarga de: Ejecutar tareas. Supervisar directamente. Lograr los objetivos de la organización. Apoyo logístico.

La tecnoestructura está formada por: Directivos. Pacientes. Analistas que normalizan el trabajo. Personal de limpieza.

Un protocolo sanitario sirve para: Reducir costes únicamente. Facilitar decisiones clínicas y actuación estandarizada. Sustituir al profesional. Evitar diagnósticos.

Un protocolo debe basarse en: Opinión personal. Experiencia aislada. Evidencia científica y revisión periódica. Coste económico.

El material inventariable se caracteriza por: Uso único. Desechable. Reutilizable y con vida útil larga. Bajo coste.

Ejemplo de material no inventariable: Monitor. Cama hospitalaria. Jeringa. Ecógrafo.

El liderazgo consiste en: Controlar tareas. Influir en personas para lograr objetivos. Evaluar resultados. Organizar recursos.

El liderazgo democrático se caracteriza por: Decisiones unilaterales. Control total. Participación del equipo en decisiones. Ausencia de normas.

¿Cuál es correcto sobre eficacia, efectividad y eficiencia?. Eficiencia = condiciones ideales. Efectividad = laboratorio. Eficacia = condiciones ideales. Eficiencia = vida real.

¿Qué define mejor la eficiencia?. Lograr objetivos sin importar recursos. Lograr el mejor resultado con menos recursos. Cumplir objetivos en laboratorio. Mejorar satisfacción.