Gestión del Montaje y del Mantenimiento de Instalaciones Eléctricas

Cuando hablamos de un contrato "llave en mano: Nos referimos a un tipo de adjudicación en obra, en la que ha de dejarse constancia de las condiciones técnicas que se quiere con todo detalle, a cambio de un precio firmado en el contrato. Es un tipo de contrato donde sólo se cobra al final, con la simbólica entrega de llaves. Es un contrato que firmamos cuando nos entregan una obra. Queremos decir que nos entregarán la llave de la entrada principal con la seguridad y la calidad que firmamos al pagar.

La norma ISO 9000. Define los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y especifica la terminología para los sistemas de gestión de la calidad. Especifica los requisitos para los sistemas de gestión de la calidad aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los reglamentarios que le sean de aplicación. Proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. El objetivo de esta norma es la mejora del desempeño de la organización. Orientación relativa a las auditorias de sistemas de gestión de la calidad y de gestión ambiental.

En una organización funcional de una empresa: Es típica de organizaciones militares. La gran ventaja de este tipo de organización es la claridad de la jerarquía, puesto que cada persona depende y da cuentas a su jefe. La comunicación es más rápida que en una organización lineal, puesto que te pones en contacto con un especialista. Tiene una gran capacidad técnica, ya que cualquier trabajador estará asesorado por un especialista en la materia a tratar.

La norma ISO 9004. Proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. El objetivo de esta norma es la mejora del desempeño de la organización. Define los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y especifica la terminología para los sistemas de gestión de la calidad. Orientación relativa a las auditorias de sistemas de gestión de la calidad y de gestión ambiental. Especifica los requisitos para los sistemas de gestión de la calidad aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los reglamentarios que le sean de aplicación.

Los objetivos de gestión implícitos en un proyecto: Son Resultado y Coste, el Plazo se adaptará al resultado. Los tres son inseparables y forman un sistema en el que cada modificación de cada una de las partes afecta a las restantes. Lo más importante es el Coste, puesto que de ellos dependerá el Resultado y el Plazo. Son tres objetivos independientes entre sí.

Hablando de certificaciones de calidad. Se pueden certificar: Sistemas y productos. Sólo productos. Sólo sistemas. Sistemas, productos y personas.

La norma ISO 9001. Proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. El objetivo de esta norma es la mejora del desempeño de la organización. Define los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y especifica la terminología para los sistemas de gestión de la calidad. Orientación relativa a las auditorias de sistemas de gestión de la calidad y de gestión ambiental. Especifica los requisitos para los sistemas de gestión de la calidad aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los reglamentarios que le sean de aplicación.

La planificación operativa: Se refiere a grandes decisiones que afectarán a la totalidad de la empresa. La hace la dirección de la empresa y se refiere a grandes decisiones que afectarán a la totalidad de la empresa. La realizan los mandos intermedios. Cubre periodos a medio plazo. Detalla cómo se van a alcanzar los objetivos generales.

Elije la respuesta correcta. El Diagrama de Gantt. Todas las respuestas son correctas. Nos sirve para saber la secuencia de las tareas. Es una herramienta básica de gestión muy difundida por su sencillez y fácil entendimiento. Cada tarea o actividad viene representada por una barra cuya fecha de inicio y de fin viene reflejado en el eje horizontal de tiempos.

En una organización lineal de una empresa…. la desventaja mayor es la tensión creada por la competencia entre expertos. el organigrama tiene una estructura piramidal, donde la cumbre es el órgano unipersonal máximo de gobierno. las líneas de mando y responsabilidad son únicas y directas. se tienen varios jefes/as, uno/a por función.