Gestión organizacional de los servicios sociales

Algunos de los elementos necesarios para que exista una organización son: Fines y objetivos comunes, una división del trabajo en funciones y actividades, procedimientos que permitan combinar y armonizar los recursos necesarios para la consecución de objetivos, etc. Fines y objetivos independientes y diferentes, una división del trabajo en funciones y actividades, procedimientos que permitan combinar y armonizar los recursos necesarios para la consecución de objetivos, etc. Una división del trabajo en funciones y actividades, procedimientos que permitan combinar y armonizar los recursos de necesarios para la consecución de objetivos, establecimiento de un sistema en el que no exista relaciones entre las personas de la organización. Etc.

El modelo tradicional de gestión de los ss.ss se caracterizan por: Centrarse en el trabajo de sin planificación ni organización; dedicar gran tiempo al análisis de informacion; centralizar el poder, etc. Centrarse en el trabajo de planificación, dirección, coordinación, organización y control; dedicar gran tiempo al análisis de información; centralizar el poder, etc. Dedicar muy poco tiempo al análisis de información; centralizar el poder; no propiciar la motivación de los funcionarios, etc.

Uno de los rasgos que diferencian las organizaciones de ss.ss del resto de organizaciones según Hasenfeld (1983) es: Las metas de estas organizaciones son imprecisas, ambiguas y problemáticas porque es más difícil llegar a un consenso sobre el bienestar deseado para las personas que sobre la transformación de objetos inanimados. Tienen facilidades para contar con medidas exactas y válidas de su eficacia. Las actividades que se realizan van independientemente de los valores determinados.

Características de las entidades de Economía Social. Primacía de la persona y del objeto social sobre el capital, adhesión cerrada, destino de la mayoría de los excedentes a la consecución de objetivos a favor del desarrollo sostenible, etc. La persona es considerada en un segundo plano, adhesión cerrada, destino de la mayoría de los excedentes a la consecución de objetivos a favor del desarrollo sostenible, etc. Primacía de la persona y del objeto social sobre el capital, adhesión voluntaria y abierta, destino de la mayoría de los excedentes a la consecución de objetivos a favor del desarrollo sostenible, etc.

Características de las organizaciones cerradas. Pertenencia no voluntaria, comunicación restringida con el exterior, autoridad basada en la imposición de normas y reglas, determinada permanencia temporal. Pertenencia voluntaria, comunicación abierta al exterior, la autoridad no se basa en normas ni reglas, determinadas permanencia temporal. Pertenencia no voluntaria, comunicación sin restringir con el exterior autoridad basada en pocas normas, determinada permanencia temporal.

Cuando realizamos una actividad sencilla: No realizamos gestión. No distinguimos la realización de la actividad y su gestión. Distinguimos la realización de la actividad, pero no la de su gestión.

Señala la opción errónea. Los SS. SS pertenecen al sistema de bienestar social. Los Ss. SS pueden ser privados o públicos. Los SS. SS destacan por su carácter residual o subsidiario en sus intervenciones.

La mejor forma de crear una ONG, es mediante: Empresa privada. Asociación. Ayuda gubernamental.

Gestionar consiste en: Asumir globalmente la responsabilidad sobre un proceso. Asumir principalmente la responsabilidad de manera individual. Cada uno debe participar y será uno quien sea el responsable oficial.

Normalmente, dirigido por un líder o un jefe: Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Un equipo de trabajo es: Un conjunto de personas que trabajan juntas, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes. Un conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con una meta u objetivo común. Un conjunto de personas dirigidos por un líder, cuyo resultado y logros dependerá de la competencia de esta persona.

Las organizaciones pequeñas: Suelen diferenciar entre quienes se dedican a las actividades operativas y las de gestión. No se suele diferenciar y hay una tendencia a querer hacerlo todo uno mismo. Estn izando la gestión ante la complejidad y la posible envergadura de la misma.

Gestionar según Fantova es asumir globalmente la responsabilidad sobre un proceso ¿relacionándolo con?. Los recursos, las factibilidades, las estructuras y los efectos de ese proceso. Gestionar los recursos humanos, la información y la planificación de ese proceso. Las metas, la expansión, y la priorización de los beneficios económicos de ese proceso.

Según Fantova gestionar es: No asumir la responsabilidad sobre un proceso que tiene relación con los recursos, la factibilidad, las estructuras.etc. Asumir globalmente las responsabilidades sobre un proceso en relación a los recursos, las factibilidades, las estructuras y los efectos de ese proceso. Asumir la responsabilidades en relación a los recursos, pero no asumir responsabilidades de las estructuras y la factibilidad de ese proceso.

Marca la propuesta alternativa de gestión de los SS. Actividades, personas y grupos, interesados o implicados, ONGs. Actividades, personas y grupos, interesados o implicados, la relaciones que se establecen entre las personas. A y B. Son correctas.

La finalidad del entramado organizacional de los ss.ss es: La interacción humana, es decir, el ajuste dinámico entre autonomía personal e integración relacional de todas las personas. La no integración humana, es decir, el ajuste dinámico entre autonomía personal e integración relacional de todas las personas. La interacción humana, es decir, el ajuste estático entre autonomía personal e integración relacional de todas las personas.

La gerencia social se concibe como un proceso que busca logro de los objetivos de un servicio social mediante…. Sus profesionales. Determinada tecnología./metodología. Mediante sus usuarios.

Para afrontar el reto, pensando en la calidad de vida de las personas beneficiaria de los servicios sociales, podemos utilizar las siguientes herramientas: Planificación y evaluación de carácter participativo. Carta de servicios y adecuada gestión de los casos. Todas son correctas.

Entre los elementos necesarios para que exista una organización, podemos encontrar: Conjunto de medios, humanos y materiales, división del trabajo en funciones y actividades y fines y objetivos similares entre sus miembros. Conjunto de medios, humanos y materiales, no planificación del trabajo en funciones y actividades y fines y objetivos comunes entre los miembros. Conjunto de medios, humanos y materiales, división del trabajo en funciones y actividades y fines y objetivos comunes entre los miembros.

El modelo tradicional de gestión de los Ss. SS se caracterizan por: No centrarse en el trabajo de planificación, dirección, coordinación, organización y control. Centralizar el poder y por tanto, la toma de decisiones, ignorando el potencial y la creatividad del recurso humano. No propiciar la motivación de los funcionarios mediante políticas dirigidas a su participación y a la creación de condiciones laborales satisfactorias.

Las ONG: Constan de servicios muy específicos. Tienen un sistema de información fuerte. Predominan lo urgente.

Las organizaciones cerradas se caracterizan por: Una comunicación abierta con el exterior. Una pertenencia impuesta. Una autoridad basada en la imposición de normas y reglas.

¿Qué herramientas se puede utilizar pensando en la calidad de vida de las personas beneficiarias de los SS. SS?. La planificación y evaluación de carácter participativo. La elaboración de cartas de servicios o códigos éticos y la adecuada gestión de casos. Ambas son correctas.

Tipos de organizaciones prestadoras de servicios sociales. Cooperativas. Empresas públicas y empresas de economía social. Empresas de economía social y empresas privadas.

¿Cuál es la finalidad organizacional de los SS. SS?. Tener todo bien organizado. Saber trabajar en equipo. La interacción humana.

Cuando hablamos de un grupo de trabajo, nos referimos a. Conjunto de personas que trabajan juntas siempre con un objetivo común. Conjunto de personas que trabajan juntos, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes, resultados o logros y que normalmente está dirigido por un líder o jefe. Conjunto de personas que trabajan juntas, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes, resultados o logros y que normalmente tienen liderazgo compartido.

Las dimensiones de un adecuado proceso de la selección son tres: El puesto, la institución y la persona. El puesto, el presupuesto y la persona. La institución, el presupuesto y la persona.

Cual de los siguientes procesos no es un proceso del modelo de gestión que plantea Fantova (2006). Gestión de recursos materiales. Evaluación. Gestión de la temporalizacion de los procesos.

Señala los elementos necesarios para que exista una organización: Fines y objetivos individuales, conjuntos de medios, humanos y materiales, división del trabajo, procedimientos que permitan la consecución de objetivos y coordinación. Fines y objetivos comunes, conjunto de medios, humanos y materiales, división del trabajo, procedimientos que permiten la consecución de objetivos y coordinación. Fines y objetivos comunes, conjunto de medios financieros y materiales, división del trabajo, procedimientos que permitan la consecución de objetivos y coordinación.

¿Cuál es uno de los rasgos que diferencian las organizaciones de SS. SS del resto de organización, según Hasenfeld (1983)?. Actúa en un entorno turbulento e inestable, y los valores afecta a una parte menor de sus actividades. Las metas son imprecisas y problemáticas, porque es más fácil llegar a un consenso sobre el bienestar deseado para las personas que sobre la transformación de objetivos inanimados. Actúan fundamentalmente con tecnologías determinadas, que proporciona un conocimiento concreto sobre cómo obtener los resultados deseados.

Un grupo de trabajo es .... Un conjunto de personas que trabajan juntas, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes, resultados o logros. Normalmente, dirigido por un líder o jefe, de modo que el éxito depende de las competencias de esta persona. Ambas son correctas.

Un equipo de trabajo es. Un conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con una meta u objetivo común, del cual se consideran conjuntamente responsables. Liderazgo compartido y la eficiencia depende del desarrollo de los miembros y la sinergia del equipo. Ambas son correctas.

Fantova (2006) plantea un modelo de gestión en el que se diferencian 10 procesos, entre los cuales se encuentran. Planificación, interlocución y evaluación. Interlocución, organización y recursos. Objetivos, actividades y funciones.

Un grupo de trabajo es. Conjunto de personas que trabajan juntas, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes, resultados o logros. Normalmente dirigido por un líder o jefe, de modo que el éxito depende de la competencia de esta persona. Conjunto de personas que trabajan juntas y comparten objetivos comunes, resultados o logros. Normalmente dirigido por un líder o jefe, de modo que el éxito depende de las competencias de esta persona. Conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con una meta u objetivo común, del cual se consideran conjuntamente responsables. Liderazgo compartido y la eficiencia depende del desarrollo de los miembros y la sinergia del equipo.

Señala cuál no es un elemento necesario para que exista una organización. Fines y objetivos comunes. Conjunto de medios humanos y materiales. No realizar una división.

Según Herrera, 2009, un equipo de trabajo es: Conjunto de personas con habilidades y experiencia complementarias, con un objetivo común y dirigido por un líder o jefe. Conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidos con una meta común y con un liderazgo compartido. Es un grupo de personas que se dedican actividades operativas.

Cuál de estos no es un elemento necesario para que exista una organización?. Fines y objetivos comunes. Procedimientos que permitan combinar y armonizar los recursos necesarios para la consecución de objetivos. Presencia de todas las personas que la componen en un mismo ámbito territorial.

La definición “asumir globalmente la responsabilidad sobre un proceso en la medida que asumimos y ejercemos las responsabilidades en relación con los recursos, las factibilidades, las estructuras y los efectos de ese proceso”, corresponde a: Organización. Gestionar. Gerencia social.

Cuales de las siguientes corresponden a las características de las organizaciones cerradas: Pertenencia, no voluntaria, comunicación, restringida con el exterior, autoridad, basada en la imposición de normas y reglas, determinada permanencia temporal. Planificación, evaluación de carácter participativo, elaboración y establecimiento de documentos como las cartas de servicio, los códigos éticos, una adecuada innovadora, gestión de casos. A y B son correctas.

Cuáles son los tipos de organizaciones prestadores de servicios sociales?. Empresas públicas y mutuas. Empresas públicas y empresas de economía social. Asociaciones.

La interacción humana es la finalidad del .... Grupos de trabajo. Equipos de trabajo. Sistema organizacional de los servicios sociales.

Un grupo de trabajo es: Conjunto de personas que trabajan por separado y que comparten objetivos comunes, resultados o logros. Normalmente dirigido por un líder o jefe, de modo que el éxito depende de las competencias de esta persona. Conjunto de personas con habilidad y experiencias complementarias, comprometidos con una meta u objetivo común, del cual se consideran conjuntamente responsables. Liderazgo compartido y la eficacia. Depende del desarrollo de los miembros y la sinergia del equipo. Conjunto de personas que trabajan juntas, pero que no tienen porque compartir objetivos comunes, resultados o logros. Normalmente dirigido por un líder o jefe, de modo que el éxito depende de las competencia de esta persona.

Las características de las organizaciones cerradas son: Pertenencia, no voluntaria, comunicación, restringida con el exterior. Autoridad, basada en la imposición de normas y reglas y determinada permanencia laboral. A y B son correctas.

Las organizaciones son formaciones sociales, de totalidades, articulados con un círculo precisable de miembros, una diferenciación interna de funciones que tienen en común estar orientadas de una manera consciente hacia fines y objetivos específicos y estar configuradas racionalmente, al menos en su intención, con vistas al cumplimiento de estos fines u objetivos. ¿Quien definió este concepto?. Mayntz. Katz y Kahm. Fantova.

Las empresas públicas prestadores de servicios: Es un sistema de servicios definido como de responsabilidad pública. Control democrático por sus miembros. A y B. Son correctas.