GESTION DEL PLAZO

Relacionar las tareas del proyecto, y ayudar a su coordinación y gestión, hace parte de las funciones principales que debe cubrir: Alcance. Tiempo. Coste. Planificación temporal.

Fijar y controlar la duración del proyecto, hacen parte de las funciones que debe cubrir la planificación temporal?. Falso. Verdadero.

Anticiparse a las necesidades de recursos del proyecto y planificar su adquisición, hace parte de las funciones principales que debe cubrir: Alcance. Tiempo. Coste. Planificación temporal.

Detectar con anticipación suficiente los cuellos de botella del proyecto, para disponer de tiempo para implementar las acciones necesarias, hace parte de las funciones principales que debe cubrir: La triple restricción. El alcance. La planificación temporal. El coste.

Los pasos para ejecutar una correcta gestión del plazo son: 1. Planificar Gestión del Cronograma 2. Identificar Actividades 3. Secuenciar Actividades 4. Estimar Duración de las Actividades 5. Desarrollar el Cronograma. Verdadero. Falso.

Establecer las politicas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto, es el PROPOSITO de: Planificar Gestión del Cronograma. Desarrollar el Cronograma. Secuenciar Actividades. Identificar Actividades.

Los siguientes componentes hacen parte de: Plan de Gestión del Cronograma. La triple restricción. Las reglas para la medición del desempeño. Gestión del Coste.

Desglosar el trabajo del proyecto en las actividades necesarias para realizar los entregables, es el PROPOSITO de: Identificar Actividades. Planificar la Gestión del Cronograma. Secuenciar Actividades. Estimar Duración de Actividades.

Cuales son las herramientas de (Identificar Actividades)?. Lista de actividades y lista de hitos. Atributos. Descompisición de EDT y planificación gradual.

La lista de hitos y la lista de Actividades se desarrollan en: Identificar actividades. Planificar la gestión del Cronograma. Secuenciar actividades. Estimar Duración de Actividades.

Determinar el orden en que deben realizarse las actividades, es el PROPOSITO de: Secuenciar actividades. Planificar la gestión del Cronograma. Estimar Duración de Actividades. Identificar actividades.

Las herramientas de (Secuenciar Actividades), son: -Diagramación por precedencia (PDM) - AON (Activity On Node) -Adelantos (Lead) y Retrasos (Lag). Verdadero. Falso.

Con ayuda del diagrama de Red, podemos secuenciar las actividades de nuestro proyecto?. Verdadero. Falso.

En el siguiente ejemplo se puede evidenciar que se modificó la duración de una actividad, por incoherencia entre los recursos: Planificados y los asignados. Estimados y programados. Tentativos y ejecutados. Primarios y secundarios.

Calcular la cantidad de tiempo necesario para completar cada actividad con los recursos estimados, es el PROPOSITO de: Estimar la duración de actividades. Secuenciar actividades. Planificar la gestión del Cronograma. Identificar actividades.

Cuales de las siguientes herramientas hacen parte de (Estimar Duración de las Actividades): Análisis de reservas. Modelo PERT. Estimación Ascendente: BOTTOM-UP. Estimación Análoga.

La motivación del personal es un concepto que se deberia tener en cuenta en la estiimación de la duración de las actividades?. Falso. Verdadero.

Indique, que tipos de duración deben ser calculados y/o tenidos en cuenta para desarrollar el Método PERT?. Duración mas probable. Duración optimista. Duración pesimista.

(DESARROLLAR EL CRONOGRAMA) En el método de la Ruta Crítica, que consideraciones se deben tener en cuenta?: Fechas. Holguras. Actividad crítica. Camino o ruta Crítico.

(DESARROLLAR EL CRONOGRAMA) El "Colchón" o "Amortiguador del proyecto" y El "Amortiguador de alimentación (Feeding Buffer)", se desarrollan en el Método de: PERT/CPM. De la ruta crítica. De la cadena crítica.

Los siguientes conceptos, hacen parte de: Optimización de recursos. Comprensión del cronograma. Método de la cadena crítica. Método de la ruta crítica.

Indique a que tipo de HERRAMIENTA de (DESARROLLAR EL CRONOGRAMA), corresponde la siguiente imagen: Optimización de recursos. Comprensión del cronograma. Método de la cadena crítica. Método de la ruta crítica.

Para el cálculo del coste por unidad reducida (Pi), indique que actividades priorizaría para comprimir: B-A-C. A-B-C. C-B-A. B-C-A.

Lo han contratado para desarrollar el (Cronograma - línea base) de un proyecto de construcción de vías y aeropistas. Con qué herramienta se apoyaria?. Le pido el favor a un compañero de trabajo. Utilizo un Software de Gestión de proyectos. Me apoyo con un gráfico de cargas. Elaboro un diagrama de barras o de Gantt.

Estimar la duración de tus actividades teniendo en cuenta datos históricos y los parámetros del proyecto se denomina?. Las técnicas de modelado. Estimación paramétrica. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. Estimación análoga.

La duración de la actividad se ve afectada por todo lo siguiente, EXCEPTO: El uso del método de diagramación por precedencia (PDM) para planificar actividades en lugar de emplear el método de ruta crítica (CPM). Los requerimientos de los recursos estimados para la actividad. El tipo de recursos asignados a la actividad. La disponibilidad de los recursos asignados a la actividad.

Estás gestionando un proyecto de prestación de servicios. Has creado el cronograma y necesitas averiguar qué actividades no pueden retrasarse. Has realizado un análisis de ruta crítica, identificando la ruta crítica y calculando el inicio temprano y el final temprano de cada actividad. ¿Qué actividades no pueden retrasarse sin retrasar el proyecto?: Las actividades en el camino crítico. Las que tienen la mayor diferencia entre ES y LF. Las actividades con más retraso. La última actividad en el proyecto, porque no tiene holgura.

Indica cuál de las siguientes hipótesis es FALSA: La modificación de los recursos altera la programación. Siempre es posible acortar los tiempos inyectando más recursos al proyecto. Fijado un nivel de calidad, hay una correspondencia entre plazo y coste. Hay un límite superior por encima del cual, por mucho que se alargue la duración de la tarea, necesita unos recursos mínimos.

Respecto al Crtical Path Method, señale la FALSA: En un proyecto sólo existe un camino crítico. Una actividad crítica es aquella cuya holgura total es igual a cero. El camino crítico es el recorrido del grafo que se obtiene uniendo las actividades críticas. No se deben desatender las actividades no críticas ya que si se retrasan se pueden convertir en críticas.

Teniendo en cuenta los datos de la siguiente imagen, ¿Qué actividad puede retrasarse más sin afectar a la duración del proyecto?. La E. La C. LA B. La D.

En el caso de tener que subcontratar alguna actividad, la mejor opción es: Subcontratar la actividad que tenga mayor Holgura Total. Subcontratar la actividad que tenga mayor Holgura Libre aunque tenga menos Holgura Total. Subcontratar la actividad crítica.

Una actividad en una red de cronograma tiene las siguientes características ES =5 semanas, EF = 10 semanas y LF = 14 semanas. Por lo que LS es igual a. 11 semanas. 10 semanas. 8 semanas. 9 semanas.

La técnica de compresión de cronograma que consiste en acortar la duración del cronograma agregando recursos con el menor costo incremental, se denomina: Precedence Diagramming Method (PDM). Ejecución rápida (Fast-tracking). Program Evaluation and review technique (PERT). Intensificación (Crashing).

Basándose en los datos de la siguiente tabla y utilizando el cálculo del coste por unidad reducida (Pi), indique qué actividad comprimirá: A. B. C.