GESTIÓN DE PROYECTOS

El análisis de reserva –que permite comparar las reservas de contingencia restantes con el alcance pendiente y los riesgos aún activos para valorar si son o no suficientes- es una herramienta o técnica de todos los procesos siguientes menos: Estimación de costes. Estimación de la duración de las actividades. Estimación de los recursos de las actividades. Elaboración del presupuesto.

Estás desarrollando una aproximación a los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad virtual para android. Como resultado de este proceso obtendrás todas las siguientes salidas EXCEPTO. Estimaciones del coste de la actividad. Las hipótesis utilizadas en las estimaciones. Actualizaciones al registro de riesgos. La línea de base del alcance.

Las pruebas de integración del sistema desarrollado dentro del proyecto de software que diriges tendrán unos costes llamados de. Evaluación. Fallos internos. Fallos externos. Prevención.

Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Ya en el acta de constitución se expresa que uno de los retos y objetivos del proyecto es no pasar de un determinado presupuesto. Por ello, una de las cosas que vais a hacer es evaluar cómo podéis reducir los costes del proyecto manteniendo el alcance. Esto significa que. Haréis una compresión del cronograma. Nivelaréis los recursos del proyecto. Haréis un análisis de valor. Equilibraréis los recursos.

Al no tener excesiva información y necesitar dar un dato que acote las expectativas de los interesados de tu proyecto, utilizas la estimación análoga que. Utiliza técnicas de estimación de abajo a arriba. Se usa con mayor frecuencia durante los procesos de ejecución de proyecto. Utiliza técnicas de estimación descendente. Utiliza relaciones estadísticas de datos de proyectos reales.

Para definir cómo vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizarás una de las siguientes herramientas. ¿Cuál?. Análisis del producto. grupos focales. Análisis del valor. Juicio de expertos.

El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200$. ¿Cuál es el valor ganado EV?. 0. 1.000. 1.800. 1.500.

Sandra está tratando de calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto basándose en la información disponible en un momento dado aunque es consciente de que deberá afinar las estimaciones en el curso del proyecto. ¿En qué proceso se encuentra?. Determinar el presupuesto. Estimar costes. Elaborar el caso de negocio. Elaborar la planificación gradual.

Eres el director de un pequeño proyecto que tiene por objetivo diseñar una sencilla herramienta de análisis de ciclo de vida de producto. Cuando vas a proceder a iniciar la planificación del proyecto, el director financiero te pide la línea de base de coste del proyecto y los requisitos de financiación. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?. Darle el acta de constitución donde está la información que pide. Indicarle que no podrá darle un presupuesto realista y aprobado hasta que no cierre la planificación. Indicarle que los proyectos de pequeña envergadura no requieren una línea de base de coste. Darle el plan de gestión de costes para que pueda consultar la información que quiera.

El proceso que nos lleva a establecer una linea de base de costos autorizada se refiere a. Determinar el presupuesto. Estimar los costes. Plan de gestión de los costes. Controlar los costes.

El cliente decide proponer un cambio que puede afectar, entre otras cosas, al presupuesto. Como projec manager deberás seguir el procedimiento integrado de gestión de cambios para lo cual, en caso de que cambio se apruebe deberás actualizar: Los informes de desempeño. Las estimaciones de costes de las actividades. La línea de base del coste del proyecto. Los términos y condiciones del contrato de adquisición.

Como director del proyecto que está desarrollando una nueva intranet para informar a todos los empleados y que éstos puedan dar ideas innovadoras, estás desarrollando una descripción detallada del producto y el proyecto para tener claro el alcance. Una vez actualizado el presupuesto tras una reunión mensual y haber elaborado los pronósticos de coste a final de proyecto, te das cuenta de que habrá un aumento del coste respecto al inicialmente previsto. Valoras diferentes opciones y finalmente decides. Reducir el alcance eliminando dos entregables por los que el cliente no mostró especial interés. Eliminar los riesgos de las estimaciones y buscar nuevas oportunidades que aprovechar. Reducir los testeos de calidad y las visitas a proveedores que, siendo de confianza, no requieren tanto control por nuestra parte. Reunirte con tu equipo para tratar de adelantar trabajo y luego buscar recursos más baratos.

Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Tu patrocinador te ha dicho que uno de los retos y objetivos del proyecto es no pasar de un determinado presupuesto. Habéis concluido el plan de gestión de costes que incluirá todo lo siguiente EXCEPTO. Qué información le debe llegar al director financiero y cada cuánto. El registro de riesgos asociados a costes. El procedimiento para registrar un coste. Todas las anteriores.

Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Te vas a reunir con tu equipo de proyecto para estimar los costes. Un miembro del equipo te pide que utilicéis la estimación análoga para dos entregables del proyecto. Esta estimación tiene todas las siguientes desventajas EXCEPTO. Es menos precisa que el resto. Requiere considerable experiencia para aplicarla bien. Requiere que el alcance esté muy detallado. No es fácil de aplicar en proyectos con alta incertidumbre.

Si el SPI es 1,3 y el CPI es 1,2, tú como director de proyecto debieras informar a los interesados de proyecto que. El proyecto está adelantado y que está costando más de lo previsto. El proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos. El proyecto está retrasado y con un ligero sobrecoste. El proyecto está retrasado pero en cambio están produciéndose unos ahorros de tiempo considerables.

Te solicita tu patrocinador una estimación de los costos de ejecución de un túnel a lo que le respondes que estará entre 2.000 y 6.000 millones de euros. ¿En qué momento del proyecto estás?. Planificación. Ejecución. Inicio. Estimación análoga.

¿Cuál es la diferencia entre la línea base de coste y el presupuesto del proyecto?. Las reservas de contingencia. La diferencia entre el presupuesto previsto y el estimado a su finalización. Los costes indirectos. Las reservas de gestión.

Uxua, como directora del proyecto de comunicaciones entre el parque eólico y el centro de control que se está desarrollando, quiere ver cuál es el desempeño de costes. Para ello compara el coste real con respecto al planificado. Esto lo hará mediante. El análisis de tendencias. El análisis de tendencias del desempeño del proyecto. El earned value performance. Los informes de desempeño.

Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Estás reunido con tu equipo de proyecto evaluando el avance del proyecto. El responsable de uno de los paquetes de trabajo te indica que los costes finales han sido 50.000. En tu presupuesto tienes indicado 45.000. ¿Qué es lo que más probable que haya pasado?. El trabajo lo acabó haciendo un miembro menos eficiente y le llevó más horas. La estimación está basada en hipótesis y restricciones falsas. Realizasteis una estimación puntual sin tener en cuenta la incertidumbre. Realizaste un deficiente control de costes.

Trabajas en una organización internacional sin ánimo de lucro. El objetivo del proyecto es poner en marcha un centro de atención primaria y un servicio de urgencias en una zona empobrecida y rural. Los recursos proceden de un donante cuya expectativa es que se utilice de la forma más eficiente posible. Tras definir bien el alcance y estimar los costes de las diferentes partidas, vais a proceder a determinar el presupuesto dejarlo cerrado una vez confirmados los recursos disponibles. Para abordar este proceso recogerás información procedente de los procesos de: Planificar la Gestión de Costes, Crear la EDT y Desarrollar el Cronograma. Identificar riesgos, Adquirir el equipo de proyecto y Efectuar las adquisiciones. Ni a) ni b). a) y b).

La Línea Base del Desempeño de Costos es un presupuesto por fases y se usa como base para medir, monitorear y controlar el rendimiento general del Costo del Proyecto. Por lo general, se muestra en forma de: Una curva en S. Una curva en S invertida. Gráfico de sectores. Una curva Z.

Las Reservas de Contingencia son costos estimados que se utilizarán a discreción del gerente de proyecto para lidiar con: La Corrupción de Alcance. Eventos anticipados pero no seguros. Eventos imprevistos. Eventos anticipados y seguros.

Se estima que un proyecto costará $ 50,000 con una línea de tiempo de 50 días. Después de 25 días, el gerente del proyecto encuentra que el 50 por ciento del proyecto está completo y los costos reales son de $ 50,000. ¿Cuál es el Índice del Rendimiento del Coste (CPI)?. El CPI es 1. El IPC es 1.5. El IPC es 2. El IPC es 0.5.

Su proyecto está a la mitad de un cronograma de entregas. Como gerente de proyecto, desea determinar cuánto trabajo queda. ¿Cuál es la forma más precisa de determinar el trabajo restante que el equipo del proyecto debe llevar a cabo?. Método de Planificación Gradual. Técnica del Valor Ganado. Un pronóstico manual. Análisis futuro.

Una técnica de estimación que utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables (como el metraje cuadrado en la construcción o las líneas de código en el desarrollo del software) se conoce como: Estimación Paramétrica. Estimación Análoga. Estimación Ascendente. Análisis Histórico.

Lucy actualmente está preparando una estimación de costos de alto nivel para su proyecto en la fase de iniciación. Con los detalles limitados disponibles para ella, ¿cuál esperaría que fuera el rango de su estimación, y como llamaría tal estimación?. -25 a + 25%, Costo Absoluto. -5 a + 10%, Estrecho. -1 a + 1%, Definitivo. -25 a + 75%, Estimación por orden de Magnitud.

Los requisitos de financiación para un proyecto generalmente son en montos incrementales que no son continuos. Estos incrementos aparecen como una función de paso en el gráfico que representa el flujo de efectivo, la línea base del costo y el financiamiento. Cualquier brecha al final del proyecto entre los fondos asignados y la línea base del costo representa: Reservas de Gestión. Reservas de Contingencia. Varianza de Costos. Error de trazado.

Usted es consciente de que los costos y los riesgos del cronograma prevalecen en su proyecto. Desea comparar el rendimiento del proyecto planificado con su rendimiento real durante el proceso de Control de riesgos. ¿Qué deberías hacer para proporcionar esta información?. Análisis de reserva. Auditoría de riesgo. Reevaluación del riesgo. Análisis del desempeño técnico.

Usted es un gerente de proyecto senior que trabaja para RETAMART, una red de compras minoristas que vende varios productos de consumo. Como parte del plan de expansión aprobado por la junta directiva, usted es un gerente de proyecto para una nueva planta. Debido a problemas de transporte, el proyecto ha experimentado retrasos; el Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI) está en 0.6 y el Índice de Rendimiento de Costos (CPI) está en 0.7. Sin embargo, espera algunas mejoras en las próximas semanas, lo que puede aumentar el SPI a 1.1 y el CPI a 0.9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera si se materializan los cambios previstos?. El proyecto ha gastado en exceso y está retrasado. El proyecto ha gastado en exceso pero antes de lo previsto. El proyecto está dentro del cronograma y dentro del presupuesto. El proyecto está por debajo del presupuesto pero retrasado.

¿Cuáles de estos no son entradas para el proceso Determinar el Presupuesto?. Línea base del Costo, Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Línea base del Alcance, Acuerdos. Base de Estimaciones, Estimar los costos. Registro de Riesgos, Plan de Gestión de Recursos.

Eres la directora del diseño, decoración y montaje del mobiliario para las oficinas centrales de un gran banco. El cumplimiento de costes es crítico para tu patrocinador y así viene reflejado en las recompensas y bonus en tu contrato. Como resultado de tu riguroso control de costes obtendrás. El SV y el SPI. El EAC y el ETC. a) y b). Ni a) ni b).

El plan de gestión de costes de tu proyecto de diseño y prototipado de una herramienta de análisis de ciclo de vida de producto contendrá una descripción de. Los costes director e indirectos del proyecto. Cómo se asignarán los recursos al proyecto. Cómo se determinará el presupuesto del proyecto. Las hipótesis de partida para estimar los costes.

Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Tu patrocinador te ha dicho que uno de los retos y objetivos del proyecto es no pasar de un determinado presupuesto. Por ello, vais a proceder a planificar la gestión de costes para lo cual necesitaréis. La línea de base del alcance. La línea de base del cronograma. El acta de constitución. Todas las anteriores.

El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo las causas de las variaciones, consideráis que el resto de las unidades de proyecto se ejecutarán de acuerdo al plan inicialmente establecido ¿Cuál es la variación a la conclusión, VAC?. -£0.95M. £0.05M. -£0.5M. £9.05M.

Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño polígono industrial. Se estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y 1000 $ y que las naves se construyen secuencialmente. Vas a preparar la reunión de seguimiento con el cliente correspondiente al final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente: Nave 1: acabado el mes 1 –con un coste de $1000-; nave 2 acabada en el mes 3 –con un coste de $1200-; nave 3 - un 50% acabada –con un coste de $600- y nave 4, sin empezar. Suponiendo que tanto las variaciones en coste como las variaciones en plazo tienen influencia sobre el trabajo restante ¿Cuál es la estimación hasta la conclusión (Estimate to complete, ETC)?. 1679. 4125. 2031. 2419.

Eres el Project manager de un proyecto cuyo objetivo es diseñar un proceso para la reutilización de un sistema de abastecimiento de aguas para almacenamiento de energía. Estás tratando de acotar los requisitos y el alcance y en tu análisis del producto, estás realizando una análisis de valor que se centra en obtener. Un mayor valor del análisis de costes. Que la dirección vea la importancia del resultado. Que el equipo crea en el proyecto. Una forma menos costosa de hacer el trabajo.

Para seguir mejor los problemas que está habiendo actualizas el presupuesto de viajes. Las dietas de tu equipo de proyecto van a ser muy altos ya que deberán realizar continuas visitas a la ubicación de la nueva planta que estáis abriendo en China. ¿En qué epígrafe colocarías estos gastos?. Directos y fijos. Indirectos y fijos. Directos y variables. Indirectos y variables.

El valor planificado es. Es el presupuesto autorizado que se ha asignado al valor planificado para completar una actividad. Es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad. Es el costo del trabajo que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecución de una actividad. Ninguna de las anteriores definiciones es correcta.

Trabajas en una organización internacional sin ánimo de lucro. El objetivo del proyecto es poner en marcha un centro de atención primaria y un servicio de urgencias en una zona empobrecida y rural. Los recursos proceden de un donante cuya expectativa es que se utilice de la forma más eficiente posible. Tras definir bien el alcance y estimar los costes de las diferentes partidas, vais a proceder a determinar el presupuesto, dato necesario para obtener la aprobación de la financiación. Los resultados de este proceso serán fundamentales para abordar los procesos de. Desarrollar el Plan de Dirección del proyecto y Controlar los costes. Identificar riesgos y Efectuar adquisiciones. a) y b). Ni a) ni b).

Dentro de tu proyecto de diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer, has identificado más de 50 riesgos. Diez de ellos los has aceptado pasivamente por lo que les has asociado... Una reserva de gestión. Una reserva de mitigación. Una reserva de contingencia. Ninguna de las anteriores.

La Curva S representa: Los costes previsibles en cada fase del proyecto. El presupuesto del proyecto por áreas. Los costes previstos acumulados. Los ingresos menos los desembolsos a lo largo del proyecto.

Hemos fabricado 3.000 cajas dispositivos de detección láser para un equipamiento que queremos lanzar en tres meses. Por un error en parte de las piezas, fruto de una mal proceso de control de calidad –los controladores no supervisaron mediante las listas de verificación reglamentarias los componentes intermedios- solamente 2.000 son válidos. Los 1.000 restantes deberán ser revisados y probablemente no podamos utilizarlos en este producto. Los costes incurridos son: Costes de prevención. Costes de evaluación. Costes de conformidad. Costes de no cumplimiento.

Estás determinando el fomato y los criterios para planificar, estructurar, estimar y presupuestar los costes del proyecto. ¿Dentro de qué área de conocimiento te encuentras?. Gestión de la integración. Gestión de los costes. Gestión del presupuesto. Gestión del proyecto.

Estás preparando un taller de trabajo con tu equipo de proyecto con el objetivo de realizar una estimación realista de los costes de los principales paquetes de trabajo. Para ello prepararás toda la siguiente información menos una ¿?Cuál?. El enunciado del alcance del proyecto. El registro de riesgos. Documentación de todas las hipótesis consideradas. Información comercial publicada.

Para el control de costes es importante que la línea base del costo de tu proyecto incluya los gastos proyectados más las deudas anticipadas. Los fondos totales necesarios para tu proyecto serán los incluidos en la línea base del costo más las reservas de gestión. Estos fondos se denominan: Línea de base del desempeño del coste. Requisitos de financiamiento del proyecto. Curva s. Ninguno de los anteriores.

El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200. ¿Cuál es la variación en coste, CV)?. 1600. 1200. 1800. 600.

Estás reunido con los tres departamentos implicados en el proyecto de construcción de una nueva máquina rebobinadora. Estás tratando de calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto. Lógicamente tenéis que basaros en la información disponible en este momento para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible. ¿Cuál de las siguiente información NO será una entrada que necesitéis?. Los calendarios de recursos. El registro de riesgos. El plan de gestión de recursos humanos. La línea base del alcance.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la tendencias emergentes en gestión de proyectos es INcorrecta?. La expansión de la gestión del valor ganado al cronograma ganado (earned schedule). La gestión del cronograma ganado relaciona el cronograma ganado con el tiempo real. La cantidad de cronograma ganado es mayor que 0 se considera que el proyecto está retrasado. La teoría del cronograma ganado propone fórmulas para hacer la estimación del plazo de fin del proyecto.

Estás definiendo un punto de control administrativo donde se integran el alcance, el presupuesto real y el cronograma para, mediante el valor ganado, medir el desempeño. Estás definiendo. Paquetes de trabajo. Código de actividad. Código de cuentas. Cuentas de control.

Para poder ejecutar con garantías el proyecto que te han asignado, te han puesto a tu servicio tres personas con un perfil menor del planificado. Tras evaluar el impacto del cambio y aprobar su incorporación, una de las conclusiones es que tendrás que darles un curso intensivo sobre el uso de unos sistemas de medida de calidad. Este coste será. Un coste directo. Un coste indirecto. Un gasto general. Un coste variable.

El coste más habitual de un componente es de 2000 euros. Sin embargo, si se da la circunstancia de que el proveedor tiene stock puede lograrse un precio inferior: 1600 euros. Pero si el proveedor no puede atendernos tendremos que ir a otro proveedor más caro: 3000 euros. Suponiendo que el coste sigue una distribución triangular, ¿Cuál será la estimación con 3 puntos?. 2100. 2200. 2000. 3000.

El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. ¿Cuál es el valor ganado del Mes 2?. £2M. £10M. £0.5M. £1.5M.

Tu patrocinador del proyecto de diseño de un sistema de muebles transformables que os permita ofrecer nuevos productos a vuestros clientes institucionales y grandes cuentas, te solicita que le des el valor planificado del proyecto a fecha del mes en curso. Para ello, deberás. Darle el valor ganado del proyecto. Darles los costes reales. Darle el bac. Darle el valor planificado del trabajo previsto hacer hasta hoy.

El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Si suponemos que el desempeño se mantiene hasta el final, ¿Cuál será la estimación hasta la conclusión, ETC?. £19M. £10M. £9M. £13,5M.

Estás en la fase de ejecución de un proceso industrial que permita la fabricación de un sistema que facilite el montaje de bandas extensométricas en las ruedas ferroviarias. El control de costes es un elemento fundamental en el proyecto por lo que buena parte de tu tiempo lo estás dedicando preferentemente a. Supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de base de costes. Gestionar las reservas de gestión para que no sobrepasen lo previsto. Reportar los costes no aprobados incluidos en el informe de costes. Minimizar las reservas de gestión.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al análisis de reservas?. Es una herramienta que establece las reservas para contingencias pero no las de gestión. Es una herramienta que establece las reservas de gestión pero no las de contingencias. Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos. Las reservas de contingencia son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos.

El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo las causas de las variaciones, consideráis que el resto de las unidades de proyecto se ejecutarán de acuerdo al plan inicialmente establecido. ¿Cuál es la estimación a la conclusión, EAC?. 10.5. 12.5. 0.95. 13.35.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación a los contratos con coste reembolsable?. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos más una tasa que representa el beneficio del proveedor. Suelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos. El comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes. Se parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios unitarios.

El costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad hasta la fecha es el. Valor planificado. Valor ganado. Valor ejecutado. Coste real.

Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño polígono industrial. Se estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y 1000$ y que las naves se construyen secuencialmente. Vas a preparar la reunión de seguimiento con el cliente correspondiente al final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente: Nave 1: acabado el mes 1 –con un coste de $1000-; nave 2 acabada en el mes 3 –con un coste de $1200-; nave 3 - un 50% acabada –con un coste de $600- y nave 4, sin empezar. ¿Cuál es el valor ganado en el momento de la revisión?. 4000. 3000. 2000. 2500.

Eres el director del proyecto mediante el cual se va a proceder a implantar 6Sigma en el proceso de fabricación de papel de un importante cliente vuestro. El nivel de riesgo es razonable y tiene aún problemas de definición del alcance. El patrocinador te confirma que serás el director del proyecto y te entrega el acta de constitución para que evalúes si el proyecto se puede ejecutar con el presupuesto disponible reflejado en el acta. Lo mejor que podrás hacer es. Teniendo en cuenta tu experiencia, proceder a hacer una estimación paramétrica. Solicitar a tu equipo que haga una estimación precisa con la información del acta de constitución donde ya se recoge una descripción de alto nivel del producto. Hacer una estimación ascendente para garantizar una mayor precisión, dentro de las limitaciones de datos de que dispones. Darle a tu patrocinador un rango sobre el que se puede mover el presupuesto final del proyecto teniendo en cuenta proyectos similares.

Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos.

En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?. $266,66. $400,00. $800,00. Falta información para responder.

Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como: Costos prorrateados. Costos variables. Costos hundidos. Costos del ciclo de vida.

Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 65 a 76. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?. $43,88. $90,00. $190,00. $270,45.

Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?. 5,7%. 10,8%. 12,0%. 30,3%.

Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?. 3 años. 2 años. 1 año. Falta información para poder contestar.

El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%.

Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por: Variación del costo. Índice de desempeño del costo. Índice de desempeño del trabajo por completar. Índice de desempeño del cronograma.

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?. 1,25. 0. 0,80. 1.

Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será: Presupuesto. Costo estimado a la conclusión. Requisitos de financiamiento. Costos estimados de las actividades.

Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?. Variación del cronograma. Diagrama de Gantt. Índice de desempeño del cronograma. Estimación hasta la conclusión.

Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que: El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado.

Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?. Por orden de magnitud (ROM). Paramétrica. Análoga. Definitiva.

Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?. Proyecto A. Proyecto B. Proyecto C. Proyecto D.

El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?. 1,3953. 0,7167. 1,2791. 0,7818.

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?. 0,625. 0,8. 2. 1,6.

Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto. La alta gerencia le solita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?. El cronograma está adelantado en un 20%. El cronograma tiene un adelanto de 40 días. El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses. El cronograma está adelantado en un 10%.

Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?. $60.000. $130.000. $100.000. $175.000.

Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esospresupuestos?. Estimación Ascendente. Estimación Paramétrica. Estimación ROM. Estimación Análoga.

Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5 dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90 millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?. Entre $60 y $170 millones. Entre $78,34 y $151,66 millones. Entre $111,67 y $148,33 millones. Entre $96,67 y $133,33 millones.

En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es el Índice de Desempeño en Coste, CPI, al final del mes 2?. 1,25. 1,15. 1,05. 0,95.

En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un miembro del proyecto te informa de que se ha materializado un riesgo no identificado previamente y ha producido un impacto de 3000$ ¿Cuál será la reserva de contingencia restante?. 1300. 2600. 2500. 4300.

Estas estimando los costes de vuestro proyecto que consta de cuatro de paquetes de trabajo y tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de gestión de riesgos del proyecto?. 750. 2000. 1200. Ninguna de las anteriores.

En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Se ha decidido, para tener en cuenta riesgos no previstos, considerar una reserva de gestión de 5000. ¿Cuál será la línea de base del coste del proyecto?. 36.300. 42.300. 32.000. 39.000.

En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es la Variación en Coste, CV, a final del mes 2?. 500. 250. 4750. 750.

Estás estimando los costes de vuestro proyecto que consta de cuatro de paquetes de trabajo y tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. Tu patrocinador te indica que añadas una reserva de gestión de 500 euros. ¿Cuál será la línea de base de costes?. 10000. 10750. 10500. 11250.

En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, si EAC es igual a 7125 ¿Cuál será la Variación a la conclusión, VAC)?. 325. 375. -450. -375.

En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). Si fuera EAC = 7125, ¿Cuál sería el TCPI, Indice del Desempeño del Trabajo por Completar, para acabar el proyecto de acuerdo al pronóstico de la estimación a la conclusión, EAC?. 0,95. 1,15. 1,05. 0,85.

En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es el valor ganado del paquete de trabajo 2 al final del mes 2?. A4000. B3000. C2500. D2800.