gestion de proyectos

Seleccione el factor que NO contribuye principalmente al fracaso de proyectos de TI. a. Uso de metodologías ágiles Correcto. b. falta de apoyo ejecutivo. c. Poorly defined requirements. d. Estimaciones inexactas de tiempo y costos.

Seleccione la razón principal del fracaso de los proyectos de TI según el informe de CHAOS. a. Están fuera del alcance, tiempo y presupuesto programado. b. Falta de tecnología avanzada. c. Demasiado personal asignado. d. Demasiada inversión financiera.

Seleccione la opción que NO describe un tipo de ciclo de vida de proyecto. a. Ciclo de vida reactivo. b. Ciclo de vida predictivo. c. Ciclo de vida adaptativo. d. Ciclo de vida iterativo.

Seleccione la opción correcta que describa el propósito de la planeación estratégica en la gestión de proyectos. a. Determinar objetivos organizacionales a largo plazo y seleccionar proyectos que generen valor. b. Definir objetivos organizacionales a corto plazo. c. Identificar proyectos que no tienen impacto en la organización. d. Eliminar la necesidad de análisis FODA.

Seleccione la actividad que pertenece a la fase de ejecución de un proyecto. a. Llevar a cabo el trabajo del proyecto según los planes establecidos. b. Evaluar los entregables y cerrar el proyecto. c. Identificación de las necesidades del negocio y estudio de factibilidad. d. Creación de un pull de planes para guiar al equipo de trabajo.

Seleccione el factor clave que contribuye al éxito de un proyecto. a. Apoyo ejecutivo. b. Uso de tecnologías de última generación. c. Inversión financiera ilimitada. d. Recursos humanos abundantes.

Seleccione la opción correcta que describa el rol responsable de maximizar el valor del producto en SCRUM. a. El cliente. b. El Development Team. c. El Scrum Master. d. El Product Owner.

Seleccione la característica que mejor describa los métodos ágiles. a. Se basan en ciclos iterativos y entregas incrementales. b. Requieren planificación detallada desde el inicio. c. Eliminan la necesidad de comunicación con el cliente. d. No permiten cambios una vez iniciado el proyecto.

Seleccione la opción correcta que describa qué es una reserva de contingencia en la gestión de costos del proyecto. a. Una cantidad de presupuesto reservada para mitigar riesgos identificados. b. El costo total estimado del proyecto. c. El presupuesto aprobado para el proyecto. d. Una cantidad de fondos reservados para cambios de alcance.

Seleccione la opción correcta que describa el objetivo principal de la planificación de proyectos informáticos. a. Alinear las propuestas de TI con las necesidades organizacionales y oportunidades del negocio. b. Implementar todas las tecnologías emergentes en la organización. c. Minimizar el tiempo de desarrollo sin importar la calidad. d. Eliminar cualquier tipo de riesgo en los proyectos.

Seleccione la técnica más utilizada para secuenciar actividades en el cronograma del proyecto. a. Método de diagramación de precedencia (PDM). b. Análisis de Monte Carlo. c. Estimación paramétrica. d. Descomposición.

Seleccione la opción correcta sobre lo que se debe considerar al definir actividades en el cronograma del proyecto. a. Identificar las acciones específicas necesarias para producir los entregables del proyecto. b. Eliminar cualquier tarea que no esté directamente relacionada con los entregables. c. Asignar recursos sin considerar la disponibilidad. d. Estimar los costos de cada actividad.

Seleccione la opción correcta que describa la definición de Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) según el Project Management Institute. a. Una descomposición jerárquica del trabajo del proyecto en tareas más pequeñas y manejables. b. Un documento que detalla los costos del proyecto. c. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. d. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre la finalidad de la gestión de costos del proyecto. a. Asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. b. Minimizar el tiempo necesario para completar el proyecto. c. Identificar los riesgos financieros del proyecto. d. Definir los requisitos de calidad del proyecto.

Seleccione la opción que NO corresponde a un objetivo del project charter. a. Establecer el presupuesto detallado del proyecto. b. Definir los objetivos del proyecto. c. Identificar las partes interesadas clave. d. Proporcionar al gerente del proyecto la autoridad para utilizar recursos.

Seleccione la opción correcta sobre una de las principales razones para desarrollar un business case. a. Evaluar la viabilidad financiera y estratégica del proyecto. b. Describir las tareas técnicas del proyecto. c. Detallar el cronograma del proyecto. d. Identificar a los miembros del equipo del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre la identificación de la necesidad de un proyecto. a. La necesidad puede surgir de un problema existente o una oportunidad de mejora. b. Solo los beneficios financieros del proyecto. c. Ignorar la necesidad organizacional si hay una demanda del mercado. d. Solo considerar el avance tecnológico disponible.

Seleccione el beneficio correcto de trabajar en la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). a. Facilitar los procesos de gestión como estimación, cronograma, recursos, análisis de riesgos y medición del alcance. b. Eliminar la necesidad de definir los objetivos del proyecto. c. Reducir los costos del proyecto automáticamente. d. Asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.

Los siguientes son beneficios claves de que tipo de control nos referimos? Identificar las causas de errores del proceso y/o producto, y recomendar medidas de acción para eliminarlas. Validar los entregables con la finalidad de cumplir con los requisitos especificados por las partes interesadas según el plan. A. Control de alcance. B. Control integrado de cambios. C. Control de riesgos. D. Control de calidad.

Para (Ramón Rodríguez & Mariné, 2022) , la calidad tiene dimensiones. Cuál de las dimensiones refiere el autor con la siguiente afirmación: Entendida como la conformidad con los requisitos y normas, establecidos al principio del proyecto, acordados con el cliente y, eventualmente, alineados con unos estándares de la industria o de la profesión. a. Calidad superior. b. Calidad defensiva. c. Calidad subjetiva. d. calidad objetiva.

¿Cuál de los siguientes casos de proyectos son aptos para ser cerrados?. A. Todos los proyectos deben ser cerrados, independiente de sus resultados. B. Proyectos suspendidos por falta de presupuesto. C. Proyecto con resultados finales. D. Proyectos cancelados.

Dentro del contenido de informe de entrega de resultados de un proyecto, los siguientes documentos corresponden a que sección del informe? Documentación de sistemas. Manual de usuario. Materiales de formación. Documentación de mantenimiento. A. Cuestiones pendientes. B. Resumen del proyecto. C. Lista de documentos del proyecto. D. Comparación de lo planificado con lo real.

Complete: ___________________________ su interés más importante lo centra en el resultado del proyecto. ¿Qué tipo de patrocinador es?. A. Patrocinador objetivo. B. Patrocinador miope. C. Patrocinador negociador. D. Patrocinador informado.

El beneficio clave del seguimiento y control del trabajo del proyecto es que permite a las partes interesadas comprender: A. El pronósticos del alcance. B. El plan de la gestión del proyecto. C. El cronograma actual del proyecto. D. Presupuesto actual del proyecto. E. Estado actual del proyecto. F. La lista de interesados del proyecto.