Gestión de proyectos

Cómo influye una mala definición del alcance en el exito de un proyecto informatico?. Reduce los costos si se emite tareas no necesarias. No afecta si el equipo es suficientemente experimentado. Permite mayor flexibilidad en la planificación del cronograma. Genera ambigüedad en entregables y retrasa decisiones claves.

¿Que debe priorizar un gerente de proyecto cuando el presupuesto y tiempo son fijos, pero surge unas nuevas necesidades?. Reevaluar el alcance y negociar con el patrocinador. Suspender el proyecto hasta obtener más fondos. Eliminar la necesidad sin documentarlas. Asignar más recursos sin aprobación.

¿Cuál es un atributo esencial del ciclo de vida de un proyecto según el enfoque PMBOK?. Consiste en una única fase que agrupa todo el trabajo. Consta de fases secuenciales como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Solo aplica a proyectos del sector público. Es idéntico al ciclo de vida del producto generado.

¿Cuál es una diferencia clave entre proyectos y operaciones dentro de las organizaciones?. Las operaciones tienen un alcance limitado. Los proyectos tienen procesos repetitivos. Los proyectos son esfuerzos temporales. Las operaciones producen productos únicos.

¿Cuál es el objetivo principal de la fase de planificación en el ciclo de vida de un proyecto TI?. Organizar y preparar los planes para ejecutar el proyecto. Establecer relaciones con slo stakeholders. Cerrar contratos con proveedores. Desarrollar los entregables definidos.

¿Cuál es el propósito del project Charter?. Definir los entregables detallados del proyecto. Dar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización. Autorizar. Priorizar.

¿Cuál es el propósito del project Charter?. Definir los entregables detallados del proyecto. Dar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización. Autorizar formalmente la existencia de un proyecto. Establecer el cronograma detallado del proyecto.

Relacionar cada factor de exito con una práctica adecuada que le respalde. Gestión efectiva del cambio. Comunicación del usuario. Participación del usuario. Apoyo de la alta direccion. Claridad en el alcance.

Relaciona cada grupo de procesos con una actividad clave que realiza. Dependencias. Duración estimada. Hitos del proyecto. Secuenciación de actividades.