Gestión de proyectos

¿Cómo influye una mala definición del alcance en el exito de un proyecto informatico?. Reduce los costos si se omiten tareas no necesarias. No afecta si el equipo es suficiente experimentado. Permite mayor flexibilidad en la planificación del cronograma. Genera ambigüedad en entregables y retrasa decisiones clave.

¿Que debe priorizar un gerente de proyecto cuando el presupuesto y tiempo son fijos, pero surge una nueva necesidad?. Reevaluar el alcance y negociar con el patrocinador. Suspender el proyecto hasta obtener más fondos. Eliminar la necesidad sin documentarla. Asignar más recursos sin aprobación.

¿Cuál es un atributo esencial del ciclo de vida de un proyecto según el enfoque PMBOK?. Consiste en una única fase que agrupa todo el trabajo. Consta de fases secuenciales como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Solo aplica a proyectos del sector público. Es idéntico al ciclo de vida del producto generado.

Cuál es una diferencia clave entre proyectos y operaciones dentro de las organizaciones?. Las operaciones tienen un alcance limitado. Los proyectos tienen procesos repetitivos. Los proyectos son esfuerzos temporales. Las operaciones producen productos únicos.

¿Cuál es el objetivo principal de la fase de planificación en el ciclo de vida de un proyecto de TI?. Organizar y preparar los planes para ejecutar el proyecto. Establecer relaciones con los stakeholders. Cerrar contratos con proveedores. Desarrollar los entregables definidos.

¿ Cuál es el propósito del project Charter?. Definir los entregables detallados del proyecto. Dar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización. Autorizar formalmente la existencia de un proyecto. Establecer el cronograma detallado del proyecto.

Cuál es el propósito de project charter?. Definirlos entregables detallados del proyecto. Dar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización. Autorizar formalmente la existencia de un proyecto. Establecer el cronograma detallado de un proyecto.

Emparejar cada tipo de proyecto informatico con su descripción. Proyectos de mejoramiento. Proyecto de equipamiento. Proyecto de investigación aplicada. Proyectos de desarrollo de aplicaciones.

Relaciona cada factor de exito con una práctica adecuada que lo respalde. Gestion efectiva del cambio. Comunicación continua. Participación del usuario. Apoyo de la alta direccion. Claridad en el alcance.

Relaciona cada grupo de procesos con una actividad clave que realiza. Dependencias:. Duración estimada:. Hitos del proyecto:. Secuenciación de actividades:.

Empareja los conceptos relacionados con la TIR: TIR. Tasa de descuento. Flujos de efectivo descontados. Criterio de aceptación.

Empareja los componentes clave del paquete de trabajo con su descripción. Actividades. Tiempo estimado. Costos. Recursos asignados.

Relaciona cada fase del proceso de integración del proyecto con el entregable correspondiente. Planificación. Monitoreo y control. Inicio. Cierre. Ejecución.

Relaciona cada metodología de gestión proyectos con su característica. PRINCE2. PMBOK. kanban. Scrum. Agile.

Relaciona cada tipo de riesgo con un ejemplo representativo. Riesgo legal. Riesgo humano. Riesgo técnico. Riesgo financiero. Riesgo operativo.

Emparejar los factores clave con su importancia en la ejecución de proyectos. Colaboración del equipo. Gestión de riesgo. Comunicación efectiva. Asignación adecuada de recursos.

Un proyecto requiere una inversión de $50,000 y genera un flujo de efectivo neto de $ 10,000 por año.¿Cuál es el PRI o periodo de recuperación de la inversión?. PRI=5 años. PRI=10 años. PRI=3 años. PRI=7 años.

Que rol se espera que cumpla un gerente de proyecto según la guía PMBOK?. Guiar el equipo para cumplir los objetivos del proyecto aplicando conocimientos herramientas y liderazgo. Aprobar cambios en la política organizacional. Evaluar el desempeño financiero anual de la organización. Decidir sobre la contratación del personal de toda la empresa.

Que elemento NO debe faltar en una acta de constitución del proyecto?. Que resumen del currículo de cada miembro del equipo. Plan de marketing del proyecto generado. Identificación de los objetivos del negocio. Horario detallado de todas las reuniones técnicas.

Cuál es una característica distintiva del ciclo de vida adaptativo en proyectos de TI?. Se prohíbe cualquier cambio posterior a la planificación. El producto final se entrega en una única fase. No sé requiere validación del cliente en cada etapa. El alcance detallado se define en cada iteracion.

Cuál es una dificultad clave que enfrentan las estructuras organizacionales mixtas en proyectos?. Falta de herramientas informáticas disponibles. Doble reporte jerárquico que genera conflictos de autoridad. Ausencia de gerentes de proyecto. Exceso de control del gerente funcional sobre presupuesto.

Cuál es el principal objetivo de la gestión de las comunicaciones en un proyecto según PMBOK?. Garantizar que la información fluya correctamente entre los interesados. Planificar el alcance del proyecto. Monitorear los costos. Desarrollar el equipo del proyecto.

A partir del siguiente listado, ordenen los pasos del proyecto para el control integrado de cambio de un proyecto: 1. Búsqueda de alternativas 2. Ajuste del plan de dirección y de líneas base 3. Aprobación por parte del ccb 4. Gestionar el proyecto de acuerdo al nuevo plan 5. Evaluación del impacto 6. Notificación a los interesados del cambio e impacto. 5,1,3,2,6,4. 2,1,3,5,4,6. 6,1,3,2,5,4. 1,6,2,3,5,4.

Cuál de las siguientes razones corresponde a proyectos terminados normalmente?. Verse obligado a completar un proyecto antes de tiempo. Cumplen dentro de los objetivos, costos, calidad y cronograma. Cambio en las prioridades. Proyectos que no tienen exito esperado. Proyectos nunca pareces terminar. Proyecto completa sus resultados según lo planificado. varios aspectos: atención a las personas, proceso o tecnologías.