GESTION DE PROYECTOS

Pregunta 1. Seleccione la opción correcta que describa el rol responsable de maximizar el valor del producto en SCRUM. a. El Product Owner. b. El Scrum Master. c. El Development Team. d. El cliente.

Pregunta 2. Seleccione la definición correcta de 'stakeholder'. a. Personas u organizaciones involucradas, afectadas o interesadas en las actividades del proyecto. b. Solo los miembros del equipo de proyecto. c. Personas que financian el proyecto. d. Clientes finales del producto del proyecto.

Pregunta 3. Seleccione la definición correcta de control de calidad en proyectos. a. Actividades de control y aseguramiento de que los entregables cumplan con los requisitos del cliente. b. Actividades de planificación detallada del cronograma del proyecto. c. Actividades de seguimiento y control de los costos del proyecto. d. Actividades de cierre y evaluación final del proyecto.

Pregunta 4. Seleccione la opción que mejor describa la fase de planificación. a. Crear un conjunto de planes que guiarán al equipo de trabajo durante la ejecución del proyecto. b. Identificar las necesidades del negocio y realizar un estudio de factibilidad. c. Monitorear y controlar la ejecución del proyecto. d. Evaluar los entregables y cerrar el proyecto.

Pregunta 5. Seleccione la definición correcta de una estructura de desglose de trabajo (EDT). a. Un desglose jerárquico de las tareas y actividades necesarias para completar el proyecto. b. Una lista de los recursos financieros necesarios para el proyecto. c. Un diagrama que muestra las dependencias entre las tareas del proyecto. d. Un cronograma detallado del proyecto con fechas de inicio y fin.

Pregunta 6. Seleccione el beneficio clave de la implementación de un plan estratégico de TI. a. Alineación de TI con la estrategia empresarial. b. Desconexión de los objetivos organizacionales. c. Reducción de la eficiencia operativa. d. Aumento de los costos sin beneficios claros.

Pregunta 7. Seleccione la opción correcta sobre el desarrollo de una metodología de gestión de proyectos en una organización. a. Adaptar las mejores prácticas a las necesidades particulares de la organización. b. Adoptar metodologías sin adaptarlas a las necesidades de la organización. c. Implementar solo metodologías ágiles. d. Desarrollar metodologías sin la participación de los equipos de proyecto.

Pregunta 8. Seleccione el factor clave que contribuye al éxito de un proyecto. a. Apoyo ejecutivo. b. Uso de tecnologías de última generación. c. Inversión financiera ilimitada. d. Recursos humanos abundantes.

Pregunta 9. Seleccione la opción correcta que describa el rol responsable de maximizar el valor del producto en SCRUM. a. El Product Owner. b. El Scrum Master. c. El Development Team. d. El cliente.

Pregunta 10. Seleccione el ejemplo que mejor describa una actividad en la fase de cierre de un proyecto. a. Revisión Post-implantación para establecer el nivel de éxito y las lecciones aprendidas. b. Identificación de las necesidades del negocio. c. Creación de un pull de planes para guiar al equipo de trabajo. d. Monitoreo y control de la ejecución del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre el propósito de la gestión de la comunicación en un proyecto. a. Asegurar que la información del proyecto se genere, recopile, distribuya y almacene de manera oportuna y adecuada. b. Identificar los riesgos del proyecto. c. Definir los requisitos técnicos del proyecto. d. Monitorear el desempeño del equipo del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre qué es un plan de gestión de riesgos. a. Un documento que describe cómo se gestionarán los riesgos durante el proyecto. b. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. c. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto. d. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto.

Seleccione la opción correcta que describa qué es una línea base del alcance. a. Una versión aprobada del EDT que se utiliza como base para comparar el desempeño del proyecto. b. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. c. Un análisis de los costos del proyecto. d. Una lista de los riesgos potenciales del proyecto.

Seleccione la técnica correcta para estimar la duración de las actividades del proyecto. a. Estimación paramétrica. b. Análisis FODA. c. Diagrama de Gantt. d. Análisis de Monte Carlo.

. Seleccione la opción correcta que describa qué es un project charter. a. Un documento que autoriza formalmente un proyecto y da autoridad al gerente del proyecto. b. Un documento que detalla cada tarea diaria del proyecto. c. Un contrato entre el equipo del proyecto y el cliente. d. Un cronograma detallado del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre qué es un plan de gestión de riesgos. a. Un documento que describe cómo se gestionarán los riesgos durante el proyecto. b. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. c. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto. d. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre la finalidad de la gestión de costos del proyecto. a. Asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. b. Minimizar el tiempo necesario para completar el proyecto. c. Identificar los riesgos financieros del proyecto. d. Definir los requisitos de calidad del proyecto.

Seleccione la opción correcta que describa qué es la línea base del alcance en la gestión de proyectos. a. Una versión aprobada del EDT utilizada para comparar el desempeño del proyecto. b. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. c. Un análisis de los costos del proyecto. d. Una lista de los riesgos potenciales del proyecto.

Seleccione la técnica correcta para estimar la duración de las actividades del proyecto. a. Estimación por analogía. b. Análisis de Monte Carlo. c. Método de diagramación de precedencia (PDM). d. Descomposición.

Seleccione la técnica más común para descomponer el trabajo en la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). a. Descomposición. b. Estimación paramétrica. c. Diagramación de precedencia. d. Análisis de Monte Carlo.

Cuando se elige qué entregables de los procesos del proyecto deben subcontratarse y cuáles deben mantenerse internos. ¿De qué tipo de modelo de subcontratación estamos refiriéndonos?. A. Full outsourcing. B. Selective outsourcing. C. Selective In-sourcing. D. Full In-sourcing.

¿Cuáles de las siguientes son herramientas y técnicas para planificar la gestión de la calidad?. A. Control de calidad. B. Costo de la Calidad. C. Registro de interesados. D. Análisis de procesos. E. Siete herramientas básicas de la calidad. F. Auditorías de la calidad. G. Análisis Costo-Beneficio.

_________________ se utiliza para recopilar datos y organizar los hechos de manera que faciliten el proceso de recopilación de datos útiles sobre un posible problema de calidad. A. Ishikawa. B. Hoja de control o verificación. C. Diagrama de dispersión. D. Diagrama de pareto. E. Diagrama de procesos.

A partir de los siguiente, identifique cuál corresponde a los costos de falla o mala calidad externos. A. Costos por responsabilidades. B. Costos por retrabajo. C. Costos por garantías. D. Costos por desperdicio o chatarra. E. Quejas de clientes. F. Costos por pérdidas de clientes.

¿Cuál de los siguientes son factores que pueden afectar la elección de la tecnología empleada para la gestión de las comunicaciones?. A. Confidencialidad de la información. B. Facilidad de uso. C. Disponibilidad de la información. D. Disponibilidad de la tecnología. E. Urgencia de la necesidad de la información.

¿Cuáles de los siguientes son los componentes del modelo básico de comunicación?. A. Conector. B. Mensaje. C. Receptor. D. Interlocutor (medio tecnológico). E. Canal. F. Emisor. G. Medio. H. Ruido.

¿Cuál es el propósito de la gestión de la calidad del proyecto?. A. Para asegurar que se cumplen los estándares de calidad apropiados. B. Asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. C. Cumplir con las características inherentes con los requisitos. D. Producir productos y servicios de la más alta calidad posible.

En el contexto del análisis de requisitos de comunicación donde el número de canales de comunicación depende de las partes interesadas del proyecto. Todos los canales obtenidos serán los que se usarán en el proyecto?. A. Si, todos los canales que se obtuvieron de la fórmula. B. No, algunos canales pueden ser restringidos con políticas del plan de comunicaciones. C. Si, a excepción de los restringidos por el sponsor. D. No, pueden agregarse más canales por disposición del director.

Completar: __________________________ sirven para recopilar y distribuir información sobre el progreso de un proyecto. a. Plan de gestión del proyecto. b. Informe de rendimiento o desempeño. c. Requisitos de comunicación de proyecto. d. Base de datos del proyecto.

Cuáles de los siguientes son herramientas y técnicas utilizadas para adquirir el equipo del proyecto?. A. Gestión de conflictos. B. Asignación previa. C. Adquisición. D. Análisis de decisiones multicriterio. E. Observación y conversación. F. Evaluación del desempeño. G. Negociación.

Cuáles de las siguientes razones corresponden a proyectos fallidos ?. A. Varios aspectos: atención a las personas, procesos o tecnologias. B. Cambio en las prioridades. C. Verse obligado a completar un proyecto antes de tiempo. D. Proyectos que no tiene éxito esperado. E. Proyectos nunca parecen terminar.

En el contexto de aceptación de entregables. Si el patrocinador sea del estilo miope o informado, el director o gerente del proyecto y su equipo pueden mejorar la probabilidad de que el proyecto sea aceptado si: A. Cuenta con procedimientos de cambios de alcance. B. Desarrollar una revisión final del proyecto. C. Cierra la contabilidad del proyecto incluyendo contrataciones y liquidaciones. D. Definen claramente los criterios de aceptación en las primeras etapas del proyecto. E. Documentar la finalización de todos los entregables e hitos del proyecto.

El beneficio clave del seguimiento y control del trabajo del proyecto es que permite a las partes interesadas comprender: A. La lista de interesados del proyecto. B. El pronósticos del alcance. C. Presupuesto actual del proyecto. D. Estado actual del proyecto. E. El plan de la gestión del proyecto. F. El cronograma actual del proyecto.

como refiere J. Davidson Frame (1998), el director y el equipo del proyecto deben estar preparados para hacer frente a las siguientes realidades: A. Miembros del equipo están preocupados por futuros trabajos. B. Aún existen errores derivados del proyecto. C. La documentación adquiere una importancia primordial. D. Los recursos se están agotando.

Sin responder aún Son actividades de gestión de cambio: A. Mantener la integridad de las líneas base. B. Evaluar, aprobar y/o rechazar acciones preventivas y correctivas propuestas. C. Verificar y comunicar el progreso del desempeño. D. Informar a los grupos de interés afectados del cambio en el proyecto. E. Supervisar la ejecución del proyecto. F. Controlar que los hitos se cumplan respecto a lo previsto en la planificación. G. Gestionar solo los cambios aprobados. H. Llevar a buen puerto el proyecto y alcanzar los objetivos trazados.

Para (Marchewka, 2012), los requisitos para el cierre administrativo incluyen: A. Planificar la liberación de todos los recursos del proyecto (es decir, miembros del equipo, tecnología, equipos, instalaciones, etc.). B. Verificar que todos los entregables y elementos abiertos estén completos. C. Planificar el próximo proyecto. D. Cerrar todas las cuentas del proyecto. E. Celebrar la marca final de proyecto exitoso o no. F. Verificar la aceptación formal del proyecto por parte del patrocinador del proyecto o cliente.

¿Cuál(es) de las siguiente afirmaciones es correcta respecto al proceso de monitoreo y control del proyecto?. A. Evalúa del desempeño del director del proyecto. B. Emite informes de estado a la alta gerencia. C. Muestra el desempeño real pero no coteja con lo planificado. D. Supervisa la implementación de cambios. E. Solo aplicar medidas correctivas a eventos planificados. F. Mantener información actualizada del proyecto. G. Analiza riesgos existentes, y supone nuevos. G. Analiza riesgos existentes, y supone nuevos.

En el control y seguimiento del avance del proyecto. Cuál(es) de los siguientes es(son) responsable(s) de llevar a buen puerto el proyecto y alcanzar los objetivos trazados?. A. El equipo técnico del proyecto. B. Los usuarios finales únicamente o beneficiarios. C. El sponsor (cliente). D. El director del proyecto. E. El proveedor/contratista.

Sin responder aún ¿Cuál(es) de los siguientes son errores de forma que pueden ser subsanados y que no afectan a la planificación o alcance del proyecto?. a. Error en las estimaciones de tiempo del proyecto. b. Errores en el formato del documento. c. Omisión de información en documento. d. Error en cálculos de cotos del proyecto. e. Error en la transcripción de un dato.

¿Cuál de las siguientes razones corresponden al término prematuro de proyecto ?. A. Proyectos nunca parecen terminar. B. Proyectos que no tiene éxito esperado. C. Verse obligado a completar un proyecto antes de tiempo. D. Cambio en las prioridades.

Empareja las siguientes herramientas con su uso en la ejecución de proyectos. Diagrama de Gantt. Tablero Kanban. Diagrama de red. Software de gestión de recursos.

¿Qué rol se espera que cumpla un gerente de proyecto según la guía PMBOK?. a. Aprobar cambios en la política organizacional. b. Evaluar el desempeño financiero anual de la organización. c. Decidir sobre la contratación del personal de toda la empresa. d. Guiar al equipo para cumplir los objetivos del proyecto aplicando conocimientos, herramientas y liderazgo.

Relaciona cada concepto de gestión de proyectos con su contribución estratégica. Gobernanza. Valor del negocio. Portafolio. Programa. Proyecto.

¿Cuáles son las mejores prácticas para asegurar una comunicación efectiva durante la ejecución de un proyecto? (Selecciona dos opciones). a. Establecer canales de comunicación claros. b. Asignar los entregables. c. Definir el plan de comunicación. d. Realizar reuniones periódicas de equipo.

Empareja los beneficios del seguimiento con sus descripciones. Identificación temprana de problemas. Mejorar la previsibilidad. Control de riesgos. Mejor toma de decisiones.

Empareja los métodos de distribución de información con su descripción. Reuniones del proyecto. Herramientas electrónicas de gestión de proyectos. Conferencias electrónicas. Tableros Kanban.

Empareja los componentes clave del paquete de trabajo con su descripción. Tiempo estimado. Actividades. Recursos asignados. Costos.

¿Cuál de los siguientes es un método utilizado para distribuir información en proyectos informáticos?. a. Control de calidad. b. Análisis de riesgos. c. Diagrama de Gantt. d. Reuniones del proyecto.

¿Cómo influyen los stakeholders en el éxito de un proyecto de TI?. a .Son siempre internos a la organización. b. No deben conocer detalles técnicos del proyecto. c. Solo participan en la evaluación final. d. Pueden apoyar, bloquear o transformar el proyecto según sus expectativas.

Empareja los tipos de riesgo con sus características en un proyecto. Riesgo de calidad. Riesgo financiero. Riesgo técnico. Riesgo de cronograma.

Empareja los grupos de procesos de gestión de proyectos con sus funciones: a. A1, B2, C3, D4. b. A2, B4, C3, D1. c. A3, B1, C2, D4. d. A4, B3, C1, D2.

¿Cuál es una dificultad clave que enfrentan las estructuras organizacionales mixtas en proyectos?. a. Exceso de control del gerente funcional sobre presupuesto. b. Falta de herramientas informáticas disponibles. c. Doble reporte jerárquico que genera conflictos de autoridad. d. Ausencia de gerentes de proyecto.

Empareja las fases del seguimiento de un proyecto con sus descripciones. Control de calidad. Monitoreo del progreso. Gestión de riesgos. Control de cambios.

¿Qué factor puede afectar la adquisición del equipo de trabajo en un proyecto?. a. Disponibilidad de los recursos humanos. b. Costos de adquisición. c. Planificación del alcance. d. Evaluación de riesgos.

Empareja las siguientes definiciones de calidad con sus respectivas fuentes. Número de defectos por cada mil líneas de código (KLOC). Totalidad de propiedades y características de un producto o servicio que satisfacen necesidades. Propiedad o conjunto de propiedades que permiten juzgar el valor de algo. Grado en que un conjunto de características cumple con los requisitos.

Empareja los conceptos clave de la gestión del valor ganado con sus descripciones. Costo real (AC). Valor ganado (EV). Índice de desempeño del costo (CPI). Valor planificado (PV).

¿Qué técnica se utiliza para medir el desempeño del equipo de trabajo en un proyecto?. a. Gestión del alcance. b. Planificación de recursos. c. Control de calidad. d. Evaluación del desempeño.

Empareja cada componente del plan de gestión de la comunicación con su descripción. Métodos de comunicación. Identificación de interesados. Frecuencia de la comunicación. Canales de comunicación.

¿Qué tipo de reuniones son esenciales para la ejecución de proyectos? (Selecciona dos. a. Reuniones de planificación inicial. b. Reuniones de seguimiento. c. Reuniones de revisión de hitos. d. Reuniones de cierre del proyecto.

¿Cómo influye el contexto tecnológico en la gestión de proyectos informáticos?. a. Determina herramientas, enfoques y nivel de incertidumbre en el proyecto. b. Es irrelevante si se usa metodología ágil. c. Se limita solo a la elección de hardware. d. No tiene impacto si el gerente tiene experiencia suficiente.

¿Qué puede ocurrir si no se gestionan adecuadamente las expectativas de los interesados?. a. Automáticamente se ajustan a los requerimientos reales. b. Los interesados se adaptan sin dificultad al resultado. c. Rechazo del producto final incluso si cumple los objetivos técnicos. d. No impactan mientras se cumpla el alcance.

Relaciona cada actividad de cierre con el documento resultante o entregable asociado. Evaluar desempeño del proyecto. Cerrar contratos. Actualizar lecciones aprendidas. Validar aceptación del producto. Liberar recursos.

Empareja las herramientas utilizadas para el control de proyectos con sus descripciones. Software de gestión de proyectos. Diagrama de Pert. Reuniones de control. Tableros de control.

Empareja los factores clave con su importancia en la ejecución de proyectos. Asignación adecuada de recursos. Gestión de riesgos. Colaboración del equipo. Comunicación efectiva.

Si un proyecto tiene un costo inicial de $20,000 y genera flujos de efectivo de $5,000 por año durante 6 años, ¿Cuál es la TIR aproximada?. a. TIR = 15%. b. TIR = 10%. c. TIR = 8%. d. TIR = 12%.

¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar los recursos durante la ejecución de un proyecto? (Selecciona dos opciones). a. Monitorear la disponibilidad de los recursos. b. Realizar ajustes en la asignación de recursos según sea necesario. c. Definir los roles del equipo. d. Establecer el plan de recursos.

¿Cuál es una característica distintiva del ciclo de vida adaptativo en proyectos de TI?. a. Se prohíbe cualquier cambio posterior a la planificación. b. No se requiere validación del cliente en cada etapa. c. El alcance detallado se define en cada iteración. d. El producto final se entrega en una única fase.

Empareja los factores que afectan el control de calidad con sus descripciones. Tiempo de entrega. Expectativas del cliente. Recursos disponibles. Control de cambios.

Empareja los aspectos clave de la gestión de comunicaciones en el proyecto con sus descripciones. Frecuencia de informes. Idiomas y formatos. Requisitos de comunicación. Nivel de detalle.

Empareja los procesos de control de calidad con sus descripciones. Auditoría de calidad. Análisis de causa raíz. Evaluación del desempeño. Revisión de entregables.

Relaciona cada tipo de riesgo con un ejemplo representativo. Riesgo técnico. Riesgo financiero. Riesgo legal. Riesgo operativo. Riesgo humano.

Empareja los documentos clave utilizados en la distribución de información con su función. Informe de progreso. Solicitud de cambio. Acta de reunión. Plan de comunicaciones.

Empareja los factores críticos de éxito del proyecto con sus descripciones correspondientes: A .A1, B2, C4, D3. b. A4, B3, C1, D2. c. A2, B1, C3, D4. d. A3, B4, C2, D1.

Empareja los conceptos relacionados con la TIR: a. A1, B2, C3, D4. b. A2, B4, C1, D3. c. A3, B1, C4, D2. d. A4, B3, C2, D1.

. Empareja las fuentes de financiamiento externo con sus características: a. A1, B2, C3, D4. b. A2, B4, C1, D3. c. A4, B3, C2, D1. d. A3, B1, C4, D2.

Empareja los siguientes conceptos sobre la relación entre la EDT y el cronograma del proyecto. Duración estimada. Hitos del proyecto. Secuenciación de actividades. Dependencias.

Empareja las fases del proceso de seguimiento y control con sus descripciones. Evaluación de riesgos. Control del cronograma. Supervisión del desempeño. Control del alcance.

¿Qué elementos suelen incluirse en un informe de estado de un proyecto?. a. Progreso frente al cronograma. b. Plan de recursos futuros. c. Lista de interesados. d. Presupuesto actual y previsiones.

Empareja las modalidades de financiamiento con sus características: a. A1, B2, C3, D4. b .A4, B1, C2, D3. c. A2, B3, C1, D4. d. A3, B4, C2, D1.

¿Qué factor NO se considera crítico para el éxito de un proyecto de TI según el informe CHAOS 2015?. a. Apoyo ejecutivo activo. b. Estimaciones basadas en suposiciones. c. Uso de procesos ágiles. d. Participación del usuario.

¿Cuál es una de las principales razones para realizar reuniones en los proyectos?. a. Crear y potenciar la identidad del equipo de trabajo. b. Controlar el presupuesto del proyecto. c. Definir el alcance del proyecto. d. Realizar el análisis de riesgos.

Empareja los componentes del plan de ejecución del proyecto con sus descripciones. Metodología. Cronograma. Recursos necesarios. Alcance del proyecto.

¿Qué debe priorizar un gerente de proyecto cuando el presupuesto y tiempo son fijos pero surge una nueva necesidad?. a. Asignar más recursos sin aprobación. b. Suspender el proyecto hasta obtener más fondos. c. Reevaluar el alcance y negociar con el patrocinador. d. Eliminar la necesidad sin documentarla.

¿Cuáles son técnicas comunes para realizar un seguimiento efectivo durante la ejecución de un proyecto? (Selecciona dos opciones). a. Análisis del valor ganado (EVM). b. Revisión de progreso frente al cronograma. c. Definir el alcance del proyecto. d. Revisar los objetivos del proyecto.

Relaciona cada entrada con el proceso de planificación donde se utiliza. Datos históricos. Requisitos del proyecto. Registro de riesgos. Restricciones del proyecto. Acta de constitución.

Relaciona cada métrica del valor ganado con su significado dentro del proyecto. AC (Costo real). EV (Valor ganado). PV (Valor planificado). CPI (Índice de desempeño de costos). SPI (Índice de desempeño de cronograma).

¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar los recursos durante la ejecución de un proyecto? (Selecciona dos opciones). a. Monitorear la disponibilidad de los recursos. b. Establecer el plan de recursos. c. Definir los roles del equipo. d. Realizar ajustes en la asignación de recursos según sea necesario.

¿Cuál es una de las principales razones para realizar reuniones en los proyectos?. a. Definir el alcance del proyecto. b. Crear y potenciar la identidad del equipo de trabajo. c. Controlar el presupuesto del proyecto. d. Realizar el análisis de riesgos.

Pregunta 7. ¿Cuáles son pasos clave en el control del presupuesto de un proyecto?. a. Revisar el presupuesto real frente al presupuesto planificado. b. Hacer ajustes en los pronósticos de costos según el progreso. c. Definir el presupuesto del proyecto. d. Asignar recursos adicionales.

Empareja las estrategias de mitigación de riesgos con sus descripciones. Evitar. Aceptación. Mitigación. Transferencia.

¿Qué indica el análisis de sensibilidad cuando la TIR de un proyecto es sensible a pequeñas variaciones en los flujos de efectivo?. a. El proyecto tiene un alto riesgo ya que sus resultados dependen de pequeñas variaciones. b. El proyecto es estable y no presenta riesgos. c. El proyecto no genera valor significativo. d. El proyecto debe ser aceptado sin ajustes.

Empareja los criterios de aceptación del VAN con sus características: A .A3, B4, C2, D1. b. A1, B2, C4, D3. c. A4, B1, C3, D2. d. A2, B3, C1, D4.

Empareja los documentos clave utilizados en la distribución de información con su función. Plan de comunicaciones. Informe de progreso. Acta de reunión. Solicitud de cambio.

Empareja los tipos de comunicación con su propósito en la gestión del proyecto. Transferencia de información. Comunicación formal. Instrucción. Motivación.

Un proyecto requiere una inversión de $50,000 y genera un flujo de efectivo neto de $10,000 por año. ¿Cuál es el PRI o período de recuperación de la inversión?. a. PRI = 5 años. b. PRI = 10 años. c. PRI = 3 años. d.PRI = 7 años.

¿Cuál es una diferencia clave entre proyectos y operaciones dentro de las organizaciones?. a. Los proyectos son esfuerzos temporales. b. Las operaciones tienen un alcance limitado. c. Las operaciones producen productos únicos. d. Los proyectos tienen procesos repetitivos.

¿Cuál de las siguientes características NO corresponde a un proyecto, según la gestión de proyectos informáticos?. a. Tiene recursos limitados y definidos. b. Tiene una duración indefinida. c. Genera un resultado único. d. Es progresivo en definición y ejecución.

¿Cuáles son las actividades clave para supervisar los entregables del proyecto?. a. Garantizar que los entregables cumplan con los estándares de calidad. b. Desarrollar el alcance del proyecto. c. Asignar tareas al equipo del proyecto. d. Verificar la conformidad con los requisitos.

¿Cuál de los siguientes es un método utilizado para distribuir información en proyectos informáticos?. a. Control de calidad. b. Reuniones del proyecto. c. Diagrama de Gantt. d. Análisis de riesgos.

Empareja los beneficios de usar una EDT con su descripción. Control de riesgos. Claridad en los objetivos. Mejora en la gestión del tiempo. Asignación de responsabilidades.

¿Qué herramientas son útiles para el control de un proyecto?. a. Planificación de recursos. b. Gestión del valor ganado. c. Establecimiento del alcance. d. Análisis de tendencia.

Empareja las fases del control integrado de cambios con sus descripciones. Revisión de cambios. Implementación de cambios. Documentación del impacto. Supervisión de cambios.

Empareja los métodos de distribución de información con su descripción. Herramientas electrónicas de gestión de proyectos. Tableros Kanban. Conferencias electrónicas. Reuniones del proyecto.

. Empareja cada metodología de desarrollo de proyectos TI con su característica principal. Cascada. Incremental. Ágil (SCRUM). Espiral.

Relaciona cada factor de éxito con una práctica adecuada que lo respalde. Participación del usuario. Claridad en el alcance. Apoyo de la alta dirección. Gestión efectiva del cambio. Comunicación continua.

Empareja los siguientes factores con su influencia en la comunicación del proyecto. Entorno del proyecto. Confidencialidad de la información. Disponibilidad de la tecnología. Urgencia de la información.

¿Qué tipo de reuniones son esenciales para la ejecución de proyectos? (Selecciona dos opciones). a. Reuniones de seguimiento. b. Reuniones de cierre del proyecto. c. Reuniones de revisión de hitos. d. Reuniones de planificación inicial.

Empareja las técnicas de control utilizadas en proyectos con sus descripciones. Análisis de varianza. Control del cronograma. Análisis de tendencia. Control de costos.

¿Cuál es la diferencia esencial entre gestión de programas y gestión de proyectos?. a. Los programas no tienen entregables. b. Un programa solo puede contener proyectos idénticos. c. La gestión de programas coordina múltiples proyectos relacionados para obtener beneficios estratégicos. d. La gestión de programas tiene menor presupuesto que los proyectos.

¿Qué consecuencia directa puede surgir de un control deficiente de los cambios durante el ciclo de vida del proyecto?. A .Desviación del alcance y sobrecostos. b. Aceleración del cierre del proyecto. c. Reducción del riesgo y control del cronograma. d. Fortalecimiento de la comunicación con stakeholders.

Empareja los documentos de un proyecto con su propósito principal: A .A4, B3, C2, D1. b. A1, B2, C3, D4. c. A3, B1, C4, D2. d. A2, B4, C1, D3.

Empareja cada factor clave para el éxito de un proyecto informático con su descripción. Participación del usuario. Gestión de riesgos. Personal calificado. Apoyo ejecutivo.

¿Qué elementos suelen incluirse en un informe de estado de un proyecto?. a. Presupuesto actual y previsiones. b. Progreso frente al cronograma. c. Plan de recursos futuros. d. Lista de interesados.

Empareja los siguientes conceptos sobre la relación entre la EDT y el cronograma del proyecto. Duración estimada. Hitos del proyecto. Dependencias. Secuenciación de actividades.

¿Cuáles son técnicas comunes para realizar un seguimiento efectivo durante la ejecución de un proyecto? (Selecciona dos opciones). a. Revisar los objetivos del proyecto. b. Definir el alcance del proyecto. c. Análisis del valor ganado (EVM). d. Revisión de progreso frente al cronograma.

Empareja las siguientes herramientas con su uso en la ejecución de proyectos. Diagrama de red. Software de gestión de recursos. Diagrama de Gantt. Tablero Kanban.

Empareja cada herramienta de calidad con su definición. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Pareto. Histograma. Diagrama de dispersión.

¿Cuáles son las actividades clave para supervisar los entregables del proyecto?. a. Garantizar que los entregables cumplan con los estándares de calidad. b. Verificar la conformidad con los requisitos. c. Asignar tareas al equipo del proyecto. d. Desarrollar el alcance del proyecto.

Empareja los componentes del plan de ejecución del proyecto con sus descripciones. Cronograma. Recursos necesarios. Metodología. Alcance del proyecto.

¿Cuál es el propósito del Project Charter?. Definir los entregables detallados del proyecto. b. Dar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización. c. Autorizar formalmente la existencia de un proyecto. d. Establecer el cronograma detallado del proyecto.

¿Qué factor puede afectar la adquisición del equipo de trabajo en un proyecto?. a. Evaluación de riesgos. b. Disponibilidad de los recursos humanos. c. Costos de adquisición. d. Planificación del alcance.

¿Qué elemento NO debe faltar en un acta de constitución del proyecto?. a. Plan de marketing del producto generado. b. Horario detallado de todas las reuniones técnicas. c. Resumen del currículo de cada miembro del equipo. d. Identificación de los objetivos del negocio.