examen final proyectos informáticos

¿Qué son las fricciones entre los clientes y los desarrolladores?. Pueden ser simplemente diálogos de personalidad entre dos grupos. Pueden ser simplemente conflictos de personalidad entre dos grupos. Ninguna de las anteriores. Todas las anteriores.

¿Qué es Reducción o monitoreo de los costos?. Es el uso de la capacidad de cómputo para procesar datos con un costo menor del que es posible. Los sistemas de información bien desarrollados amplían la comunicación. Es el uso de la capacidad de autos para procesar datos con un costo menor del que es posible. Ninguna de las anteriores.

QUE PROPORCIONA EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA: Es la determinación del ámbito del Software. Clasifica los proyectos de software en: aplicaciones interactivas para usuarios. Proporciona la información que será empleada en los procesos de decisión administrativos. Consisten en cerrar los ojos y esperar que todo funcione cuando no se tienen las bases razonables para pensar que será así.

¿CUALES SON LOS PRINCIPALES PUNTOS QUE SE DEBEN INCLUIR AL HACER LA SOLICITUD DE APROBACIÓN DE UN PROYECTO DE SOFTWARE??. Definición del problema, Detalles del problema, objetivos Generales, Importancia del problema, Solución propuesta. Definición del problema, Detalles del problema, Importancia del problema, Solución propuesta. ¿por qué se requiere?, ¿existe alguna razón diferente a la identificada por el solicitante?. Todas las anteriores.

¿QUÉ ES EL SÍNDROME DE LA PANACEA?. Sucede cuando se desconfía demasiado en las supuestas ventajas de tecnologías. Sucede cuando se confía demasiado en las supuestas ventajas de tecnologías. A y B son correctas. Ningunas de las anteriores.

¿QUÉ EXPONE UNA FALTA DE CONTROL AUTOMÁTICO DEL CÓDIGO FUENTE?. Expone a los proyectos a riesgos Innecesarios como la sobreescritura del código. Es un viejo recurso que rara vez funciona. A y B no son correctas. Todas las anteriores.

¿EN QUÉ CONSISTE UN PROYECTO?. Expone a los proyectos a riesgos Innecesarios como la sobreescritura del código. Se debe formalizar la aceptación del alcance del proyecto. Consiste en: perfeccionar el alcance, hacer un listado de tareas y actividades para lograr las metas. Todas las anteriores.

¿Qué es un proceso de desarrollo de software. En la administración de un proyecto es el que requiere de mayor actividad por parte del administrador. Una dirección de proyectos exitosa incluye dirigir activamente estas interacciones a fin de cumplir con los requisitos del patrocinador, el cliente y los demás interesados. Si el proyecto es un éxito es mérito de todo el equipo, pero si el proyecto falla solo es culpa del administrador del proyecto. Es el conjunto estructurado de las actividades requeridas para elaborar un sistema de software.

¿Qué debe contener un plan de proyecto?. Debe contener las tareas a realizar medidas en tiempo y número de personas necesarias. Debe contener las Conclusiones a realizar medidas en tiempo y número de personas necesarias. A y B son correctas. B Y C son correctas.

¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de un proyecto?. Utilizar rangos de estimación o estimaciones a grandes rasgos que se van redefiniendo conforme avanza el proyecto. Es que la estimación se acerque lo más posible a la realidad. A y B son incorrectas. Ninguna de las anteriores.

TÉCNICA DE ESTIMACIÓN QUE PROVEE ESTIMACIÓN PARA LOS NIVELES MÁS BAJOS DEL EDT: BottomUP. PERT. Análoga. Heurística.

EL RESULTADO DE LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS ES: Diseño funcional del sistema. Petición de oferta. Acta de constitución. Project charter.

CUANDO LA RESPONSABILIDAD DE MITIGAR UN RIESGO SE HA PASADO A UN TERCERO SE ESTÁ: Aceptando. Evitando. Transfiriendo. Mitigando.

EL DOCUMENTO QUE FORMALIZA EL INICIO DE UN PROYECTO SE CONOCE COMO: Project Charter. Poject Overview. Project Summary. Project Aprobator.

EL DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO ES. Realizado una sola vez durante el proyecto. Realizado al inicio del proyecto y revisado al final. Actualizado cada fin de mes. Desarrollo en espiral.

EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS ES: Conjunto de programas. Conjunto de proyectos. Conjunto de programas y proyectos. Grupo de programas y proyectos.

EL DOCUMENTO QUE FORMALIZA EL INICIO DE UN PROYECTO SE CONOCE COMO: Project Charter. Poject Overview. Project Summary. Project Aprobator.

CUANDO LA RESPONSABILIDAD DE MITIGAR UN RIESGO SE HA PASADO A UN TERCERO SE ESTÁ: Aceptando. Evitando. Transfiriendo. Mitigando.

¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES ES UNA TÉCNICA DE ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS?. Modelado y simulación. Agrupación por causas. Análisis de impacto financiero. Análisis de sensibilidad.

EL RESULTADO DEL ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO DE DESARROLLO DE UN SISTEMA ES: Diseño funcional del sistema. Project charter. Acta de constitución. Petición de oferta.

EL DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMÁTICOS CONSISTE EN UN CONJUNTO DE PROCESOS ESTRUCTURADOS QUE SIRVEN PARA. Alcanzar una salida específica y única en un periodo definido y acotado. Discute el desarrollo de proyectos informáticos como parte de la entrega de servicios y funciones informáticos. Presenta los cinco elementos principales para el desarrollo de proyectos informáticos como. Muestra la relación entre los elementos y cómo los cambios.

CUALQUIER PROYECTO INFORMÁTICO CONTIENE CINCO ELEMENTOS PRINCIPALES: Control de costos, planes reales y funcionales. Personas, procesos, producto/servicio, información, y herramientas. Expectativas reales, Equipos de trabajo sólidos, Planes reales y funcionales. Project charter, Monitoreo y supervisión adecuada.

¿QUÉ ES EL S-CMM?. El S-CMM es el resultado de décadas de investigación y estudio de proyectos exitosos y no exitosos. La discusión puede ser más puntual si se considera el conjunto de pasos que se sigue al desarrollar un proyecto. El conjunto de niveles de madurez para los procesos de software en una organización. Controlar los requerimientos del sistema asignados al software para establecer una línea base para la ingeniería y administración de software en uso.

¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS?. Información formal e información informal. Evitando. software, plantillas, capacitación y sistemas de comunicación,. La dificultad inherente, la calidad interna y externa.

Cuando se analizan los requerimientos de comunicaciones del proyecto, se deben considerar dos elementos primarios: Comunicaciones generales, reportes de estado. Elementos de administración, administración de cambios. Capacidades Técnicas, Consideraciones del Personal. Las partes involucradas en el proyecto El propósito de las comunicaciones.