Construir una casa nueva o abrir un nuevo negocio son ejemplos de Operaciones Proyectos Procesos.
Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado Ejecucion Proyecto Implementacion.
Es la aplicacion de la ciencia y arte para planificar, organizar, implementar y controlar el trabajo de un proyecto, para que una organizacion alcance sus objetivos Gestion de proyectos Desarrollo de operaciones Ejecucion de procesos.
Son aquellos que activamente participan en un proyecto y el desarrollo del mismo les afecta positiva o negativamente Stakeholders Entregables Directores.
Son aquellos que cumplen un rol de gestores dentro del area administrativa de la empresa Patrocinador Cliente Gerente Funcional.
El elemento de la triple restriccion de un proyecto que se refiere a todos los recursos que se necesitan en un proyecto es Tiempo Coste Alcance.
Es un proceso transversal de la empresa que implica al conjunto de sus servicios Control de Costes Control de Servicios Control de Calidad.
La etapa del ciclo de vida del proyecto donde se definen los objetivos del proyecto y se selecciona el mejor curso de accion para alcanzar los objetivos se denomina Iniciacion Ejecucion Planificacion.
Un punto muy comun para el fracaso de un proyecto es Los recursos y costes cubrieron al 100% todo el proyecto Se alcanzaron los resultado deseados No se toman en cuenta los riesgos del proyecto.
Uno de los errores mas comunes que comente el gerente del proyecto es Su sueldo es demasiado corto para lo que debe ganar Sobrecarga del trabajo No se utilizan procedimientos de control de cambios.
Los entregables son aquellos que activamente participan en un proyecto y el desarrollo del mismo les afecta positiva o negativamente Verdadero Falso.
Los patrocinadores son aquellos que cumplen un rol de gestores dentro del area administrativa de la empresa Verdadero Falso.
El elemento de la triple restriccion de un proyecto que se refiere a todos los recursos que se necesitan en un proyecto es el Alcance Verdadero Falso.
El control de costes es un proceso transversal de la empresa que implica al conjunto de sus servicios Verdadero Falso.
En la etapa de planificacion se definen los objetivos del proyecto y se selecciona el mejor curso de accion para alcanzar estos objetivos Verdadero Falso.
No tomar en cuenta los riesgos del producto en un punto muy comun para el exito del proyecto Verdadero Falso.
No tomar en cuenta los riesgos del producto en un punto muy común para el éxito del proyecto Verdadero Falso.
Uno de los errores más comunes que comete el gerente de proyecto es que no utilice procedimientos de control de cambios Verdadero Falso.
La idea de propuesta de un proyecto que surge como respuesta a necesidades Genera riqueza con valores agregados Es sencilla y fácil de imitar Resulta de un trabajo de investigación.
De las siguientes cuál no es una fuente para obtener ideas de proyectos Innovaciones tecnológicas Proyectos fracasados Bibliografía de dirección de proyectos.
En la viabilidad de un proyecto está el estudio del entorno cultural que se refiere a: Estudio de actitudes de los clientes potenciales del mercado Estudio estadístico de la población humana y su distribución Estudio de la suma total del conocimiento.
La viabilidad técnica de un proyecto se refiere a: Determinar si el proyecto es posible física o materialmente Determinar si el proyecto es rentable o no Determinar la existencia de trabas legales.
Las siglas VAN significan Periodo de recuperación de inversión Tasa interna de retorno Valor neto actual.
Consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o inversión y calcular su diferencia Periodo de recuperación de inversión Tasa interna de retorno Valor neto actual.
Nos da el tiempo en que se recupera la inversión incluido el capital Periodo de recuperación de inversión Tasa interna de retorno Valor neto actual.
Es la suma de los valores que hay que sacrificar para producir algo Tasa interna Valor agregado Coste.
La suma de bienes y servicios que se utilizan para llevar a cabo un determinado acto productivo se llama Tasa interna Valor agregado Coste.
Sintetizan los planes de carga financiera así como contabilizan un conjunto de cargas necesarias en base a una escala de tiempo Los presupuestos La cuenta de resultados Plan inicial del proyecto.
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