Gestion de proyectos MPLSAP

Un director de proyecto puede usarlo para asegurare de que el equipo sepa lo que esta incluido de forma DETALLADA en uno de los paquetes de trabajo. El enunciado de alcance de proyecto. El alcance de producto. El diccionario de la EDT. El cronograma.

Un nuevo director de proyecto te ha pedido consejo para crear una Estructura de Desglose de trabajo. Después de explicarle el proceso, te pregunta que software debe usar para dibujar la EDT y que debe hacer con ella cuando esté acabada. Usted podria responder que no es el dibujo el resultado mas valioso de crear la EDt, que realmente es: Un gráfico de barras con medidas temporales. Un acuerdo del equipo acerca del contenido incluido en el proyecto. Una lista de actividades conectadas. Una lista de riesgos valorados.

Durante la ejecución de un proyecto de implantación de SAP en un cliente,un miembro del equipo del proyecto decide unilateralmente incluir una nueva funcionalidad en el desarrollo de la actividad que está realizando. Dicho miembro del equipo entendió que dicha funcionalidad , a pesar de no venir recogida en ninguno de los documentos el alcance del proyecto, era fácil de implementar, y sin duda añadiría valor al resultado final del proyecto.En este caso el miembro del equipo actuó: Correctamente porque el cliente estaría satisfecho con la nueva funcionalidad y la satisfacción del cliente es una de las principales medidas del éxito del proyecto. Correctamente porque aportar dicha funcionalidad siempre que no requiera un sobreesfuerzo, es siempre una forma de añadir valor al servicio por el que le pagan. Incorrectamente, el miembro del equipo estaba chapando en oro el resultado del proyecto. Incorrectamente, el miembro del equipo debería haber consultado en primer lugar los procedimientos y luego implantar la funcionalidad.

En un diagrama con lógica temporal de la red de precedencias, el sendero o camino crítico es: La ruta que contiene las actividades que si tienen holgura, con lo cual son las que mas hay que vigilar. El sendero con las secuencias de actividades técnicamente mas difíciles. La ruta que determina la forma mas corta de llegar desde el comienzo al final del proyecto. Sendero a través de la red con la duración mas larga y que marca la duración de proyecto.

La técnica denominada "intensificación" o "crashing" implica conseguir los objetivos del cronograma: Sin sacrificar la metas de coste. Incrementando e tamaño del equipo del proyecto introduciendo nuevos recursos u optimizándolos. Reduciendo el alcance. Con el incremento de coste mas bajo posible.

El --------------------------- es una técnica de planificación que se desarrollo de proyectos (no se ve) lógica condicional. Método de camino critico (CPM). Procesos de jerarquía analítico (AHP). Técnica estadística de Revisión y Evaluación del Programa (PERT). Técnica de Revisión y Evaluación Gráfica ( GERT).

La actividad B tiene un inicio temprano del día 1, un final temprano del día 3, el inicio tardío es el día 8. La actividad B tiene una relación Fin-Comienzo con la actividad C. La actividad B no tiene ninguna otra actividad como sucesora inmediata. La actividad C tiene un inicio temprano de 6 días y un inicio tardío 11 días. ¿Cual es la holgura total de la actividad B?. 5 días. 2 días. 7 días. 0 días.

El documento que autoriza la asignación de recursos de organización al proyecto es: Declaración de Trabajo (Statement of work. SOW). Plan de diseño del proyecto. Estructura de Desglose de Trabajo ( EDT). Acta de constitución.

La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es: Un alto directivo. El administrador del proyecto. El patrocinador. un especialista de proyecto.

¿Cual de las siguientes declaraciones describe, mejor la relación entre las fases de ciclo de vida del proyecto y procesos de dirección del proyecto?. Los procesos de dirección del proyecto se corresponden uno a uno con las fases del ciclo de vida del proyecto. Las fases de vida del proyecto se pueden repetir dentro de los procesos de dirección de proyecto. Los procesos de dirección de proyecto pueden repetirse a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Los procesos de dirección de proyecto son totalmente independientes de las fases del ciclo de vida del proyecto.

El coordinador o expendedor de proyecto e el puesto mas común en una organización funcional o matriarcal debido a su papel como directo de proyecto es solo a tiempo parcial. En que manera cambia una organización fuerte o proyectizada, el nivel de autoridad de un director de proyecto: El nivel de autoridad aumenta porque tiene mas capacidad de decisión sobre los recursos. El nivel de autoridad es igual mientras que su autonomía aumenta. El poder de coherecion es mas eficaz en una organización proyectizada. El personal administrativo se le asigna a tiempo completo por lo que hay mas énfasis sobre los resultados y rendición de cuentas.

Resultado o elemento tangible que debe ser producido para terminar una fase de un proyecto o el proyecto es: Declaración de Trabajo. RPF. Producto entregable. Plan de proyecto.

Cuando un proyecto de telecomunicaciones grande y largo esta aproximadamente a mitad de su ejecución cuando usted sustituye al director de proyecto. El proyecto involucra a 3 vendedores diferentes y un equipo de proyecto de 30 personas. A usted le gustaría comprobar los requisitos de las comunicaciones del proyecto y que tecnología esta siendo usada para ayudar a dichas comunicaciones . ¿ Donde encontrara esta información?. En el Plan de Dirección de Proyecto. En el Plan de Dirección de Información. En el Gráfico de Barras. En el Plan de Gestión de las Comunicaciones.

Un equipo está usando un diagrama causa-efecto, también llamado de espina de pescado (fishbone) o Ishikaw para ayudarse a determinar los estándares de calidad. ¿En que parte del proceso de gestión de calidad está?. Realizar el control de calidad. Realizar el plan de mejora de procesos. Planificación de la calidad. Análisis de las variables.

La calidad es: Cubrir y sobrepasar las expectativas del cliente. Añadir funcionalidades extras para hacer feliz al cliente. Cumplimiento de los requisitos del proyecto. Conformidad con los objetivos de la dirección.

Un gráfico de Pareto ayuda al director de proyecto a: Concentrarse en los asuntos mas críticos para la mejora de la calidad. Concentrarse en la estimulacion del pensamiento. Analizar el resultado futuro deseado. Determinar si un proceso esta fuera de control.

Usted esta dirigiendo un proyecto en un ambiente "justo a tiempo". Esto requerirá mas atención de la calidad, porque la cantidad de existencias en tal ambiente es, en general: 45%. 10%. 12%. 0%.

¿Qué tipo de estrategia preliminar seria la más adecuada para un interesado o stakeholder que tiene un alto poder de influencia en el proyecto y un alto interés con el mismo?. Mantener satisfecho. Gestionar atentamente. Mantener informado. Monitorear (esfuerzo mínimo).

La comunicación respecto a un contrato debe inclinarse a que sea: Escrita formal. Verbal formal. Escrita informal. Verbal informal.

¿Quien es en ultima instancia el responsable de la gestión de la calidad del proyecto?. Ingeniero del proyecto. Director del proyecto. Director de calidad. Miembro del equipo.

De los siguientes, que queda mejor y mas fácilmente ilustrado usando un diagrama de barras (Gantt)?. Relaciones lógicas entre las actividades de proyecto. Convergencia de caminos. Rendimiento del cronograma versus la linea de base del cronograma. Requisitos de recursos por período de tiempo.

La técnica denominada "intensificación" implica conseguir los objetivos del cronograma. Sin sacrificar las metas de coste. Incrementando el tamaño del equipo de proyecto. Reduciendo el alcance. Con el incremento de costes mas bajo posible.

La ejecución rápida o fast -track: Obtener la mayor de compresión con el menor coste incremental. Hacer en paralelo actividades que normalmente deberían hacerse en secuencia con el fin de reducir la duración de proyecto. Completar múltiples proyectos no relacionados simultáneamente. Reducir la duración de actividades seleccionadas encargándolas fuera, a otra organización.