Gestión de Proyectos t2

¿Qué es un proyecto según el material?. Un conjunto de tareas. Un conjunto o sucesión de actividades que se llevan a cabo por un equipo de personas en un plazo determinado para obtener un resultado único. Un plan de trabajo. Una serie de objetivos.

¿Qué es el PMBOK?. Una metodología. El marco teórico. Una frase que define los proyectos. Un tipo de proyecto.

¿Cuáles son las etapas de un proyecto?. Planificación, ejecución, cierre. Organización, planificación, ejecución, cierre, evaluación. Inicio, desarrollo, final. Necesidad, acción, éxito.

¿Cuál es una característica del proyecto?. Es una operación habitual de la empresa. Tiene una duración indefinida. Suele ser único. No requiere recursos.

¿Qué hace un Project Manager?. Realiza las tareas. Administra o gestiona el proyecto. Hace el cierre del proyecto. Evalúa los resultados.

¿Qué es la organización en un proyecto?. La ejecución del proyecto. El establecimiento de roles y responsabilidades. El análisis de riesgos. La evaluación de resultados.

¿Qué es el Project Charter?. Un informe de progreso. Un organigrama del proyecto. Un documento para la planificación. El documento que establece la iniciación formal y oficial del proyecto.

¿Quién es el Patrocinador/Sponsor?. El gerente del proyecto. El que lleva a cabo las tareas. El promotor de la definición del proyecto. El responsable del equipo.

¿Cuáles son los roles cercanos al proyecto?. Patrocinador, gerente y miembros del equipo. Alta dirección, directores funcionales y Oficina del proyecto. Gerente, patrocinador y comité de dirección. Miembros del equipo, consultores y responsables.

¿Qué hace el comité de dirección?. Ejecuta las tareas del proyecto. Reporta al Project Manager. Aporta recursos y toma decisiones. Realiza la evaluación final.

¿Qué es un organigrama en un proyecto?. Un informe de estado. La determinación del proyecto. La determinación del organigrama del proyecto y de los roles, responsabilidades y autoridad de sus miembros. Un plan de tareas.

¿Quién tiene la autoridad en un proyecto?. El responsable. El consultor. Quien tiene la autoridad sobre esa tarea. El informado.

¿Qué es la planificación del proyecto?. La ejecución de las tareas. El seguimiento del proyecto. La fase donde se determina la hoja de ruta del proyecto. La presentación de resultados.

¿Qué incluye el plan del proyecto?. Solo los objetivos. Objetivos, recursos, tareas y responsables. Solo los riesgos. Solo el calendario.

¿Qué es la gestión de presupuestos?. La estimación de los recursos. La cantidad económica acordada por las partes. La gestión de los recursos humanos. El seguimiento de los costes.

¿Qué implica la gestión de contratos?. El cumplimiento de las tareas. La evaluación de resultados. Establecer derechos y obligaciones entre las partes. La selección del equipo.

¿Qué se debe tener en cuenta en el cálculo de necesidades?. Solo los objetivos. Las necesidades, las políticas y los medios disponibles. Solo el presupuesto. Solo las tareas.

¿Qué se despliega en la planificación de la ejecución?. Los objetivos del proyecto. Las habilidades, conocimientos y metodologías. Los informes de progreso. El presupuesto del proyecto.

¿Cuáles son los documentos clave en la ejecución del proyecto?. El plan de proyecto y el presupuesto. El informe kick-off y los informes de progreso. El organigrama y el project charter. Las actas de reunión.

¿Qué es la facturación y certificaciones?. La entrega de facturas. La evaluación de resultados. La obtención de una certificación en gestión de proyectos. La preparación de informes.