Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de $100.000 y una
probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de $100.000, el valor monetario esperado
(EMV) del proyecto es: Ganancia de $20.000 Ganancia de $100.000 Pérdida de $60.000 Pérdida de $40.000.
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la mayor probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto? Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.
Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto? Menos de 1 por ciento 20 por ciento 60 por ciento 80 por ciento.
Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de $10.000, ¿qué representa la cifra de $9.000? Valor del riesgo Valor actual Valor monetario esperado Presupuesto de contingencia.
7. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos del proye Identificar los Riesgos y Monitorear los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Monitorear los Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Has identificado varios riesgos en tu proyecto, por lo que se abre la posibilidad de contratar un seguro. La compañía aseguradora que usa tu firma ha presentado una cotización con tarifas razonables; tu análisis muestra que la contratación de un seguro resulta lógica como plan de contingencia en estos casos. Tu organización tiene un bajo umbral para riesgos, pero desea mantener los costos según lo planificado, ya que el margen de ganancias es bajo para el producto de este proyecto. La estrategia de contratar un seguro es, más que nada, un ejemplo de: Transferir Aceptar Escalar Evitar.
Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura que no se parece a ninguna otra que se haya hecho antes. Se estima que el costo del proyecto será de $30.000.000 y en el proyecto se recurrirá a tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y en el equipo. Cuando se está al frente de la dirección de un proyecto, lo más importante es ser cuidadoso al: Llevar a cabo una identificación de los riesgos. Completar el acta de constitución del proyecto. Examinar las reservas del presupuesto. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.
25. Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido, sin que hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?
Monitorear el clima y tener un plan de contingencia. Planificar un fondo de reserva. Programar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes. Contratar un seguro.
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