Gestión de stock

El surtido de una empresa es: el conjunto de productos que una empresa pone a la vista. la cantidad almacenada de cada producto. el conjunto de referencias que una empresa tiene almacenadas.

El stock de ciclo es: cubrir un aumento esperado de ventas por cambio de temporada. cubrir la demanda entre dos aprovisionamientos. cubrir demandas imprevistas y/o demora en el suministro.

El stock físico es el conjunto de productos y materiales que: Tiene la empresa repartidos en todos los almacenes de su propiedad. Adquiridos por la empresa y los gestiona y administra. Que tiene la empresa en puntos fijos (almacenes), en tránsito o en camino.

El stock de seguridad se crea para: Cubrir un aumento esperado de las ventas por cambio de temporada. Cubrir la demanda entre dos aprovisionamientos. Cubrir la demanda imprevista y/o demora en el suministro.

Una de las variables que influyen en la gestión de stocks es: La estructura y el tamaño del stock. La rotación de stock. Los plazos de entrega de proveedores.

El nivel del servicio al cliente representa: El conjunto de servicios que presta la empresa a su clientela. La capacidad para ofrecer al cliente los productos que demanda en el momento de la compra. Ninguna de las anteriores.

El stock de representación representa: La cantidad de artículos expuestos en el lineal. El stock que permite realimentar el almacén entre la recepción de dos pedidos. El stock máximo que se debe tener en un artículo.

Una rotación alta significa: Que los productos se renuevan con lentitud. Que los productos se renuevan con rapidez. Ninguna de las anteriores.

El período medio de maduración representa: El tiempo que tardan en madurar los productos de venta naturales. El número de veces que se recupera la inversión en mercaderías. El tiempo que por término medio se renuevan los stocks.

El nivel de stock es: El número de unidades de un artículo que hay almacenadas en un momento dado. El número de referencias que hay de cada uno de los artículos. La cantidad de artículos que se pueden almacenar según la capacidad del local.

La entrada de los productos comprados la debemos reflejar a: Precio de compra. Precio de fabricación. Precio de adquisición.

La salida o venta de productos se refleja en las fichas control de existencias: A precio de coste. A precio de venta. A precio medio.

Los métodos de valoración de stocks PMP y FIFO se utilizan: Para calcular el margen comercial de las ventas. Para valorar las salidas de los productos almacenados. Para valorar los registros periódicos del almacén.

Los productos que se dan de baja por roto, deterioro o merma se deben valorar: Al mismo precio que se compraron. Al precio que se corresponda según el método que estemos utilizando. Al precio de la última salida o venta.

El procedimiento de inventario por sectores se utiliza: Cuando la mercancía mantiene un orden de colocación fijo. Cuando los productos están valorados a un mismo precio. Cuando los productos están ordenados por tallas, colores, modelos, etcétera.

Uno de los avances tecnológicos que más facilita la gestión y control del stock almacenado es: El inventario en rayos sinópticos. El escáner de pistola. El inventario por sectores.

Para que el operario que hace el inventario pueda medios informáticos es necesario que: Los productos estén ordenados por familias. La etiqueta de la unidad de almacenaje corresponde con el contenido. La unidad de almacenaje esté provista de código de barras.

Las devoluciones procedentes de clientes se deben reflejar en las fichas control de existencias: En la columna de entradas y al mismo precio que se reflejó su salida. En la columna de entradas y al mismo precio que se aplicó al cliente. En la columna de salidas y al precio que corresponda según el método utilizado.

Las mercancías devueltas a proveedores se deben reflejar en las fichas control de existencias: En la columna de entradas y al mismo precio que nos cobró el proveedor. En la columna de entradas y al mismo precio de coste que se reflejó su salida. En la columna de salidas y al precio de coste que se reflejó su entrada.

El precio de adquisición es igual a: Precio de compras - descuentos + gastos de compra + IVA. Precio de compras + gastos de compra - descuentos. Precio de compras - descuentos + gastos de compra.