GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

A que llamamos gestión de talento humano?. Es el talento humano como aquella fuerza humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización. Especial capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad. Son profesionales de Recursos Humanos deben ser, por lo tanto, los impulsores del cambio hacia un mundo laboral mejor. A día de hoy, para que la compañía se adapte y tenga éxito, debe poner al empleado en el centro del modelo de negocio. Estamos.

A QUE LLAMAMOS GESTIÓN?. Es la capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad. Es el conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa. Cuando se hizo conocido el término de RRHH.

¿Cuales son las funciones de la Administraciòn del Talento Humano?. Planificaciòn de plantilla, relaciones laborales. Beneficios sociales, gestiòn operativa. Evaluaciòn de cargos, evaluaciòn participativa. Evaluaciòn de cargos, evaluaciòn participativa.

A que llamamos un Estado Firme?. A las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, al estar interrelacionada interna y externamente con todo lo que las rodea genera una interdependencia de cada una de las partes. Se combina las posibles capacidades con las vigentes de la empresa y las condiciones presentes y potenciales del ambiente. La interacción resultante entre los elementos de cada una de las partes de estos sistemas genera un todo que no puede ser analizado a la ligera ni establecida su importancia bajo la investigación de manera aislada de cada una de estos.

A que llamamos Morfogénesis?. Sirve para delimitar lo que está fuera o dentro del sistema. Los límites o fronteras son líneas que enmarcan el paso de intercambio mayor o menor con el medio ambiente. Es la principal característica que identifica a las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, debido a su gran capacidad de modificar desde sus estructuras básicas hasta las superiores. El progreso y la unidireccionalidad sustentan este fenómeno administrativo y cuando ocurre esta conexión con estos dos elementos las organizaciones logran alcanzar el estado firme.

A que llamamos Gestión administrativa del personal?. Analisis de puestos de trabajo en la seleccion de candidatos. Derivadas de la gestión del personal como pueden ser nóminas, seguros sociales, contratos, tramitación de sanciones, despidos, control horario. Una vez seleccionado el candidato que pasará a formar parte de la empresa, hay que llevar a cabo el plan de acogida e incorporación de nuevos trabajadores para que se adapten adecuadamente al puesto.

Como definimos a un nivel estrategico?. Son expertos en la industria, su larga trayectoria está conectada con la vida de largo plazo de las empresas donde se desempeñaron, comunicadores innatos, carismáticos, poderosos, responsables, etc. Es responsable ante la alta gerencia o nivel superior y a su vez es responsable ante el nivel inferior. Es la ejecución de planes organizacionales, dirigir al nivel inferior, brindar información clave a la alta gerencia sobre el desempeño del personal a fin de cumplir con los objetivos organizacionales.

Describa cuales forman parte de las funciones de la Administración de Talento Humano?. Analisis de puestos de trabajo, Planificación de plantilla. Formación y desarrollo del personal y relaciones operativas de gestión. Evaluación de desempeño y Analisis cualitativo.

INDIQUE CUALES SON LOS INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO DE BIENESTAR LABORAL QUE UTILIZAN EN LAS ORGANIZACIONES?. Evaluación de actividades, capacitaciones, etc. Los objetivos que se quieren alcanzar. Las características del espacio físico (abierto, cerrado).

Señale cuantos niveles organizacionales existe dentro de una empresa?. Nivel bajo, medio y superior. Nivel operativo, tácito y estratégico. Linea baja, media y alta.

¿INDIQUE, CUALES FORMAN PARTE DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE BIENESTAR SOCIAL Y DE CALIDAD DE VIDA LABORAL?. Productividad laboral. Tomar decisiones informativas. Indicadores de rentabilidad.

A QUE LLAMAMOS LAS NECESIDADES EMPRESARIALES?. Se las definen por la insuficiencia de velar en lograr los objetivos y mantener su posición nivel en el mercado. Son aquellas que se las identifica como lo primordial para seguir operando, para seguir produciendo, por lo tanto, hay que satisfacerla sí o sí. Se refiere a que en cada problema que se suscite se puede reconocer los motivos por los que se originaron.

A QUE LLAMAMOS PRESENTISMO LABORAL?. Este indicador es muy utilizado ya que nos permite conocer el nivel del logro de los objetivos de la empresa y de manera individual de cada trabajador. Este indicador tiene conexión, con el indicador de salud y seguridad laboral al tener una ausencia alta del trabajador. Este indicador está relacionado con el indicador de productividad y rendimiento laboral, salud y seguridad laboral, de eficiencia y eficacia.

A QUE LLAMAMOS INDICADOR DE EFICIENCIA?. Este indicador nos permite detectar los desperdicios ocurridos en la producción y reducirá la productividad. Tiene como objetivo evaluar el desempeño de productos, procesos, servicios y desempeño. Permite medir el grado en que se han alcanzado los resultados. Resultado alcanzado/Resultado proyectado * 100.

Cuales forman parte de las organizaciones como sistemas sociales y abierto de acuedo a los recursos?. Utilidades y perdidas. Bienes y servicios. Materiales e información.

A QUE LLAMAMOS UNA ORGANIZACIÓN?. Es hacer referencia a un sin número de conceptualizaciones que al fin y al cabo recorrerán el mismo camino. El conjunto de elementos relacionados entre sí. Son sistemas tienen estructuras, tanto de producción, de mantenimiento, de apoyo, donde claramente están determinados los procesos, niveles, sus funciones y quienes lideran.

A QUE LLAMAMOS INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD LABORAL?. Son indicadores de gestión de bienestar es establecer cada qué tiempo se va a medir los indicadores diseñados, recordemos que la planificación es una función administrativa muy importante en todos los procesos y fases. Este indicador es muy utilizado ya que nos permite conocer el nivel del logro de los objetivos de la empresa y de manera individual de cada trabajador teniendo relación con el indicador de rendimiento. Este indicador tiene dos vertientes, positivos y negativos.

¿COMO SE IDENTIFICA LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS?. Se las definen por la insuficiencia de velar en lograr los objetivos y mantener su posición nivel en el mercado. Son aquellas que se las identifica como lo primordial para seguir operando, para seguir produciendo, por lo tanto, hay que satisfacerla sí o sí. Se refiere a que en cada problema que se suscite se puede reconocer los motivos por los que se originaron.

Cuales forman parte de las organizaciones como sistemas sociales y abierto de acuerdo a los resultados?. Humanos, materiales y Financieros. Planeación, Organización Dirección. Bienes y servicios, Desarrollo y satisfacción del personal.

A QUE LLAMAMOS ROTACIÓN LABORAL?. Este indicador está relacionado con el indicador de productividad y rendimiento laborasalud y seguridad laboral, de eficiencia y eficacia. Determinar que aspecto se va a medir es el primer paso en este proceso. Esto se debe a que los empleados están renunciando por el descontento e inconformidad con sus puestos de trabajos, funciones, sueldos o salarios, cultura y ambiente organizacional.

A que llamamos Interdependencia de las partes, dentro de la Gestión de Talento Humano?. Se consideran sistemas abiertos por la afectación de las variables externas, es decir, los cambios que ocurren en el ambiente que las rodea. La representación de un rompecabeza como pieza de otro rompecabeza es la clara ejemplificación de las organizaciones como sistemas dentro de otros sistemas. Son las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, al estar interrelacionada interna y externamente con todo lo que las rodea genera una interdependencia de cada una de las partes.

¿A QUE LLAMAMOS EL AUSENTISMO LABORAL?. Este indicador es muy utilizado ya que nos permite conocer el nivel del logro de los objetivos de la empresa y de manera individual de cada trabajador. Este indicador tiene conexión, con el indicador de salud y seguridad laboral al tener una ausencia alta del trabajador. Este indicador está relacionado con el indicador de productividad y rendimiento laboral, salud y seguridad laboral, de eficiencia y eficacia.

CUAL ES LA FORMULA DE LA TASA DE ACCIDENTABILIDAD?. Numeros de casos de beneficiarios dividido para numero de trabajadores por 100. numeros de beneficiarios dividido para numero de trabajadores por mil. numero de casos accidentes dividido para numero de trabajadores en el periodo por cien.

A que llamamos una evaluación de desempeño?. Es importante llevar a cabo un control de la actividad que realiza cada empleado y comprobar si las políticas aplicadas son las correctas. Consiste en un estudio pormenorizado de cada puesto de trabajo, con las funciones que van a desempeñar. Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales que se otorga a los trabajadores. No existe una normativa explícita al respecto.

A que llamamos comportamiento probabilistico y no deterministico de las organizaciones?. se consideran sistemas abiertos por la afectación de las variables externas, es decir, los cambios que ocurren en el ambiente que las rodea. La representación de un rompecabeza como pieza de otro rompecabeza es la clara ejemplificación de las organizaciones como sistemas dentro de otros sistemas. Son las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, al estar interrelacionada interna y externamente con todo lo que las rodea genera una interdependencia de cada una de las partes.

A QUE LLAMAMOS UNA METODOLOGIA OKR APLICADO A LA GESTIÓN DEL BIENESTAR SOCIAL?. Es una herramienta de medición de trabajo en las organizaciones para medir los beneficiarios. Es una herramienta de gestión de trabajo que facilia el logro de los objetivos planteados. Son grupos de beneficiarios que generan una fuente de ingreso adicional.

CUALES FORMAN PARTE DE LOS PASOS METODOLOGICOS DEL OKR?. Este indicador tiene conexión con el indicador de productividad y rendimiento, a su vez tiene dos flujos: positivo y negativo. Definir resultados claves para la empresa, equipos y los trabajadores. Son indicadores de gestión de bienestar es establecer cada qué tiempo se va a medir los indicadores diseñados, recordemos que la planificación es una función administrativa muy importante en todos los procesos y fases.

DE ACUERDO A LA FORMULA DEL CALCULO DEL INDICADOR, COMO SE LO REPRESENTA AL DENOMINADOR?. La variable. El total de las familias analizadas. El total de las familias con una sola fuente de ingreso.

¿DESCRIBA CUAL ES LA CONCILIACIÓN ENTRE SU TRABAJO, LA EMPRESA Y LO FAMILIAR?. Se sienta valorado y reconocido en su puesto de trabajo. La calidad de vida en las organizaciones. La calidad de vida laboral es igual a la satisfacción de los empleados podemos determinar y diseñar los indicadoresde evaluación.

¿A QUE LLAMAMOS LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES?. Se las definen por la insuficiencia de velar en lograr los objetivos y mantener su posición nivel en el mercado. Son aquellas que se las identifica como lo primordial para seguir operando, para seguir produciendo, por lo tanto, hay que satisfacerla sí o sí. Se refiere a que en cada problema que se suscite se puede reconocer los motivos por los que se originaron.

A QUE LLAMAMOS INDICADORES. Es una medición de datos, unica y especifica de acuerdo a los beneficiarios. Son valores que miden el logro de los objetivos generalmente en indices o porcentajes. son indicadores orientados a medir el exito o la estrategia.

A QUE LLAMAMOS HORAS EXTRAS LABORALES?. Este indicador está relacionado con el indicador de productividad y rendimiento labora salud y seguridad laboral, de eficiencia y eficacia. Este indicador tiene conexión con el indicador de productividad y rendimiento, a su vez tiene dos flujos: positivo y negativo. Esto se debe a que los empleados están renunciando por el descontento e inconformidad con sus puestos de trabajos, funciones, sueldos o salarios, cultura y ambiente organizacional.

SEÑALE, CUALES FORMAN PARTE DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN QUE TIENEN MÚLTIPLES BENEFICIARIOS?. Alertas tempranas para potenciar problemas. Indicadores de productividad. Indicadores de rentabilidad.

A SIGNIFICADO TIENE LA SIGLA "KPI"?. Indicadores orientados a medir el exito de la estrategia. Es una medición de datos unica y especifica de beneficiarios. son indicadores de indice o porcentaje que se mide los objetivos institucionales.

CUAL ES EL OBJETIVO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN SOCIAL?. Conocer los indicadores de gestión de bienestar social en las organizaciones. Es un conjunto de operaciones que se llevan a cabo para administrar y dirigir una empresa. Es un estado de satisfacción y tranquilidad que mide las organizaciones.

INDIQUE, CUALES FORMAN PARTE DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE BIENESTAR SOCIAL Y DE CALIDAD DE VIDA LABORAL?. Presentismo laboral. Indicadores de ejecución de clima laboral. Indicadores de calidad.

¿DE ACUERDO A LA FORMULA DEL CALCULO DEL INDICADOR, COMO SE LO REPRESENTA AL NUMERADOR?. La variable. El total de las familias analizadas. El total de las familias con una sola fuente de ingreso.

A QUE LLAMAMOS GESTIÓN?. Es un conjunto de operaciones que se llevan a cabo para administrar y dirigir una empresa. Son valores que miden el logro de objetivos, generalmente en porcentaje. Por ejemplo: Tasa de participación en salud preventiva. Este indicador nos permite detectar los desperdicios ocurridos en la producción y reducirá la productividad.