Gestión - Tema 10 - Parcial 2
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Título del Test:
![]() Gestión - Tema 10 - Parcial 2 Descripción: gestion, tema 10, parcial 2, diseño prospectivo |



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1 - Entre los enfoques para el estudio del futuro nos encontramos con: a) Proferencia, que consiste en juicios razonados sobre un asunto importante que se tomará como base de algún programa de acción. b) Proyecciones, que concentra la atención sobre el porvenir, imaginándolo a partir del futuro. c) Predicciones, que presentan enunciados irrebatibles sobre lo que necesariamente habrá de suceder. d) Pronósticos, que son técnicas para acceder al futuro con base a la experiencia. 2 - Entre los tipos de futuros que se consideran en prospectiva tenemos: a) El futuro deseable involucra la acción y el esfuerzo, es así un dictamen de viabilidad que afirma que contamos con el poder suficiente para llevar a cabo aquello que ambicionamos. b) El futuro probable, se refiere a aquello sobre lo que existen razones aparentemente suficientes para creer que determinados eventos se presentarán en el futuro. c) El futuro posible, es la expresión de un estado de cosas que se ambicionan porque reflejan nuestras aspiraciones y valores. d) Todas las opciones son ciertas. 3 - Entre las diferencias en su aproximación al futuro del pronóstico clásico y la prospectiva: a) En cuanto a la forma de explicar el futuro, el pronóstico clásico establece que el futuro explica el pasado, mientras que la prospectiva lo entiende al revés. b) En cuanto al método, el pronóstico se basa en modelos determinísticos y cuantitativos, mientras que la prospectiva se basa en modelos cualitativos y estocásticos. c) En cuanto a la actitud hacia el futuro, la prospectiva es adaptativa y el pronóstico es creativo. d) Todas las opciones son ciertas. 4 - No es un elemento básico de la prospectiva: a) Participación y cohesión. b) Creatividad. c) Evaluación de escenarios. d) Visión holística. 5 - No es una etapa de la metodología prospectiva: a) Normativa. b) Directiva. c) Definicional. d) Determinación estratégica y de factibilidad. |





